產業報導

在討論 AI 之前，我們必須先正視這個獨立存在的結構性問題。台灣商場供給的過剩，其實早在十年前就已埋下伏筆。新北、桃園、台中、台南陸續有大型開發案，捷運場、重劃區場一波接著一波，每個開幕都伴隨著媒體聲量和話題性。 然而，歷史有其殘酷的規律：台灣每一波商場潮，最終能站穩腳步的往往只有前三名。其他的，要嘛艱難轉型，要嘛苟延殘喘，要嘛直接收場。這一次，不同的只是旁邊多了一個叫 AI 的變數，在加速整個淘汰的進程。

報載 2026 年 4 月 10 日，「漢神洲際購物廣場」將力拼試營運。這不僅是一座新商場的登場，更意味著台中百貨市場權力結構的重組。 過去十餘年，七期商圈由新光三越與大遠百形成穩定的雙核心格局。這種結構在 2025 年出現罕見裂縫：新光三越台中店因氣爆停業長達 226 天，市場出現精品消費真空，大遠百順勢承接溢流客群，全年營收衝上 223 億元，創下歷史新高。 整理 : 中華民國購物中心暨商業地產協會 ( TCSCRE )、購物中心情報站 ( sc2100.com  ) 然而，這是一段「窗口期紅利」。當新光三越於年底復業，加上漢神洲際即將開幕，市場重新回到多方競逐的局面，大遠百如何留住在真空期轉移而來的高資產客層，將成為關鍵課題。 漢神洲際的戰略意義，在於地理重構。北屯區聚集的高資產人口，一直以來缺乏完整的精品百貨供給。漢神此次選址，實質上切斷了北台中往七期流動的消費動線。對高端客群而言，便利性與尊榮感同樣重要；若漢神能成功移植其在南台灣深耕多年的精品服務體系，勢必重塑精品消費的地理分布。這對中友、廣三 SOGO 等傳統核心商場是壓力測試

本會對台港美的商業地產研究中察知： 當零售地產交到具備藝術背景的「家族二代/三代」時，商場就不再只是收租的工具，而會演變成品牌化的藝術資產。 成功的藝術商場特性 高淨值消費人口 (High-Net-Worth Demographics)： 藝術品是強大的「身分過濾器」。這類商圈周邊通常有成熟的高級住宅區（如 德州達拉斯 NorthPark 周邊的 Highland Park），吸引具備高度審美需求與購買力的「創意階層」與專業人士。 文化與旅遊地標定位： 商場不只是當地人的購物點，必須具備成為「城市旅遊目的地」的潛力。這類商圈常與美術館、劇院或歷史遺蹟鄰近，形成文化集群效應。 強大的開發商背景 (Visionary Ownership)： 這類商場通常由熱愛藝術的家族或機構持有（如 NorthPark 的 Nasher 家族、K11 的鄭志剛）。他們擁有私人藏品或長期的藝術資源，能支撐高昂的保險、策展與維護費用。 以下比較台灣第一家策展型商場：NOKE 忠泰樂生活、香港 K11 MUSEA 及美國達拉斯 NorthPark Center。

（本文章 經「吉客分析」同意轉載） 台北101 購物中心，位於台北市信義計畫區核心地段，結合全球知名地標建築優勢，鄰近捷運、市府與多條主要幹道，具備高度國際能見度與觀光人流，館內以國際頂級精品、珠寶腕錶、高端餐飲與觀景體驗為核心，長期扮演台灣高端消費與觀光零售的重要窗口，亦是國際品牌進軍台灣的首選據點之一， 將對 2019–2025 年營業額進行分析。 2025 台灣商場營業概覽 2025 台灣營業額觀察，單店商場營業額跨越百億排行中，以 精品百貨商場 為主，台北101 營業額 :  240億。 商場營收數據來源：購物中心情報站｜吉客分析製圖 商品組合 從招商業種占比觀察，根據官方網站資料 ( 2026/2/26 內容，詳情可參考 台北101  官網 )，將業種分配比進行整理。 本篇將以商場的現況招商業種占比進行分析如下：  門市總家數：181 資料來源： 台北101官方網站 ｜吉客分析製圖 佔全台商場貢獻比 以經濟部統計處公布的「全台百貨公司業」營業額為市場總產值，綜合分析其所占比例，並從年同比率觀察其營運情況。 以下視覺化圖表說明：...

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 1月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 ☞ 百貨營收出現高度兩極化 傳統百貨如遠百與中友，受春節曆法錯置影響，1 月營收年減約 15%。相對之下，誠品生活與台北 101（金融大樓）則憑藉新增場域動能（誠品台南）與頂級 VIC 經營策略，仍能維持微幅成長，顯示「新場域紅利＋高端客層經營」已成為抵禦檔期波動的關鍵結構。 ☞ 利基型通路展現剛需韌性（寵物／醫療） 萬達寵物營收年增 7.19%，杏一微幅成長 2.32%。顯示寵物健康與醫藥照護具備高度「避險屬性」，受景氣循環與春節曆法干擾極低，是實體通路中最穩定的防禦型基本盤。 ☞ 醫美加持，強化服務型護城河（霈方） 霈方（EDN）受惠醫美通路持續擴張，1 月營收年增高達 52.16%。此一表現再次印證，高單價、深層體驗且無法被線上取代的專業服務，已成為實體通路對抗電商分流、重構獲利結構的核心武器。 ☞ 資產重組與核心戰略聚焦 大魯閣營收年減 46%，主因為處分台中與新竹商場資產予遠雄並完成結構調整。這反映在「隱性衰退」壓力下，零售業者正加速汰弱留強

攤開經濟部日前公布的 114 年台灣內需市場成績單，最醒目的數字，依然來自餐飲業——全年營業額達 1 兆 674 億元，再度刷新歷史高點。然而，對於長期觀察零售結構的人而言，真正重要的從來不是「有沒有破兆」，而是這些數字，究竟反映了多少實質成長，又掩蓋了多少正在累積的結構性壓力。

2025年大台南地區購物中心 (含Outlet) 及百貨公司的業績，整理如上表，但目前尚未取得FOCUS及誠品生活台南 (安平) 的2025年業績，僅先暫列。全台灣總共有14間商場百貨業績超過100億，而台南就佔了其中二間 (新光三越台南西門新天地178億、南紡購物中心109億)。整體而言，2025年台南因為有兩間百貨商場 (誠品生活台南、台南新光三越小北門) 的加入，整體市場有擴大成長的趨勢。

2025年大高雄地區的各購物中心及百貨公司的業績，整理如上表。整體而言，高雄地區業績成長 3.2%，其中購物中心類 (含Outlet) 整體成長7.5%，百貨公司類整體衰退 0.3%。高雄的商場整體業績能夠成長，其中一個最主要的因素就是是受惠於高雄 #演唱會經濟 的效益。

城市到生活，思考空間的體驗設計 如何賦予更多的未來商場想像 集結忠泰集團各領域所累積的底蘊，位於台北大直的 NOKE 忠泰樂生活商場，結合藝術策展、當代設計、輕奢選品、風格美食及冰雪運動，打造「參與式體驗」，從商業規劃、建築設計、空間質感、進駐品牌，到藝術展示，透過「策展力」凝聚，處處展現出潮流與設計交融的亮點，以「策展型商場」自許，一步步打造出獨一無二的「NOKE 場域空間」。 「策展娛樂」項目占全商場三成 — 成為「讓人想再待久一點」的地方 NOKE 透過【差異化自營】、【策展與零售共創】、【文化 · 藝術 · 設計氛圍匯聚】與【體驗型內容集結】四項經營策略，為來客提供一處與眾不同、消費和文化休閒功能並俱的新形態商場，期待除了購物之外，還能同時滿足消費者對於設計、藝術等等的需求，不斷創造美好的體驗與記憶，建立一個不同於以往的消費 - 來館型態，讓大家認同 NOKE 成為自己生活風格的一部分。   NOKE 與眾不同的策展體驗、活動體驗與空間體驗 位於 NOKE 一樓的 Art Corner 和三樓的 Uncanny，開業以來分別舉辦過不少各具

本委員會將說明由本協會倡議的「五大目標」與政府「地方創生 3.0」、民間標竿（台灣好基金會、微笑台灣）的成功心法，將地方創生核心概念定調為 **「商業賦能，永續共好」**。  TCSCRE促進地方創生3.0五大目標   摘要 (Executive Summary) 隨著行政院宣示 2025 年進入「地方創生 3.0」階段，政策重心已從初期的「基礎建設（硬體）」與「單點補助」，轉向「區域廊帶」、「企業投資（ESG）」與「國際連結」。在此關鍵轉型期，中華民國購物中心暨商業地產協會（以下簡稱本協會）主張：商業地產不應僅是終端的銷售場域，而應成為地方創生價值鏈的「核心樞紐」。   本委員會依據 TCSCRE 之五大戰略目標，融合「台灣好基金會」的蹲點陪伴精神與「微笑台灣」的內容轉譯能力，提出商業地產界的具體行動綱領。我們將透過通路整合、數位賦能、空間活化與國際接軌，將全台 368 個鄉鎮的 DNA 轉化為具備市場競爭力的商業 IP，實現「城鄉共好」的永續願景。 第一部分｜總體環境分析：地創 3.0 與商業地產的新機遇   1.1 政策脈絡：從「被動補助」