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日本購物中心協會(JCSC) 每年出版的購物中心白皮書，2026年最新版則已經於6/1出刊。本站 (購物中心情報站) 進行深度閱讀及分析後，重新匯整及翻譯當中的內容，並整理出【深度解讀】版本。從日本購物中心的現況來看，針對目前台灣購物中心及百貨零售業的環境與發展，提出我們的見解與建議！ 【前言】 本摘要根據《2026年日本購物中心白皮書》(SC白書2026) 整理而成。2026 年的日本購物中心 ( Shopping Center, 以下簡稱 SC) 產業正處於「質變重於量變」的關鍵轉型期。在營建成本高漲與勞動力嚴重短缺的雙重夾擊下，傳統的擴張模式已不復見。取而代之的是既有資產的活化、精準的都市圈開發，以及生成式 AI 與節能科技的深度整合。 一、 2025年日本 SC 產業動向與市場現況 1. 新開幕數量創歷史新低 2025 年日本新開幕 SC 僅 18 家，較前一年的 38 家呈現腰斬式下滑，創下自 1975 年統計以來的新低紀錄。主因在於供給端的營建成本暴漲（受日圓貶值及物流費增加影響）與人力不足,導致開發商投資意願保守。新項目高度集中於大

SAKURA MACHI Kumamoto（熊本櫻町，サクラマチ クマモト），是近年九州地區最具代表性的都市型複合商業開發案之一。於2019年開幕，基地位於熊本市中心櫻町，前身為老舊的熊本交通中心。若從外觀來看，它是一座新商場、一座空中花園、一個交通轉運站；但若從城市經營角度觀察，它其實是熊本市將交通、人流、觀光、商業、產業招商與都市更新整合後的都市核心戰略工程。對熊本而言，SAKURA MACHI 的誕生，並不只是增加購物空間，而是重新定義熊本市中心的競爭力。

從「防禦型資產」走向「成長型資產」的下一個十年 （本文經「購物中心情報站」同意轉載） 前言：曾被低估的購物中心，正在重新被市場定價 過去幾年，全球零售市場歷經疫情衝擊、電商崛起、升息循環與消費信心波動，不少人曾預言實體購物中心將逐漸失去競爭力。 然而，2026年的澳洲市場卻呈現截然不同的景象。 根據 CBRE 最新研究，澳洲購物中心不僅沒有衰退，反而正受惠於人口成長、就業擴張與所得提升三大結構性力量，重新展現其作為「現代生活基礎設施」的價值。 在供給有限、租金回升、空置率下降及投資資金回流的環境下，購物中心正逐步從過去被視為防禦型資產，轉變為兼具穩定現金流與成長潛力的投資標的。 澳洲零售市場的成長引擎：人口、工作與所得三重紅利 澳洲零售市場最大的優勢，並非來自消費刺激政策，而是來自長期的人口結構成長。 CBRE預估： 澳洲人口將由 2025 年的 2,760 萬人增加至 2035 年的 3,200 萬人未來十年新增人口達440萬人 其中約三分之二來自移民人口與此同時，就業市場持續強勁。 2020至2025年間，澳洲新增約280萬名就業人口，而未來

一座靠日常生活撐起來，球賽日再爆發的購物中心 （本文經「購物中心情報站」同意轉載） 多數人提到福岡的購物中心，都會先想到老字號的觀光地標-博多運河城CANAL CITY的人工運河及噴水池演出，或是2022年才開幕的三井LaLaport福岡以及鋼彈。但若從營運角度觀察，福岡PayPay巨蛋旁的#MARK IS 福岡ももち（Momochi），其實是福岡最值得研究的商場之一。它不靠觀光聲量，也不靠爆紅話題，而是以「平日穩定經營＋活動日爆發成長」的雙軌模式運作，這正是它最被低估的競爭力。 MARK IS 福岡ももち（Momo-Chi）於2018年開業，位置極具優勢，緊鄰福岡PayPay巨蛋，周邊則是福岡海濱高質感住宅區、辦公區與學校群。這讓它同時擁有居民客、上班族、學生客與球賽活動客源。對許多商場而言，客群結構單一是一大風險，但MARK IS福岡ももち的客源非常多元。而真正有趣的且值得探討的是，它在球賽日與非球賽日，幾乎像兩座不同的購物商場。 非球賽日的 MARK IS，是標準的高品質社區型商場。平日主力客群是周邊居民、家庭主婦、退休族與上班族，消費

九州最強的新世代購物中心，為什麼一開幕就改變城市消費版圖? （本文經「購物中心情報站」同意轉載） 上一篇介紹了歷史悠久的博多運河城購物中心CANAL CITY。本篇就來說明目前九州地區最強大的購物中心–福岡LaLaport。 2022年開幕的三井 LaLaport 福岡，是九州第一座 LaLaport，也是近年福岡最具影響力的商業開發案之一。若說過去福岡最具代表性的商場是博多運河城 CANAL CITY，那麼 LaLaport 福岡代表的，就是新世代的購物中心模式。它不只是大型商場，而是一座整合購物、娛樂、餐飲、運動與生活機能的城市平台，因此一開幕便快速改變福岡消費版圖。 LaLaport福岡 位於博多區那珂，基地前身是福岡青果市場舊址，距離博多站與福岡機場都不遠（而且福岡機場就在市區）。這種位置非常有利，既能享有大型郊區Mall的土地規模，又具備市區商場的交通便利性。對福岡當地市民而言，不必遠赴郊外，也能享受完整的一站式購物中心體驗。 整體規模約超過200家店舖，從流行服飾、生活家居、運動用品、美食餐廳到親子娛樂一應俱全。這種完整度，是傳

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 上週筆者赴日本九州旅遊並順道參觀福岡、熊本多座商場百貨，包括博多運河城 CANAL CITY、LaLaport福岡、ONE FUKUOKA BLDG.、岩田屋本店、JR Hakata City、福岡PayPay巨蛋旁的MARK IS 福岡ももち、與熊本SAKURA MACHI等。本文先談最知名的運河城，筆者前幾年也多次到訪。但先說結論：如今運河城品牌吸引力已下降，主力客群多為觀光客，在地客則轉向 LaLaport 等新商場。 運河城1996年開業，至今已剛好30年，是九州最具代表性的都市型複合商業設施，也是日本1990年代再開發經典案例，2026.05 起也將有一系列30周年的相關活動。中央人工運河、彩色曲線建築、多層露台與大型中庭，使其開幕時成為福岡最具話題的娛樂型商場。總樓地板面積約 23萬 平方公尺，商業面積逾 6萬 平方公尺，曾有約 250 店，並整合 Grand Hyatt Fukuoka（君悅酒店）、電影院、劇場、辦公樓與餐飲街區，曾是福岡地標級商場。 但運河城最大問題，正是「#設計優先於商業

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） Source | 中國百貨商業協會 中國百貨商業協會 在2026.03.31發布「2025–2026年中國百貨零售業發展報告」。雖然在台灣的百貨零售業、購物中心產業，無論是在規模、數量、MD組合上都和中國的百貨有所不同，但從這一份資料，可以看出目前亞洲各國百貨公司經營的共同未來趨勢與目前困境（包含台、日、韓、中、東南亞各國等），本文仍值得參考收藏。知己知彼，百戰百勝。以下是本站自行整理的摘要： 這份「2025–2026年中國百貨零售業發展報告」中指出，在總體經濟維持穩定成長的背景下（GDP年增約5%，社會消費品零售總額突破50兆人民幣），整體消費市場仍呈現擴張態勢，但百貨業卻出現「逆勢承壓」的結構性問題。2025年百貨零售業普遍面臨「銷售下滑」、「客流減少」與「客單價下降」的三重壓力，超過六成企業業績衰退，顯示產業已進入成長動能不足的階段。同時，電商與品牌自營通路渠道持續分流，加上消費趨於理性，使百貨的傳統聯營模式與同質化經營，逐漸失去競爭力，中國的百貨行業正式進入「存量調整期」。 然而，本報告也指出，轉機

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 排名第3的川崎 LAZONA 這份2024年日本購物中心排名前50名的資料蒐集得來不易，近日在參考三井不動產「不動產統計資料」中有關於Retail（小売業）章節中才找到，該報告中還引用了日本 纖研新聞2025.08.13的 「24 年度 SC 売上高ランキング 」作成。目前最新的版本是2024年，雖然已經過了一年多、而且目前並沒有去年（2025年）的版本，但非常具有高度參考價值，我把它重新整理成中文。不過要先特別說明，本表資料有相關的限制，就是資料中並沒有AEON MALL的任何資料（像是兩間最大的購物中心如 AEON Laketown、AEON MALL幕張心都心等。因為AEON 集團從未公開各購物中心的總體營業數字，頂多看到 AEON 超市營收、或是 AEON Mall 的租金收入，而非總營業額），另外，在列表中的購物中心，當中有些購物中心也把大型GMS（大型超市）或是一些專門店如 YODOBASHI 等的營運數字拿掉。因此，列表中的總排名，會與我們所預設的會稍有不同。 2024年日本購物中心業績排名：

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 當今逐漸邁向高齡社會的當下，購物中心正在逐漸靠近醫療體系院所相關。雖然目前國內許多大型醫院內都有所謂的美食街或商場，但畢竟都還只是附屬在醫院之內。而本文要特別介紹位於日本北海札幌旁的「新札幌」，出現一座BiVi購物中心，周圍圍繞多間大型醫院及護理學校等。而且新札幌正是「醫療 × 商業 × 車站 × 教育」的複合型城市開發案。 一、BiVi 新札幌：北海道很特殊的「#醫療型商場」 BiVi SHINSAPPORO購物中心，本張照片取材自Google Maps。 BiVi 新札幌開幕於2023年，地點位於北海道札幌副都心的「JR新札幌站」（搭乘JR約15分鐘以內，除此之外還包括地鐵站、巴士總站等），為 B2F 到 4F 的社區型中型購物中心，內有店鋪約40家，主力核心店是一樓的超市，其餘以生活雜貨用品、主題餐廳、娛樂及LOFT為主，在商場的中央還有一個室內公共空間 BiVi PARK，可以工作活動與休憩。但最特別的是，這間BiVi，周圍同時有多間大型醫院、醫療研究中心等。 其實，BiVi 所在的整個區域叫做「MA

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 【從「AEON MALL」到「ゆめが丘ソラトス」（YUMEGAOKA SORATOS / 夢丘SORATOS）：日本「郊區購物中心第三代模式」的具體展現】： 近二十年來，亞洲許多城市的郊區購物中心正面臨轉型壓力。電商快速成長、人口結構改變，加上消費習慣轉移，使得傳統依靠服飾品牌與餐飲娛樂的購物中心模式逐漸失去吸引力。然而，在日本新的郊區型商場仍然持續出現。甫於2024年開幕不久的ゆめが丘ソラトス（YUMEGAOKA SORATOS /，以下統稱為「#夢丘SORATOS」），正是一個值得深入觀察的案例。 如果從城市開發、商場結構與品牌組合來看，夢丘SORATOS所呈現的，其實是一種新的郊區購物中心模型。與過去以一站式大型娛樂型購物中心為代表的AEON MALL / LaLaport模式相比，它更像是一種「生活型商業中心」。這個案例，也許可以解釋：為什麼日本今天仍然能夠開發新的郊區購物中心。（我們把這裡的「郊區」定義為：一小時內可以通勤抵達大都會如東京、大阪等的外圍城市區域） 日本郊區大型購物中心的演進：...

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 上一篇(【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 1）：購物中心介紹及kaze）已經介紹AEON LakeTown的基本資料，以及本商場的第一個部分kaze（風）。本篇接著介紹第二部分mori（森）、以及第三部分的LakeTown Outlet。 【PART 2】：mori #mori（森）：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕）。 從kaze這一棟前往mori的天橋，有「自動步道」的設施。 mori館內的空間設計 配合當時（2025年8月）夏日祭典及花火大會的季節性裝飾陳列。 AEON自營的百貨區域「AEON STYLE」。包含服飾、生活用品、AEON超市等。而早期這個區域是AEON自營的「JUSCO百貨」。 「AEON STYLE」百貨區域裡面的AEONLIQUOR酒區 AEON STYLE百貨當中有一間專門販售冷凍食品的「@FROZEN AEON」超市，冷凍食品內容包羅萬象，

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） AEON LakeTown（イオンレイクタウン）位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。它不只是一般的Aeon Mall，而是一個結合都市開發、生態概念與超大商業體量的「購物聚落」。 AEON LakeTown 是日本少見的「多核心型Mall」，共分為三座不同定位的商場所組成： #kaze（風）：都市流行型。主打潮流、服飾、生活風格，偏年輕與都市消費，館內館內動線較「線性街區化」，定位較像是都市型Lifestyle Mall。（2008年開幕） #mori（森）：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕） #LakeTown OUTLET：以價格導向為主，主要為國際品牌的折扣商品。（2011年開幕，2024年擴建） 從 #商業策略 看，AEON Laketown 代表 Aeon Mall 在日本最大的「一站式生活型商業」，涵蓋了購物+娛樂+餐飲