日本商場｜熊本 SAKURA MACHI (櫻町)
- 產業觀察
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TOD+POD 新型態複合式商場
SAKURA MACHI Kumamoto（熊本櫻町，サクラマチ クマモト），是近年九州地區最具代表性的都市型複合商業開發案之一。於2019年開幕，基地位於熊本市中心櫻町，前身為老舊的熊本交通中心。若從外觀來看，它是一座新商場、一座空中花園、一個交通轉運站；但若從城市經營角度觀察，它其實是熊本市將交通、人流、觀光、商業、產業招商與都市更新整合後的都市核心戰略工程。對熊本而言，SAKURA MACHI 的誕生，並不只是增加購物空間，而是重新定義熊本市中心的競爭力。
本站（購物中心情報站）過去曾多次提及未來商場的主流，包括 TOD（以大眾交通樞紐為導向的商業開發模式）、POD（以公園綠地為導向的商業開發模式），都有分別介紹過不同的案例，而熊本 SAKURA MUCHI 的主要模式，在於它不是單純百貨公司或是購物中心，而是「交通樞紐型商業綜合體」加上「讓民眾可以休憩的公園綠地」，兩者兼俱。
SAKURA MACHI 的正面
POD（以公園綠地為導向的商業開發模式）的綠美化設計
SAKURA MACHI內的公共通道空間。
在查閱相關資料並現場實際參觀市調後，整理出熊本SAKURA MACHI的六大核心重點及策略：
一、TOD （Transit-Oriented Development）：以交通樞紐創造穩定人流
SAKURA MACHI 最大的成功關鍵，是建立在熊本最大巴士轉運站之上。由於熊本不像福岡擁有完整鐵道路網，因此巴士才是市民與觀光客最重要的交通工具。櫻町巴士總站整合：熊本市區路線、熊本機場巴士、阿蘇地區路線、九州高速巴士等，以及前方的路面電車站、不遠處的最重要觀光景點-熊本城。每天有大量通勤、通學、觀光與商務人潮經過，使商場先掌握「人流入口」，再轉化為消費力。
SAKURA MUCHI一樓後方的巴士總站（轉運站）。
二、POD（Park-Oriented Development）：把公園搬上屋頂
不同於傳統百貨追求最大租賃面積，SAKURA MACHI在頂樓打造大型空中花園與休憩空間，提供親子遊戲、散步、休閒與觀景功能。並非單純景觀設施，而是完整公共空間。商場不再只是購物場所，而是成為熊本市民日常生活的一部分，有效延長停留時間並提升來訪頻率。
頂樓的「SAKURA MACHI Garden」包含：
綠化步道
水景
兒童遊樂區
休憩空間
熊本城觀景區
各樓層建築往內退縮，多出來的空間做為綠地休閒空間使用。
頂樓的戶外公園區域。除公園綠地、餐廳咖啡之外，還有許多造景及兒童遊戲區。
三、商場+展演+飯店的複合化經營
除交通轉運站之外，SAKURA MACHI設施內結合商場、電影院、熊本城Hall（演藝廳）、飯店、辦公空間、政府公部門，形成全天候運作的「#城市綜合體」。即使非購物需求的人潮，也能持續進入設施，降低單純依賴零售業績的風險。
至於商場的部分，並無精名品的品牌，反而多以較為平價的品牌為主（最大的品牌為快時尚品牌H&M），以及大型超市、健身房等這類幾乎要天天上門的業種。另外就是有許多和熊本熊相關的商品店鋪、以及當地(含九州地區)的名特展，如熊本熊商品專門店、紀念品等。
右側為商業大樓及酒店設施
熊本熊的商品專門店、及各種紀念品、名特產專門店等
SAKURA MUCHI地下一樓的大型生鮮超市、生鮮區及店鋪
SAKURA MACHI內的健身房。正好面向景觀落地窗。
地下一樓的餐飲美食廣場、以及樓上的主題餐廳區。
SAKURA MACHI內的服務型業種，如修理皮鞋、整骨、旅行社等，以及退稅服務中心（中文可通）。
四、熊本城觀光入口戰略
SAKURA MACHI就位於熊本城前方不遠處，並緊鄰商店街，扮演觀光門戶角色。許多旅客從機場、高速巴士抵達熊本後，第一站就是這裡，先步行五分鐘前往熊本城參觀，逛完熊本城後再回到SAKURA MACHI，然後順便用餐、休息、購買名特產及紀念品。因此可同時掌握交通流與觀光流。
而且，TSMC進駐熊本後所帶來的高科技、高收入人才，以及不斷增班的台灣-熊本航線，造就熊本現在越來越熱絡的觀光旅遊必選地點，並帶動當地大量的消費。
五. 「人才戰略據點」、「熊本熊故鄉中心」、與「商場內部的內容孵化器」
隨著台積電TSMC進駐熊本，帶來大量工程師、供應鏈廠商、國際商務人士，以及大量台灣旅客。SAKURA MACHI憑藉市中心位置、交通優勢與完整生活機能，成為最直接受惠的商業設施之一，也讓熊本從地方城市逐漸轉型為具國際能見度的新興產業城市。而且，在SAKURA MACHI的商場中，還有非常特別的設施，就是「熊本縣專業人才戰略據點」（熊本県プロフェッショナル人材戦略拠点）以及「熊本熊故鄉中心」（くまモンふるさとセンター）：
1. 「熊本縣專業人才戰略據點」。這其實是 SAKURA MACHI 最值得研究的特色之一。一般百貨公司或購物中心多以招商、零售、餐飲、娛樂為主，但這裡的人才戰略據點，主要服務為：
人才媒合中心
移居諮詢中心
就業服務中心
創業支援機構
其中特別針對台積電TSMC、供應鏈上下游廠商、其他關連性的高科技廠商，日籍或外籍員工初來到熊本時，這個部門可以協助這些員工、工程師、以及家屬等，有關於居住（購屋、租屋）、生活、交通、子女教育等相關事項的全力協助。
2. 「熊本熊故鄉中心」。包括：移住定住（移居與定居支援）、UIJターン就職（UIJ返鄉就業支援）。其中：
U Turn：熊本人到外地工作後再返回熊本
I Turn：外地人移居熊本
J Turn：先到大都市工作，再轉往熊本發展
SAKURA MACHI 最成功的地方，不只是招商、營運、餐飲、育樂休閒等，而是把「城市功能」直接搬進商場。當商場成為城市運作的一部分時，人流便不再只是消費人流，而是再加上生活、休閒運動、通勤、就業與行政服務的各種人流。
「熊本縣專業人才戰略據點」（熊本県プロフェッショナル人材戦略拠点），以及「熊本熊故鄉中心」（くまモンふるさとセンター）
3. RONG-Tai FACTORY Inc.。這是一家以 活動企劃、空間營運、展覽製作、POP UP 快閃店策劃為主的公司。位於SAKURA MACHI 4樓「ROOM」空間。而這個ROOM空間主要舉辦以下活動：
POP UP 快閃活動
期間限定展覽
地方創作者市集
品牌體驗活動
寵物與公益相關企劃
藝術展示與聯名活動
特別的是，RONG-Tai FACTORY 本身其實深度參與了 SAKURA MACHI 的許多活動營運，包括：節慶裝置藝術、屋頂花園活動、音樂演出、各類地方創生企劃活動以及各種話題性活動等，連商場入口的裝飾設計都由他們負責，不斷的讓顧客及消費者提供駐足停留、甚至專程到訪的話題。其實就是把整個SAKURA MACHI的行銷活動外包給這間公司。因次，RONG-Tai FACTORY 經營的 ROOM 空間，其實可以視為「商場內部的內容孵化器（Content Incubator）」。
六、與鶴屋百貨形成「雙核心商圈」
在日本，有許多地方都市，百貨公司持續萎縮、甚至已經消失，但熊本市在地的鶴屋百貨至今仍然屹立不搖。SAKURA MACHI並未直接複製傳統百貨模式，而是與鶴屋百貨進行市場區隔。鶴屋為傳統高級百貨，負責高端消費與地方富裕客群，大家所熟知的一線國際精品品牌都集中在鶴屋百貨。而SAKURA MACHI則聚焦年輕族群、家庭客、觀光客與體驗型消費。兩者並不相衝突，共同支撐熊本市中心商業活力。
結論：
從這次市場調查的的角度來看，SAKURA MACHI 真正厲害的地方，不是擁有150家店，而是它成功把TOD（交通）+POD（公園）+商場+飯店+展演+城市廣場+公共服務，全部整合在同一個都市節點之中。它展示未來的新世代商場，不再只是購物中心，而是「#城市機能整合平台」。而這也是為什麼，SAKURA MACHI 至今仍被視為日本地方城市再開發最成功的案例之一，而且它並不是在日本一線大都會區、也不是在九州最熱鬧的福岡，而是在熊本市。在此也特別建議無論是國內的商場業者、或是政府相關部門，都要特別研究及參考SAKURA MACHI這個優秀的個案！
台北市府轉運站+時代百貨，雖然同樣都有巴士總站（轉運站）及頂樓公園（二樓戶外廣場）的功能，但在商品結構上，時代百貨就是一般百貨，有別於一般大眾化的購物中心，兩者商場的經營邏輯並不大相同。
撰文、攝影：孫仲慧 （George Sun） // 購物中心情報站 （sc2100.com）。照片拍攝於2026.04.09。
