新新市集

零售 全台Outlet首創！機器人與名模同台走秀吸睛爆棚　義大Outlet開創時尚新紀元 逛Outlet不只買優惠，現在還能近距離欣賞AI機器人走秀！義大世界購物廣場6日舉辦「2026 S/S EDA Fashion Show時尚X創生：流行與科技的演繹」，首度攜手科技業者打造全台Outlet Mall首創的機器人真人共演服裝秀，讓AI機器人與專業模特兒同台登場，吸引不少民眾駐足拍照，也為南台灣消費市場帶來耳目一新的時尚體驗。(Yahoo新聞) 遠東SOGO打造北市東區帶狀零售生態系 拚今年營收創高 遠東 SOGO 百貨今 (9) 日召開 115 年股東常會時指出，將以「SOGO(忠孝、復興) 雙塔」與今年將全區開幕的「遠東 Garden City」三足鼎立，在台北市東區打造出帶狀零售生態系，目標從單純的百貨經營者轉型為「商圈策展人」，挑戰年度營收突破 540 億元創新高，年增幅上看10%。(鉅亨網) 新光三越獲《2026亞洲零售大獎》AI 創新應用、數位行銷雙獎 亞洲零售盛事 「NRF Retail’s Big Show APAC」6月2日在新

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 5月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 高溫經濟發威，超商與超市成最大贏家 5月高溫提前報到，帶動冰品、飲料、鮮食等消暑商品熱銷。統一超單月營收316億元、年增5.3%再創歷史新高；全家維持穩定成長；三商家購受惠OK併購效益，單月年增40.9%，顯示民生消費需求依然強勁。 漢神洲際改寫台中百貨版圖，但屬業績重分配 漢神洲際開幕首月營收突破10億元，展現強大集客能力。不過台中地區整體市場規模並未同步擴大，中友百貨5月份仍持續受到影響，營收減少20%，反映既有百貨客源受到明顯分流，中部百貨競爭正式進入新局。 百貨業表現分化，須留意併購帶來的營收成長 京站前5月營收成長37.3%，主要來自併購京饌餐旅事業（百八魚場母公司）後營收認列，非完全來自商場本業成長。 生活零售、藥局與寵物產業維持長期成長軌道 寶雅前5月成長14.7%、振宇五金成長7.4%、萬達寵物成長16.7%，大樹藥局維持穩健增長。高頻消費、健康照護與寵物經濟持續受惠人口與生活型態變化，成為零售市場的重要成長引擎。 電商進入成熟競爭期，品牌電商服

日本購物中心協會(JCSC) 每年出版的購物中心白皮書，2026年最新版則已經於6/1出刊。本站 (購物中心情報站) 進行深度閱讀及分析後，重新匯整及翻譯當中的內容，並整理出【深度解讀】版本。從日本購物中心的現況來看，針對目前台灣購物中心及百貨零售業的環境與發展，提出我們的見解與建議！ 【前言】 本摘要根據《2026年日本購物中心白皮書》(SC白書2026) 整理而成。2026 年的日本購物中心 ( Shopping Center, 以下簡稱 SC) 產業正處於「質變重於量變」的關鍵轉型期。在營建成本高漲與勞動力嚴重短缺的雙重夾擊下，傳統的擴張模式已不復見。取而代之的是既有資產的活化、精準的都市圈開發，以及生成式 AI 與節能科技的深度整合。 一、 2025年日本 SC 產業動向與市場現況 1. 新開幕數量創歷史新低 2025 年日本新開幕 SC 僅 18 家，較前一年的 38 家呈現腰斬式下滑，創下自 1975 年統計以來的新低紀錄。主因在於供給端的營建成本暴漲（受日圓貶值及物流費增加影響）與人力不足,導致開發商投資意願保守。新項目高度集中於大

SAKURA MACHI Kumamoto（熊本櫻町，サクラマチ クマモト），是近年九州地區最具代表性的都市型複合商業開發案之一。於2019年開幕，基地位於熊本市中心櫻町，前身為老舊的熊本交通中心。若從外觀來看，它是一座新商場、一座空中花園、一個交通轉運站；但若從城市經營角度觀察，它其實是熊本市將交通、人流、觀光、商業、產業招商與都市更新整合後的都市核心戰略工程。對熊本而言，SAKURA MACHI 的誕生，並不只是增加購物空間，而是重新定義熊本市中心的競爭力。

零售 上曜集團要開百貨商場及飯店 透過併購，取得台南70年地上權開發 上曜集團繼旗下子公司世紀民生((5314)去年併購5家公司後，今(2026)年初再併購林聲文化藝術公司，間接取得台南市文化局標售的70年地上權開發，集團總裁張祐銘表示，未來將分兩期開發，有商場、辦公、飯店及美食廣場，以及「夏荊山」藝術博物館。(台灣好新聞) 遠東百貨60周年慶 祭高雄大遠百超強回饋活動 時光荏苒，遠東百貨正式邁入第60周年。作為南台灣指標性的亞灣百貨商圈，高雄大遠百今（28）日以感恩之心，向廣大港都市民表達最誠摯的謝意。走過一甲子歲月，遠百不僅見證台灣百貨業的發展與變遷，也陪伴高雄這座海港城市共同成長，成為無數家庭珍貴回憶的一部分。(PChome新聞) 百貨業年中大檔開戰 遠百、新光三越拚業績成長 股市飆漲帶動消費信心，百貨年中檔期大戰開打。遠百（2903）今年提前推出60周年系列活動，攻換季與暑假前採購需求，業績目標上看30億元，挑戰成長5%；新光三越年中慶強攻點數經濟，目標成長四成；宏匯廣場瞄準畢業季、端午節，目標成長18%；微風年中慶也將開跑，預料將再挹

AI 空調節能系列 - 你的大樓空調，每年白丟多少錢? 左手花錢製冷、右手花錢加熱 — 為什麼傳統空調「永遠省不到底」，而 AI 控制能讓 100 度電就做到原本要 130 度電才能提供的冷氣強度？ 想像一下：冬天外面 15°C，您的大樓空調一邊拼命製冷、一邊拼命加熱。為什麼？因為傳統空調系統「很笨」 — 它不管外面幾度，一律提供 7°C 冰水，再送到每個房間。結果房間太冷，又要花錢加熱暖回來。 左手花錢製冷、右手花錢加熱 — 這就是大多數大樓空調的日常。一年下來，這筆「白丟的錢」可能高達數百萬到上千萬。 同樣的冷氣量，別人用 100 度電，您可能用了 130 度 — 問題不在設備不夠新，而在控制不夠聰明。─ 易境永續顧問 Chapter One 您的大樓，正在發生什麼事？ 台灣大型建築中，空調（HVAC）佔總用電 40-60%，是最大宗的電費支出。但大多數大樓管理者不知道： • 您的冰水機可能全年都跑在「最費電」的狀態 • 您的空調系統根本「不知道」明天會多熱、多濕 • 同樣的冷氣量，別人用 100 度電，您可能用了 130 度 Chapter

國立虎尾科技大學企管系暨經營管理研究所 (以下稱本系) 一、系所介紹： 本系成立的宗旨為配合產業環境的發展，傳授企業經營有關的經營哲學、理念、理論、程序、方法與工具，充實與強化企業經營運作的能力與造就企業管理人才；並進一步從事學術研究與產學合作，累積企業經營管理智能，使本系成為產業人才培育的中心與合作的伙伴。 二、行銷管理學程 目標在培育具有行銷管理、服務業方面長才的專業優秀管理或企劃人才。大學課程規劃除五管相關課程，亦涵蓋行銷管理方面和市場調查等課程。研究所課程規劃則強調相關進階課程。 修習課程：行銷管理、消費者行為、行銷企劃、服務業管理、零售管理、行銷研究、市場調查分析與預測、大數據分析、全球化行銷、網路行銷、專案管理 【適合工作】 1.行銷管理規劃員 2.市場調查人員 3.市場調查分析統計師 4.網路行銷人員 5.專案管理師 6.行銷企劃人員 7.服務業管理師 8.行銷管理人員 9.門市人員 10.客服人員 三、人力資源管理學程 目標在培育具有人力資源方面長才的專業優秀管理或企劃人才。大學課程規劃除五管相關課程，亦涵蓋薪酬管理、組織

從「防禦型資產」走向「成長型資產」的下一個十年 （本文經「購物中心情報站」同意轉載） 前言：曾被低估的購物中心，正在重新被市場定價 過去幾年，全球零售市場歷經疫情衝擊、電商崛起、升息循環與消費信心波動，不少人曾預言實體購物中心將逐漸失去競爭力。 然而，2026年的澳洲市場卻呈現截然不同的景象。 根據 CBRE 最新研究，澳洲購物中心不僅沒有衰退，反而正受惠於人口成長、就業擴張與所得提升三大結構性力量，重新展現其作為「現代生活基礎設施」的價值。 在供給有限、租金回升、空置率下降及投資資金回流的環境下，購物中心正逐步從過去被視為防禦型資產，轉變為兼具穩定現金流與成長潛力的投資標的。 澳洲零售市場的成長引擎：人口、工作與所得三重紅利 澳洲零售市場最大的優勢，並非來自消費刺激政策，而是來自長期的人口結構成長。 CBRE預估： 澳洲人口將由 2025 年的 2,760 萬人增加至 2035 年的 3,200 萬人未來十年新增人口達440萬人 其中約三分之二來自移民人口與此同時，就業市場持續強勁。 2020至2025年間，澳洲新增約280萬名就業人口，而未來

點睛品 推出「Charme My Way」A8 快閃體驗店，以 Charme 黃金串珠為核心，結合沉浸式展區與 DIY 體驗，讓黃金成為展現個人風格與幸運寓意的時尚配件。現場規劃互動增運站、里程碑牆等五大主題場景，並揭示四大工藝亮點：硬金電鑄立體細節、內壁矽膠防滑設計、酷黑與數碼彩繪等多元材質技術，以及 33 款不同材質配繩的自由混搭，強化個人化穿搭與自助式選購體驗。( Marie Claire ) Chow Tai Fook presents the “Charme My Way” pop-up experience at A8, centered around its Charme gold beads and paired with immersive zones and DIY activities. The concept turns gold into a stylish medium for expressing personal taste and symbolic good fortune. The space features

台灣清潔服務業的演變 台灣清潔產業60年的進化縮影，可說有以下演進： 1950年代公共衛生需求興起 政府機關與大型企業外包需求增加 ISO與標準化管理導入 ESG與環境永續趨勢 清潔服務走向環境管理服務 一甲子的傳承 新高國際 榮獲台北市清潔公會六十週年「金質獎」 資料來源：顧卓群 董事長 提供 1958年，正值台灣經濟起飛前夕，百業待興。 新高國際創辦人顧力軍先生看見城市環境管理的重要性，率先投入專業清潔服務領域，從政府機關到大型企業，逐步建立起市場對專業清潔服務的認知與信任。 對顧卓群而言，父親留下的不只是企業，更是一份對環境品質的責任。 她曾表示： 「父親教我清亮環境，我為父親守住品牌。」 這份傳承，不僅是事業的延續，更是一種價值觀的承襲。從創辦人時代重視的誠信與品質，到今日企業治理與制度化管理，新高國際始終堅持專業服務的核心精神。 資料來源：顧卓群 董事長 提供 在現代商業空間競爭日益激烈的今天，消費者看見的是明亮舒適的環境、整潔有序的動線與細緻貼心的服務；然而，在這些體驗背後，往往有一群默默守護空間品質的專業團隊。 作為台灣專業清潔服