新新市集

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 「大象變形」的關鍵節點 二○二六年春季的台灣街頭，零售業的煙硝味不再僅限於周年慶的紅布條，而是一場無聲的、滲透進每個日常細胞的「#閉環戰爭」。全聯剛公布的年度報告，像是一顆投進深水的震撼彈，不僅預示著全電商業績的爆炸性增長，更揭示了一個殘酷的現實：傳統零售的護城河正在乾涸，取而代之的是由數據、物流與空間交織而成的「#生活主權爭奪戰」。 長期觀察台灣零售結構的變化，我們正處於一個「大象變形」的關鍵節點。過去被視為社區超市霸主的全聯，正悄悄蛻去平價的外衣。林敏雄追加至四十億元的預算，要把電子標籤與自動化設備在兩年半內推向全台，這不僅僅是為了解決日益嚴峻的勞動力缺口，更是一場關於「物理效率」的豪賭。 當店鋪不再只是賣貨的貨架，而是轉型為精準的「微型配送中心（mFC）」，全聯爭奪的是消費者最珍貴的資產：#時間。這一步棋，顯示了全聯早在數年前就已啟動策略轉向，試圖以「大店化」與「自動化」構築出足以攔截量販店客群的物理堡壘。 然而，戰況的複雜度在於統一集團的強勢反撲。當一般消費者還在猜測家樂福改名後的名稱，這頭藍色巨獸早

軌道經濟布局再下一城 Global Mall進駐高雄車站 整合車站及全客型商場雙優勢 攜手臺鐵打造南台灣新地標 軌道經濟持續發酵，車站商場逐漸成為城市發展的重要引擎 Global Mall今（10）日與國營臺灣鐵路股份有限公司共同舉行「高雄車站商業大樓暨車站週邊商業空間遴選出租案」簽約典禮，宣布由 Global Mall 取得高雄車站商場經營權。未來將結合車站交通節點優勢與城市生活機能，打造集購物、餐飲、休閒、文化交流與商務共享於一體的複合型商業場域，打造「 臺鐵首座地標型商場 」，預計於兩年內營運，為高雄站區注入全新活力。 「高雄車站商業大樓暨車站週邊商業空間遴選出租案」簽約儀式，由臺鐵公司鄭光遠董事和 馬志綱 董事長簽約 臺鐵公司表示高雄車站具雙鐵共構優勢，每日約 6 萬人次旅運，高鐵南延採高雄方案，發展潛力備受看好。未來將結合交通、餐飲與休閒服務，引進民間創意，完善車站機能與服務品質，並透過第一環圈公辦都更，帶動周邊區域發展，重塑高雄車站門戶意象，落實「 車站即生活 」。 Global Mall 長期深耕「軌道經濟」商場模式 目

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 3月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 ▶ 零售沒有轉弱，但成長正在「重新分配」 超商續穩成長，內需動能健康 統一超Q1年增4.6%、全家年增9.8%，鮮食與展店持續帶動營收。超商仍是台灣零售最穩定成長的核心通路。 電商分化明顯，平台進入重整期 momo年增僅0.7%成長趨緩，網家年增7%但仍在修復；反觀91APP年增31%、欣新網成長強勁，品牌電商服務商崛起。 百貨表現分歧，成長來自結構差異 遠百Q1持平略衰退，中友年減近12%；京站年增37%成長突出（併購效應），顯示百貨進入結構調整期。 民生與生活型零售持續穩定擴張 寶雅年增12.7%、美廉社年增10.5%，高頻日常消費維持成長，顯示消費支出持續往生活型通路集中。 成長產業持續明確：藥局與寵物 大樹年增3.6%、萬達寵物年增17.3%，健康與寵物需求持續擴張，已成零售長期結構性成長賽道。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會 3月份 上市櫃 餐飲業 營業收入觀察 ▶ 需求沒問題，但成長集中在「對的業態＋有規模的品牌」 龍頭集中化明顯

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 整理 : 中華民國購物中心暨商業地產協會 ( TCSCRE )、購物中心情報站 ( sc2100.com ) 2026 年 4 月 10 日，中台灣的百貨版圖迎來了近二十年來最劇烈的地震。百貨「南霸天」漢神百貨插旗台中，選址於遠離傳統「七期」核心的台中北屯商圈。 外界看的是 6 萬坪的開闊空間與 6,000 個停車位的硬體規格；但在零售業者的眼中，漢神洲際祭出的第一支箭：開幕首月(4/10~5/10) 持『漢神Plus APP』的會員，只要成功綁定車號，於平日全館不限金額消費，最高即可折抵6小時停車費，這種幾乎是給你6小時免費停車的戰略，其野心絕非促銷，而是一場精準的「數位誘捕」。 它試圖在短短 31 天內，重新定義台中人的消費路徑，並在百貨業上半年最重要的母親節檔期割喉戰中，徹底「買斷」消費者的時間。 數位主權的「特洛伊木馬」：為什麼是 APP？ 在零售業進入 AI Agent 元年的當下，實體空間已成為數據採集的終端。漢神洲際深知，要動搖新光三越與大遠百紮根數十年的地位，單靠硬體翻新是不夠的。...

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 全球海洋主題商業 TOP10 研究：「從國際視野看高雄富邦海洋世界」 今年4月，台中漢神洲際購物廣場即將盛大開幕。這也意味著，漢神商業體系正式跨過濁水溪，第一次把版圖從南台灣延伸到中台灣。而在高雄，另一個更大的拼圖「富邦海洋世界」，也正由富邦集團在緊鑼密鼓地籌備當中。未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。 回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。 【前言】 海洋主題商業到底是什麼？當我們談「海洋主題購物中心」時，很多人第一反應是： 放幾個水族箱 做幾條魚的裝飾 掛一些藍色燈光 但全球真正成功的案例告訴我們：海洋不是裝飾，而是敘事。海洋商業成功的核心其實是三件事： 人流 × 體驗 × 文化 。 而這三件事的結合方式，形成了全球不同的海

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 高雄凹仔底富邦大樓目前進度（拍攝於2026.03.16） 【K大叔碎唸前…的前言】 如果要對一個大型商業綜合體做真正精準的 SWOT，理論上至少要看到幾樣核心資料： 一、【定位與產品】 三維定位體系報告（市場+產品+客群） 分層業態配置與品牌落位圖 業主方二裝交舖標準+技術參數 二、【工程與空間】 最終竣工驗收報告+關鍵節點實測數據 停車與動線模型（含人車分流、貨運動線） 空間體驗評估報告（視野、導視、舒適度） 三、【招商與合約】 招商簽約率+品牌能級分佈+空置風險預警 主力店合約條件（租期、扣點、排他條款、退出機制） 租金策略（底租+扣點組合、調租機制、免租期設計） 四、【運營與財務】 分時段客流模型+轉化漏斗假設 雙維度坪效基準+對標項目錨定 開業三年動態營運路線圖+關鍵里程碑 五、【外部與風險】 商圈競品矩陣+消費力調研數據 投資回報敏感性分析+現金流預測 法律合規審查+應急韌性預案 數字化運營基礎+退出機制可行性 目前高雄富邦凹子底案在公開市場上，能被驗證的訊息仍然極度有限。因此，在「公開資料 ×

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 2月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 整體而言，便利超商、寵物市場以及個人美妝健康品類表現穩健。 電商龍頭MOMO面臨成長停滯的嚴峻考驗。 百貨業則呈現明顯M型分化，而在台南三井OUTLET 二期、SOGO大巨蛋商場棟以及台中漢神洲際廣場陸續開幕後，百貨零售的營收增減變化將會加劇。 營收增減較異常之幾家個別公司(如京站….等)，相關原因請參閱下方說明。 ● 大魯閣將旗下台中新時代購物中心及新竹湳雅廣場兩處商場營業資產，轉讓予遠雄流通(11/20)，2026/01/01 更名 。 ● 2026．01新增 7889（騰勢＿人體及寵物保健食品開發商;2026 01/13登錄興櫃）、另年度新增歐都納（2940）。 ● 2025．10月起新增 7867 特力屋（10/16 登錄興櫃）；母公司特力（2908） 營收統計於2026年起不再列入本表。 ● 霈方（6574） 一月成長主因係醫美通路合作診所基礎擴大，帶動相關服務及商品成長顯著提升。 ● 京站（2942） 因115年1月2日向京饌餐旅事業(股)公司之股

在討論 AI 之前，我們必須先正視這個獨立存在的結構性問題。台灣商場供給的過剩，其實早在十年前就已埋下伏筆。新北、桃園、台中、台南陸續有大型開發案，捷運場、重劃區場一波接著一波，每個開幕都伴隨著媒體聲量和話題性。 然而，歷史有其殘酷的規律：台灣每一波商場潮，最終能站穩腳步的往往只有前三名。其他的，要嘛艱難轉型，要嘛苟延殘喘，要嘛直接收場。這一次，不同的只是旁邊多了一個叫 AI 的變數，在加速整個淘汰的進程。

報載 2026 年 4 月 10 日，「漢神洲際購物廣場」將力拼試營運。這不僅是一座新商場的登場，更意味著台中百貨市場權力結構的重組。 過去十餘年，七期商圈由新光三越與大遠百形成穩定的雙核心格局。這種結構在 2025 年出現罕見裂縫：新光三越台中店因氣爆停業長達 226 天，市場出現精品消費真空，大遠百順勢承接溢流客群，全年營收衝上 223 億元，創下歷史新高。 整理 : 中華民國購物中心暨商業地產協會 ( TCSCRE )、購物中心情報站 ( sc2100.com ) 然而，這是一段「窗口期紅利」。當新光三越於年底復業，加上漢神洲際即將開幕，市場重新回到多方競逐的局面，大遠百如何留住在真空期轉移而來的高資產客層，將成為關鍵課題。 漢神洲際的戰略意義，在於地理重構。北屯區聚集的高資產人口，一直以來缺乏完整的精品百貨供給。漢神此次選址，實質上切斷了北台中往七期流動的消費動線。對高端客群而言，便利性與尊榮感同樣重要；若漢神能成功移植其在南台灣深耕多年的精品服務體系，勢必重塑精品消費的地理分布。這對中友、廣三 SOGO 等傳統核心商場是壓力測試

本會對台港美的商業地產研究中察知： 當零售地產交到具備藝術背景的「家族二代/三代」時，商場就不再只是收租的資產組合，而會演變成品牌化的藝術資產。 成功的藝術商場特性 高淨值消費人口 (High-Net-Worth Demographics)： 藝術品是強大的「身分過濾器」。這類商圈周邊通常有成熟的高級住宅區（如 德州達拉斯 NorthPark 周邊的 Highland Park），吸引具備高度審美需求與購買力的「創意階層」與專業人士。 文化與旅遊地標定位： 商場不只是當地人的購物點，必須具備成為「城市旅遊目的地」的潛力。這類商圈常與美術館、劇院或歷史遺蹟鄰近，形成文化集群效應。 強大的開發商背景 (Visionary Ownership)： 這類商場通常由熱愛藝術的家族或機構持有（如 NorthPark 的 Nasher 家族、K11 的鄭志剛）。他們擁有私人藏品或長期的藝術資源，能支撐高昂的保險、策展與維護費用。 以下比較台灣第一家策展型商場：NOKE 忠泰樂生活、香港 K11 MUSEA 及美國達拉斯 NorthPark Center