2026 09/22 台北城市沙龍｜聚焦臺東 - 從地方創生走向通路、串聯商業空間、ESG與國際市場
已更新：22分钟前
如何讓地方創生從「被看見」，進一步走向「被消費、被投資、被市場接受」
小時光書店主理人 Alice 開場表示，本次採取邀請制的小型沙龍，希望創造更深入的交流，讓地方創生品牌、台灣購物中心暨商業地產協會（TCSCRE）會員與商業通路產生新的連結。
（註：本會城市思享沙龍希望不只是一次性活動，未來期待走進不同城市，持續建立地方與產業交流的平台。）
蔡明璋：讓商業空間成為地方創生與市場之間的橋梁
TCSCRE 理事長 蔡明璋 Jeff 從商業地產角度指出，購物中心不一定侷限於傳統大型封閉式商場。具有明確主題、地方特色、商業聚集及體驗內容的空間，同樣可以從購物中心與商業地產的角度重新思考。以臺東鐵花一帶為例，地方文化、創意內容與商業空間結合後，本身便能形成具有目的性的消費與旅遊場域。
對TCSCRE而言，地方創生與商業地產其實存在高度互補性。地方需要市場與通路，商場則持續需要具有差異性、文化性與新鮮感的內容。協會所能扮演的角色，就是把兩端資源連結起來，讓地方品牌有機會進入更大的消費市場，也讓商業空間透過地方內容創造新的價值。
黃健庭：地方發展就是「把人帶進來，把東西賣出去」
臺東縣前縣長 黃健庭 從城市治理經驗回顧臺東的轉變。他指出，2009年底就任時，臺東面對人口、產業與城市發展等多重挑戰，當時最重要的工作，是重新思考「臺東究竟可以靠什麼發展」。
從鹿野高臺熱氣球、國際衝浪賽事、鐵人三項，到南島文化、音樂與藝術活動，臺東逐步把原本就擁有的山、海、自然及文化資源，轉化為人們「一定要來臺東」的理由。
但黃健庭強調，觀光人潮只是第一步。真正的地方發展還必須做到「把東西賣出去」。因此，從創業輔導、人才培育、產品設計到「臺東好物」及市場通路，目的都是協助在地業者建立自己的商業能力。
他也分享當年招商秀泰影城進入臺東的經驗。當時業者團隊評估市場後並不看好，但最終仍決定進駐；後來更從單純影城發展出結合商場的經營模式，並將相關經驗複製至其他城市。黃健庭藉此說明，地方市場有時不能只從既有數字判斷，新的供給本身也可能創造新的需求。
小燕姐：文化要能生生不息，就必須找到商業模式
臺東縣前文化局長 陳怜燕 則從文化政策與公私協力切入。她提出一個重要觀點：「軟實力要有文化內涵，但一定要有商業的 model，才會生生不息。」
她回顧擔任文化局長期間，以「藝術普及化、美學生活化」為使命，推動美術館、地方文化館、鐵道藝術村及臺東故事館等文化空間。其中，引進專業民間團隊經營公共空間，更讓她體會公部門不需要取代市場，而應該創造適合專業經營者發揮的條件。
對地方創生團隊而言也是如此；政府可以提供第一桶金、平台與資源，但品牌最終仍要勇敢面對市場、建立客群，而不能長期依靠補助。當地方產業真正發展起來，更深層的改變是讓下一代看見留在家鄉的可能性，甚至願意返鄉接班。她感性地表示，地方鄉親深情地對她說台東最大的改變是：阮囝仔轉來矣！
小燕也開玩笑地以一句「地方創新是打群架」形容地方發展的合作模式。平時各自經營的品牌、團隊與社群，在機會出現時必須迅速集結。過去臺東便曾利用東京巨蛋「臺東日」、百貨「臺東館」及臺北101「臺東週」等機會，將商品、表演、文化與城市品牌一起帶到外地市場。
小村先生 人鼎：快閃可以測試市場，但地方需要長期經營的場域
小村遠遠主理人 人鼎 則從地方創生第一線的實務經驗指出，臺東現在真正需要思考的課題之一就是「通路」。對規模還不大的地方品牌而言，直接進入大型商場可能面對毛利、物流、人力及營運等門檻，因此「快閃」是一個相對務實的方法，可以快速測試市場，了解實際消費者是否與品牌原先想像相符。但人鼎也提醒，快閃只是開始。如果地方創生希望產生長期影響力，仍需要可以穩定經營、持續累積品牌與消費關係的場域，而不是永遠停留在一次性的活動。
本會資深商場營銷會員 雪枝：地方品牌進入商場，「人與商品」就是第一步
針對地方品牌如何實際進入購物中心，雪枝 則分享，許多創新品牌的商品數量不一定很多，反而非常適合快閃櫃模式。
相較於正式店舖需要較高裝修與營運成本，快閃空間可以透過陳列、佈置及品牌故事創造氛圍。對品牌而言，初期最重要的準備其實就是「人」與「商品」；對商場而言，具有地方特色的新品牌則可以創造新鮮感與話題。
真正需要解決的，反而是地方距離、人力與媒合機制。只要能建立品牌與商場之間更有效率的連結，地方創生產品進入購物中心並非遙不可及。
許博士：如何把臺東的氣味，轉化成可以走向世界的商品
Papillon Doux 許博士 則帶來另一種地方創生的想像 —「氣味」。
因為在臺東與教師、祖孫及隔代教養家庭進行香氣活動，他開始深入地方，甚至將市場常見的紫蘇嘗試轉化為香水，並思考如何把臺灣在地元素帶往海外。
許博士觀察，一項地方居民習以為常的植物、食材或氣味，到了另一個文化市場，可能產生完全不同的價值。因此，地方創生未必要只在「地方賣地方」，而可以思考如何透過設計與產品開發，把地方文化重新轉譯成國際市場能夠理解的商品。
這項理念也延伸到他推動的亞洲香水節，未來更規劃串聯甜點、影像與設計，希望讓臺灣從亞洲香氛的消費市場，逐步成為國際產業交流的平台。
鄧耀華：沒有經濟驅動的 ESG，也無法永續
GRESB 執行長鄧耀華 則從ESG與國際不動產投資的角度提出：「ESG如果沒有經濟去驅動，它是不可持續的。」
在他看來，臺東同時擁有多元族群、文化、生物多樣性、自然環境，以及地熱與水資源等條件，是非常適合從ESG角度重新思考地方價值的區域。
而購物中心本身可以是一種「渠道」，讓地方小型特色品牌被更多人看見與購買；ESG的國際網絡則是另一種渠道，可以透過研究、白皮書與最佳實踐案例，把臺灣的地方發展經驗帶進國際不動產與投資市場。
家銘：臺東的小，不一定需要變成大
本年度新會員 張家銘經理 則從長期觀察城市小店的經驗指出，臺東真正迷人的地方之一，正是大量具有個性的「小店」。
在都市商業邏輯中，企業經常追求規模化與快速成長，但地方商業不一定要遵循相同模式。小店可以維持自己的尺度與特色，重要的是補足基本的商業知識與經營能力。
他也提出，都市人若想真正理解另一個地方，不能只以觀光客身分短暫消費，而需要願意花時間進入地方、理解地方的生活方式。
本會地方創生主委 Michelle：從空間到商業，建立地方創生持續運作的平台
Michelle 分享日本鹿兒島地方創生案例。當地透過固定的議題、年度聚會及跨領域參與者，持續討論「150年後要留給下一代什麼」，再由文化、歷史逐步延伸到商業。
她認為，這種長期性的組織與交流機制值得臺灣借鏡。
TCSCRE 參與地方創生，不是要取代地方原有團隊，而是希望理解地方真正需要什麼，再思考如何從「空間」進一步銜接「商業」與「通路」，甚至未來在臺東形成可以長期串聯不同資源的平台。
從臺東出發，讓地方創生真正走進市場
從黃縣長的城市治理、小燕姐的文化政策，到人鼎與雪枝談地方品牌的市場現實；從許博士將臺東氣味帶向國際，到鄧耀華以ESG重新理解地方價值，本次城市沙龍呈現的其實是一條逐漸清晰的路徑：
地方創生提供內容與文化，商業地產提供空間，購物中心提供通路，品牌與經營者負責接受市場檢驗，而ESG與國際平台則進一步放大地方的影響力。
對TCSCRE而言，商業地產與地方創生的交會，也正提供了一個重新思考購物中心角色的機會— 商場不只是商品交易的場所，也可以成為地方品牌進入市場的第一站、城市文化被更多人認識的平台。
從「把人帶進來」到「把東西賣出去」，下一步更值得思考的是：如何把臺東的好東西帶得更遠，同時把商業所創造的價值，再帶回地方。
這也將是「城市沙龍」將臺東從台北出發，持續探索地方、商業與城市共生模式的重要起點。
本會於10月22日至23日前進台東，透過實地參訪與交流，更深入了解當地品牌、場域及產業需求，並尋找適合進入商場的合作品牌。同時，也將持續盤點台東閒置空間，評估以OT等方式引入品牌與商業服務，讓空間活化與地方產業發展彼此連結。
未來並將研議建立固定的交流平台，串聯地方政府、企業、品牌與通路，讓一次性的交流逐步發展成長期合作。透過這些具體行動，期待將台東累積的地方創生經驗，轉化為更多品牌發展、通路合作與國際交流的機會。
後記：感謝共同主持 小時光書店主理人 Alice / 本會秘書長 Chi
