新新市集

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 排名第3的川崎 LAZONA 這份2024年日本購物中心排名前50名的資料蒐集得來不易，近日在參考 三井不動產「不動產統計資料」 中有關於Retail（小売業）章節中才找到，該報告中還引用了日本 纖研新聞 2025.08.13的 「24 年度 SC 売上高ランキング 」作成。目前最新的版本是2024年，雖然已經過了一年多、而且目前並沒有去年（2025年）的版本，但非常具有高度參考價值，我把它重新整理成中文。不過要先特別說明，本表資料有相關的限制，就是 資料中並沒有AEON MALL的任何資料 （像是兩間最大的購物中心如 AEON Laketown 、 AEON MALL幕張心都心 等。因為AEON 集團從未公開各購物中心的總體營業數字，頂多看到 AEON 超市營收、或是 AEON Mall 的租金收入，而非總營業額），另外，在列表中的購物中心，當中有些購物中心也把大型GMS（大型超市）或是一些專門店如 YODOBASHI 等的營運數字拿掉。因此，列表中的總排名，會與我們所預設的會稍有不同。 2024年日本

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 當今逐漸邁向高齡社會的當下，購物中心正在逐漸靠近醫療體系院所相關。雖然目前國內許多大型醫院內都有所謂的美食街或商場，但畢竟都還只是附屬在醫院之內。而本文要特別介紹位於日本北海札幌旁的「新札幌」，出現一座BiVi購物中心，周圍圍繞多間大型醫院及護理學校等。而且新札幌正是 「醫療 × 商業 × 車站 × 教育」的複合型城市開發案 。 一、BiVi 新札幌：北海道很特殊的「#醫療型商場」 BiVi SHINSAPPORO購物中心，本張照片取材自 Google Maps 。 BiVi 新札幌開幕於2023年，地點位於北海道札幌副都心的「JR新札幌站」（搭乘JR約15分鐘以內，除此之外還包括地鐵站、巴士總站等），為 B2F 到 4F 的社區型中型購物中心，內有店鋪約40家，主力核心店是一樓的超市，其餘以生活雜貨用品、主題餐廳、娛樂及LOFT為主，在商場的中央還有一個室內公共空間 BiVi PARK，可以工作活動與休憩。但最特別的是，這間BiVi，周圍同時有多間大型醫院、醫療研究中心等。 其實，BiVi 所在的整個區

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 【從「AEON MALL」到「ゆめが丘ソラトス」（YUMEGAOKA SORATOS / 夢丘SORATOS）：日本「郊區購物中心第三代模式」的具體展現】： 近二十年來，亞洲許多城市的郊區購物中心正面臨轉型壓力。電商快速成長、人口結構改變，加上消費習慣轉移，使得傳統依靠服飾品牌與餐飲娛樂的購物中心模式逐漸失去吸引力。然而，在日本新的郊區型商場仍然持續出現。甫於2024年開幕不久的 ゆめが丘ソラトス （YUMEGAOKA SORATOS /，以下統稱為「 #夢丘SORATOS 」），正是一個值得深入觀察的案例。 如果從城市開發、商場結構與品牌組合來看，夢丘SORATOS所呈現的，其實是一種新的郊區購物中心模型。與過去以一站式大型娛樂型購物中心為代表的AEON MALL / LaLaport模式相比，它更像是一種「生活型商業中心」。這個案例，也許可以解釋：為什麼日本今天仍然能夠開發新的郊區購物中心。（我們把這裡的「郊區」定義為：一小時內可以通勤抵達大都會如東京、大阪等的外圍城市區域） 日本郊區大型購物中心的演

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 上一篇( 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 1）：購物中心介紹及kaze ）已經介紹AEON LakeTown的基本資料，以及本商場的第一個部分kaze（風）。本篇接著介紹第二部分mori（森）、以及第三部分的LakeTown Outlet。 【PART 2】：mori #mori（森） ：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕）。 從kaze這一棟前往mori的天橋，有「自動步道」的設施。 mori館內的空間設計 配合當時（2025年8月）夏日祭典及花火大會的季節性裝飾陳列。 AEON自營的百貨區域「AEON STYLE」。包含服飾、生活用品、AEON超市等。而早期這個區域是AEON自營的「JUSCO百貨」。 「AEON STYLE」百貨區域裡面的AEONLIQUOR酒區 AEON STYLE百貨當中有一間專門販售冷凍食品的「@FROZEN AEON」超市，冷凍食品內容

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） AEON LakeTown（イオンレイクタウン）位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。它不只是一般的Aeon Mall，而是一個結合都市開發、生態概念與超大商業體量的「購物聚落」。 AEON LakeTown 是日本少見的「多核心型Mall」，共分為三座不同定位的商場所組成： #kaze（風）：都市流行型。主打潮流、服飾、生活風格，偏年輕與都市消費，館內館內動線較「線性街區化」，定位較像是都市型Lifestyle Mall。（2008年開幕） #mori（森）：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕） #LakeTown OUTLET：以價格導向為主，主要為國際品牌的折扣商品。（2011年開幕，2024年擴建） 從 #商業策略 看，AEON Laketown 代表 Aeon Mall 在日本最大的「一站式生活型商業」，涵蓋了購物+娛樂+

日本購物中心協會日前剛舉辦最新SC資訊研討會的案例分享（2025新開幕SC），其中一個案例是「#MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)」，由於我並非日本購物中心協會會員，無緣參加這場活動，但還是請人在東京的本站V小編就近前往這間Mall來個現場市調。這間「MARK IS葛飾かなまち」雖然不大，且並非位於東京都中心區域，但其背景及來頭可都不小。MARK IS葛飾かなまち（葛飾金町）是由日本「三菱地所」主導開發的購物中心，屬於其「MARK IS」系列之一，定位為東京東北部生活型購物中心，再加上區域再開發核心商業設施。它位於東京都葛飾區金町，並非位於東京都的核心商業區域，是近年東京23區少見的新商場案例，象徵老住宅區的生活商業升級。

Photo Credit | 食農教育整合平台 地方創生不應只是點煙火式的活動，而是要尋找一種能與土地共生的永續路徑。本系列專題將分為三篇：首篇探討「食農教育」如何從民間倡議轉化為國家治理的核心思維；第二篇將深入台、日稻米產業的歷史與故事，看兩地如何透過一粒米編織文化與產業；第三篇則探討這碗飯如何成為青年返鄉與永續發展的根基。 真正能改變地方命運的，往往不是口號，也不是一次性的補助，而是人如何重新理解自己與土地、食物與生活之間的關係。 在少子化、人口外流與城鄉失衡已成結構性問題的當下，台灣的地方創生若僅停留在觀光包裝或短期產值，終究難以支撐長期發展。相較之下，「食農教育」提供了一條更深、更長、也更具韌性的政策路徑——它不只是教育工具，而是一套重新編織人、產業與地方關係的治理思維。 台灣食農教育政策的制度化歷程：從社會倡議走向國家治理 台灣食農教育的推動並非一蹴可幾，而是歷經多年社會實踐、跨域倡議與政策整合，最終走向制度化的重要里程碑。         在政策形成初期，食農教育多由民間團體（如： 台灣好基金會 、 主婦聯盟...

Photo Credit | 陳書毓 2025 年末，有幸獲選為 財團法人長風文教基金會以「地方創生」為主題的日本交流團 八名團員之一。隨著這趟參訪與交流，也不禁回想起自己定居宜蘭的這段旅程 (浸種深溝計畫)。本文將依序從個人經驗、跨國案例對照，最後回到概念層次，嘗試回應地方創生在當代所面臨的提問。 浸種深溝計畫 指導單位：國發會 執行單位：慢島生活 計畫地點：宜蘭縣員山鄉深溝村 關係人口 「關係人口」一詞源自日文，意指「交流以上，定居未滿」的狀態。回到筆者對自身的定義，雖然目前已不再居住於深溝村，卻仍持續關注這個社群，也不定期回到村中，吃小攤子與店家、購買當地農產、參與活動等。因此，仍將自身視為深溝村的關係人口。 一、與深溝的長期關係 　　過往於宜蘭求學，並在 2023 年參與國發會指導、慢島生活執行的「浸種深溝」計畫，搬至宜蘭縣員山鄉深溝村居住一年半的時間。隨後，也成為深溝村的「關係人口」。總計至 2026 年，定居宜蘭已長達七年。 　　 員山鄉 位於蘭陽平原沖積扇的末端，使得地下水層壓力大，擁有豐富的天然地下湧泉。水質乾淨、清澈冷冽的自然條

Photo Credit | 中華經濟研究院日本中心 本次赴日參訪以「地方創生」為主題，為期一周，參訪對象涵蓋中央政府、政黨與準官方機構、學術單位、企業，以及地方推動現場，並由政策層面延伸至地方實務進行交流。 參訪場域包含位於東京都之日本外務省、內閣府地方創生推進事務局、公益財團法人日本台灣交流協會、自由民主黨青年局、早稻田大學，以及株式會社 JTB 地方交流團隊；並於山梨縣拜會公益社團法人山梨觀光推進機構、JTB Tourist Base 河口湖，並實地參訪小菅村。 Key Facts 交流計畫名稱：JENESYS 日本東亞青年交流計畫 日方經費來源：日本外務省 日方計畫窗口：公益財團法人日本台灣交流協會 日方執行單位：株式会社 JTB 台方計畫窗口：中華經濟研究院日本中心 台方招募及赴日單位：長風基金會 赴日參訪團團長：台灣好基金會 長風基金會          長風基金會 （Fair Winds Foundation）之名稱「長風」，靈感源自唐代詩人李白〈行路難〉中「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」之詩句，寓意乘長風、破萬里浪，象徵在面對

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 根據日本購物中心協會 (JCSC) 發布的資料，2025 年的日本購物中心產業正處於 一個關鍵的轉捩點。本摘要旨在精煉分析產業的核心動態、新興趨勢與未來挑戰， 為初次接觸此議題的學習者提供一份清晰且具洞察力的指南，幫助您快速掌握產業從「量的擴張」邁向「質的提升」的根本性轉變。 1. 2025 年市場總體表現：穩健成長下的結構轉型 綜合來看，2025 年日本購物中心市場展現了「穩健中求轉型」的特徵。一方面， 既有商場的銷售額因物價上漲及成功的促銷活動而持續增長，表現強勁；但另一 方面，產業的發展重心已明顯從過去追求數量的擴張，轉向專注於提升品質與體驗的內涵式增長。這一結構性轉變，從新開業的購物中心數量創下歷史新低，而全國總數仍在減少的趨勢中，得到了清晰的印證。 以下是 2025 年市場的關鍵數據及其背後意涵： 銷售額表現：穩健增長 既有購物中心的銷售總額整體超越前一年度。這主要歸功於物價上漲、夏季酷暑帶動季節性商品銷售、熱門電影吸引客流至影城等外部因素，以及各商場透過積極的促銷活動、租戶調整與設施翻新等內部