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（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 上一篇( 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 1）：購物中心介紹及kaze ）已經介紹AEON LakeTown的基本資料，以及本商場的第一個部分kaze（風）。本篇接著介紹第二部分mori（森）、以及第三部分的LakeTown Outlet。 【PART 2】：mori #mori（森） ：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕）。 從kaze這一棟前往mori的天橋，有「自動步道」的設施。 mori館內的空間設計 配合當時（2025年8月）夏日祭典及花火大會的季節性裝飾陳列。 AEON自營的百貨區域「AEON STYLE」。包含服飾、生活用品、AEON超市等。而早期這個區域是AEON自營的「JUSCO百貨」。 「AEON STYLE」百貨區域裡面的AEONLIQUOR酒區 AEON STYLE百貨當中有一間專門販售冷凍食品的「@FROZEN AEON」超市，冷凍食品內容

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） AEON LakeTown（イオンレイクタウン）位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。它不只是一般的Aeon Mall，而是一個結合都市開發、生態概念與超大商業體量的「購物聚落」。 AEON LakeTown 是日本少見的「多核心型Mall」，共分為三座不同定位的商場所組成： #kaze（風）：都市流行型。主打潮流、服飾、生活風格，偏年輕與都市消費，館內館內動線較「線性街區化」，定位較像是都市型Lifestyle Mall。（2008年開幕） #mori（森）：家庭生活型。以家庭客層主力為主，包含AEON Style、大型娛樂、兒童設施，顧客在此停留時間最長。定位為郊區型的生活中心。（2008年開幕） #LakeTown OUTLET：以價格導向為主，主要為國際品牌的折扣商品。（2011年開幕，2024年擴建） 從 #商業策略 看，AEON Laketown 代表 Aeon Mall 在日本最大的「一站式生活型商業」，涵蓋了購物+娛樂+

日本購物中心協會日前剛舉辦最新SC資訊研討會的案例分享（2025新開幕SC），其中一個案例是「#MARK IS葛飾かなまち(葛飾金町)」，由於我並非日本購物中心協會會員，無緣參加這場活動，但還是請人在東京的本站V小編就近前往這間Mall來個現場市調。這間「MARK IS葛飾かなまち」雖然不大，且並非位於東京都中心區域，但其背景及來頭可都不小。MARK IS葛飾かなまち（葛飾金町）是由日本「三菱地所」主導開發的購物中心，屬於其「MARK IS」系列之一，定位為東京東北部生活型購物中心，再加上區域再開發核心商業設施。它位於東京都葛飾區金町，並非位於東京都的核心商業區域，是近年東京23區少見的新商場案例，象徵老住宅區的生活商業升級。

本會對台港美的商業地產研究中察知： 當零售地產交到具備藝術背景的「家族二代/三代」時，商場就不再只是收租的工具，而會演變成品牌化的藝術資產。 成功的藝術商場特性 高淨值消費人口 (High-Net-Worth Demographics)： 藝術品是強大的「身分過濾器」。這類商圈周邊通常有成熟的高級住宅區（如 德州達拉斯 NorthPark 周邊的 Highland Park），吸引具備高度審美需求與購買力的「創意階層」與專業人士。 文化與旅遊地標定位： 商場不只是當地人的購物點，必須具備成為「城市旅遊目的地」的潛力。這類商圈常與美術館、劇院或歷史遺蹟鄰近，形成文化集群效應。 強大的開發商背景 (Visionary Ownership)： 這類商場通常由熱愛藝術的家族或機構持有（如 NorthPark 的 Nasher 家族、K11 的鄭志剛）。他們擁有私人藏品或長期的藝術資源，能支撐高昂的保險、策展與維護費用。 以下比較台灣第一家策展型商場：NOKE 忠泰樂生活、香港 K11 MUSEA 及美國達拉斯 NorthPark Center。

本文將介紹在 Sunbelt 城市系列：達拉斯  中介紹到其 商業零售的 第二階段： 隨著高速公路擴張與中產階級移往郊區， 於 1965 年開幕的 NorthPark Center 。 Art-Infused Mall NorthPark Center 不僅是全美 Top1% 營收績效，也是 「博物館級藝術」與「商業空間」深度融合的商場 - 被稱為 "Art-Infused Malls"。 Key Fact 開幕日期：  1965 年 7 月 22 日。 建築面積：  約  200 萬平方英尺 （約 18.6 萬平方公尺），目前是美國第 20 大購物中心。 地址：  8687 North Central Expressway, Dallas, TX 75225（位於 US-75 與 Northwest Highway 交匯處）。 主力店（Anchors）：  Neiman Marcus（旗艦店）、Nordstrom、Macy's、Dillard's 以及全美首家 Eataly 達拉斯分店。 停車場：  提供超過 9,000 個停車位。 店鋪數量：

在 Sunbelt 城市系列：達拉斯 文中介紹到其 商業零售的四個演進階段 - 第一階段即提及於 1907 年開幕的 Neiman Marcus（此精品百貨在 2025年被 Saks 集團收購前，總部係位於此棟） Photo Credit | Chi Hsu 達拉斯的 Neiman Marcus 主要有兩個最具代表性的地點： 市中心旗艦店 (Downtown Flagship) 與 NorthPark Center 分店 。 位於 Main Street District 在 Neiman Marcus 所在的市中心主街區 (Main Street District)，周邊環繞著許多見證達拉斯發展史的標誌性建築。 這裡被譽為達拉斯的「建築博物館」，以下是幾棟最著名： 1. Magnolia Hotel (原美孚石油大樓) 這棟建築是達拉斯最著名的地標之一，其特色在於頂樓那匹閃爍的紅色飛馬 (Pegasus)。 歷史地位： 1922 年完工時曾是密西西比河以西最高的建築。 特色： 它是全美第一座安裝中央空調的大樓。頂部的飛馬原本是美孚石油的

達拉斯不僅是 Sunbelt 的核心城市 更是全美企業總部的首選目的地 企業總部遷入首選： 達拉斯-沃斯堡（DFW）是 2018 年至 2024 年全美領先的企業搬遷目的地 。在此六年間，吸引了 100 家新的企業總部進駐 。 人口增長紅利： DFW 地區的人口增長動能極強，平均每天有超過 400 人移居至此 。預計在未來十年內，其人口規模將超越芝加哥 。 經濟擴張： 報告指出，達拉斯在就業創造、人口遷入及多戶住宅表現方面，長期而言預計將優於其他市場 。 達拉斯已從傳統的「德州商務中心」進化為 「全美跨國企業的決策中心」 與 「Sunbelt最強大的資本避風港」 。 Sunbelt 城際中的物流與工業核心 達拉斯在工業地產領域具有無可取代的地位 物流分銷與製造中心： 達拉斯擁有全美領先的物流樞紐地位，受益於中心地理位置與關鍵交通基礎設施 。 製造業轉型： DFW 地區的製造業租賃活動顯著高於全美水平。2025 年第三季，製造業佔大面積租賃成交量的 35.3%，遠高於全美平均的 11.6% 。 數據中心重鎮： 隨著 AI...

近年來，美國商業地產的討論中，「Sunbelt」這個詞彙頻繁出現。它指的不是單一城市，而是一條橫跨美國南部與西南部的成長帶——從亞利桑那、德州到佛州、喬治亞與北卡羅來納。 這些城市正持續吸引人口與企業移入，改變美國長期以來以東北與西岸為核心的經濟版圖。代表城市如： 德州: Houston, Dallas-Fort Worth, San Antonio, Austin. 加州: Los Angeles, San Diego, San Jose. 佛州: Miami, Tampa-St. Petersburg, Orlando. 西南區: Phoenix, Las Vegas. 東南區: Atlanta, Charlotte, Raleigh. 在這條成長帶之中，鳳凰城（Phoenix）逐漸成為具有代表性的觀察案例。 一座城市的再定位：從退休型城市到製造重鎮 過去，鳳凰城常被視為退休族群與房地產驅動型城市。然而，近十年間，城市結構已出現明顯改變。半導體與高科技製造的重大投資，讓鳳凰城逐步從「居住型城市」轉型為「產業型城市」。以台積電（TSM

Photo Credit | 食農教育整合平台 地方創生不應只是點煙火式的活動，而是要尋找一種能與土地共生的永續路徑。本系列專題將分為三篇：首篇探討「食農教育」如何從民間倡議轉化為國家治理的核心思維；第二篇將深入台、日稻米產業的歷史與故事，看兩地如何透過一粒米編織文化與產業；第三篇則探討這碗飯如何成為青年返鄉與永續發展的根基。 真正能改變地方命運的，往往不是口號，也不是一次性的補助，而是人如何重新理解自己與土地、食物與生活之間的關係。 在少子化、人口外流與城鄉失衡已成結構性問題的當下，台灣的地方創生若僅停留在觀光包裝或短期產值，終究難以支撐長期發展。相較之下，「食農教育」提供了一條更深、更長、也更具韌性的政策路徑——它不只是教育工具，而是一套重新編織人、產業與地方關係的治理思維。 台灣食農教育政策的制度化歷程：從社會倡議走向國家治理 台灣食農教育的推動並非一蹴可幾，而是歷經多年社會實踐、跨域倡議與政策整合，最終走向制度化的重要里程碑。         在政策形成初期，食農教育多由民間團體（如： 台灣好基金會 、 主婦聯盟...

Photo Credit | 陳書毓 2025 年末，有幸獲選為 財團法人長風文教基金會以「地方創生」為主題的日本交流團 八名團員之一。隨著這趟參訪與交流，也不禁回想起自己定居宜蘭的這段旅程 (浸種深溝計畫)。本文將依序從個人經驗、跨國案例對照，最後回到概念層次，嘗試回應地方創生在當代所面臨的提問。 浸種深溝計畫 指導單位：國發會 執行單位：慢島生活 計畫地點：宜蘭縣員山鄉深溝村 關係人口 「關係人口」一詞源自日文，意指「交流以上，定居未滿」的狀態。回到筆者對自身的定義，雖然目前已不再居住於深溝村，卻仍持續關注這個社群，也不定期回到村中，吃小攤子與店家、購買當地農產、參與活動等。因此，仍將自身視為深溝村的關係人口。 一、與深溝的長期關係 　　過往於宜蘭求學，並在 2023 年參與國發會指導、慢島生活執行的「浸種深溝」計畫，搬至宜蘭縣員山鄉深溝村居住一年半的時間。隨後，也成為深溝村的「關係人口」。總計至 2026 年，定居宜蘭已長達七年。 　　 員山鄉 位於蘭陽平原沖積扇的末端，使得地下水層壓力大，擁有豐富的天然地下湧泉。水質乾淨、清澈冷冽的自然條