新新市集

從購物走向生活，洞察亞洲商業地產與大型場館發展新趨勢 面對消費型態快速變化、城市更新加速，以及大型商業與運動場館陸續興起，商業地產正從傳統「購物場所」走向整合交通、商業、運動、娛樂、文化與生活服務的複合型城市平台。本次活動邀請三位講師，分別從台灣市場、日本及韓國案例、城市開發與資產管理等面向，分享亞洲商業地產的最新趨勢與未來發展方向。 台灣市場競爭加劇，關鍵從「比規模」轉向「搶人流、留時間」 照片來源：本會秘書處 市場研究委員會 陳錫欽執行長分享, 針對台灣零售與購物中心市場進行分析指出，近年零售、餐飲、百貨及電商市場皆維持成長，實體與線上消費並非零和競爭，而是同步發展。然而，隨著消費者時間與消費選擇更加分散，購物中心未來的核心競爭力，將從吸引顧客進場，進一步轉向提高來客頻率、延長停留時間，以及將人流轉化為消費。 面對大型購物中心與場館陸續開發，市場競爭勢必更加激烈。未來商場不能只追求「開得大」，而必須建立清楚定位，區分目的型、生活型等不同消費場景，並透過餐飲、親子、運動、娛樂及生活服務等多元內容，創造差異化體驗。 此外，TOD（大眾運輸導向發展

2026年8月13日，Google正式在東京開出「#Google Store 表參道」，地點選在原宿與表參道交會、東京年輕潮流最具代表性的神宮前十字路口，進駐東急不動產旗下的TOKYU PLAZA表參道「OMOKADO」。這不只是Google在日本的重要實體據點，更是Google美國以外第一間旗艦店，具有相當高的品牌戰略意義（全世界目前有11間Google Store，其中1-10間都在美國，第11間同時也是美國以外的第一間，就是這間Google Store表參道）。不過，就購物中心與 商業地產的經營角度來看，不會是只有招商引進一家Google Store這麼簡單，背後還有其更重要的戰略意義。 Google Store一口氣使用OMOKADO（TOKYU PLAZA）的B1F、1F、2F三個樓層，空間依照「Touch & Try、Experience & Play、Support & Learn」三大主題規劃。1樓以最新Pixel手機、Pixel Watch、Fitbit運動手環及Google Home等硬體商品展示、體驗與銷售為主；2樓則是最值

如果要問，近十年日本最具代表性的商業設施是哪一座？答案或許不是哪一家百貨公司，也不是哪一座購物中心，而是一座公園。 2020 年重新開幕的東京澀谷 MIYASHITA PARK，打破了人們對公園的既定印象。它將都市公園、零售商業、餐飲、飯店、滑板場、攀岩場與屋頂草坪整合在同一基地，讓公園不再只是城市的留白，而是驅動商業、聚集人流、塑造生活方式的重要平台。這座開放式商業空間，不僅重新定義了「公園＋商業」的可能性，也讓日本開始思考另一種都市更新模式：當交通已經把人帶進城市，下一步，該如何讓人願意留下來？ 六年後，答案出現在九州。 今天（2026.08.07）正式開幕的博多明治公園，看似是一座新公園，實際上卻是福岡「博多 Connected」都市更新計畫中最關鍵的一塊拼圖。距離博多車站博多口僅三分鐘步行距離，這片土地原本只是繁忙車站前的一處開放空間，如今卻成為串聯商業、交通、辦公、休閒與公共生活的新核心，也意味著日本商業設施正從以交通為核心的 TOD（Transit-Oriented Development），逐步邁向以公共空間與生活場景為核心的 PO

它不是台灣存量商業可以照抄的答案，而是一套值得轉譯的方法原型 走進曼谷 The Commons Thonglor，你看不到傳統百貨公司閃亮的大理石地板，也沒有金碧輝煌的吊燈、密密麻麻的專櫃，以及無所不在、催促顧客趕快消費的商業語言。 你看到的，是裸露的清水混凝土、巨大的階梯、開放的半戶外空間、自然風、植栽、餐飲、座椅，以及一群坐下來聊天、工作、吃飯、發呆，似乎並不急著離開的人。The Commons之所以受到關注，不只是因為它「漂亮」，也不只是因為它在社群媒體上很好拍。 真正值得研究的是：它在空間被設計出來以前，已經先想清楚——這裡要容納什麼人、發生什麼生活，以及人們為什麼願意一再回來。 這也正是台灣許多老舊百貨、區域型購物中心與存量商業資產，在改造之前最應該重新回答的問題。 “The Commons值得台灣學習的，不是清水混凝土、植栽與階梯，而是它在畫設計圖以前，已經先想清楚要讓什麼生活發生。” Part 1.｜The Commons究竟是什麼？ The Commons Thonglor 於2016年完成，建築面積約5,000平方米，業主為Th

續高雄場，本會於 7 月 24 日舉辦「台中場」通識課程，市場研究委員會主委孫仲慧（George Sun）授課介紹：目前台灣商業地產市場正處於高度活躍期。截至 2026 年 7 月，全台預計新增的商場及購物中心高達 86 間，其中以北部 41 間最多，南部 24 間次之，中部則有 18 間。在市場觀察上，孫主委提出三大關鍵開發模式，建議台灣未來的商業地產佈局：

國際已進軍「公園式城市商業綜合體」，台灣為何還在蓋盒子？ 有些地方，你不是去逛的，是去待著的。 反覆走訪後，我後來才發現這件事。因為，有些地方，你去一次，就會想再去。不是因為東西好買，也不是因為品牌眾多。是因為，你會想「待在那裡」。 ——— 我第一次去東京澀谷宮下公園 MIYASHITA PARK，其實我並沒有把它當成商場 東京宮下公園（MIYASHITA PARK） 是位於澀谷核心區的屋頂公園+商業綜合體，2020年逢東京奧運全新改造後（奧運選手村），成為東京潮流地標。 2023 年歲末冷冬的傍晚，我從澀谷站出站後慢慢走過去。你會明顯看到一條被刻意壓低的建築體，它不高、不張揚。 感覺上它很高冷。它沒有要你刻意走進去，它只是邀請你有空時就來走走。它不只是公園，是把澀谷被鐵路與道路切開的街區斷裂，重新縫合的那一塊。沿著坡道往上，它沒有眾多急著把你送上樓的手扶梯，迎來的是一條條富有儀式感的寬大水泥階梯。是一種慢慢地把你帶進去的節奏。 走上去之後，你才會發現——那不是屋頂。那是一整座，被放在城市上方的公園。草地不是一整片鋪滿的那種人工感，而是有起伏、有

SAKURA MACHI Kumamoto（熊本櫻町，サクラマチ クマモト），是近年九州地區最具代表性的都市型複合商業開發案之一。於2019年開幕，基地位於熊本市中心櫻町，前身為老舊的熊本交通中心。若從外觀來看，它是一座新商場、一座空中花園、一個交通轉運站；但若從城市經營角度觀察，它其實是熊本市將交通、人流、觀光、商業、產業招商與都市更新整合後的都市核心戰略工程。對熊本而言，SAKURA MACHI 的誕生，並不只是增加購物空間，而是重新定義熊本市中心的競爭力。

5/29 市場研究委員會（購物中心情報站）孫仲慧 主委主講的《商場蹓街學－台灣｜日韓案例分享》課程，課程學員 分別來自 商場營業課｜販促課｜餐飲課 及 商業顧問公司，表示對樓管商業活動發想受益良多。 內容如下： 掌握台灣購物中心發展趨勢 首先分析台灣購物中心產業現況，截至 2026 年 5 月，全台未來預計新增 86 座商場與購物中心，顯示商業地產市場持續活躍。其中以社區型商場與購物中心為主要開發方向，並逐步導入TOD（大眾運輸導向發展）、POD（公園導向發展）及 SED（運動娛樂園區）等新型態開發模式。 從日本案例看商場轉型新思維 課程透過日本多個代表性案例，探討商場如何從單純購物空間轉型為城市生活平台。例如: 熊本櫻町、福岡LaLaport、澀谷宮下公園及名古屋久屋大通公園等案例，皆結合交通、公園、公共空間與商業機能，創造更高的停留時間與消費體驗。孫主委指出，現代商場的核心不再只是品牌數量，而是如何透過空間設計與生活服務，成為市民日常活動的重要場域。 娛樂、運動與體驗成為新引擎 在 SED（Sports & Entertainment...

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 在購物中心的開發中，POD (Park-Oriented Development) 型態的購物中心是指以公園綠地或自然空間為中心，導入購物與休閒設施的一種開發形式，與傳統商業導向或大眾運輸導向 (TOD，Transit-Oriented Development) 模式不同。TOD模式是以大眾運輸樞紐和車站為核心的同時，倡導購物中心、住宅、辦公、飯店的高效率整合運用。而相對的，POD 強調自然、慢活與開放空間的整合。因此，POD模式的購物中心，除了擁有豐富及一定比例的生態空間環境之外，在招商及營運的過程中，要考慮到適合的業種與業態，其店鋪的位置分布、面積、營運管理模式等問題，所招進的品牌，必須和公園特質(開放空間、生態文化、多元活動)與在地文化充分的結合。更重要的是，整個購物中心必須符合ESG企業的精神。 本篇舉出日本、韓國幾間POD模式的購物中心做為實例，包括大阪難波公園購物中心、名古屋的久屋大通公園、東京涉谷宮下公園。另外，像是東京原宿表參道的HARAKADO、TOKYU PLAZA這兩間商場的空中花園、以