台灣商場｜CITYLINK 三重店開幕觀察：是 TOD 3.0 的真身，還是高級版的捷運共構？

（本文經「購物中心情報站」同意轉載）

聊到 TOD（Transit-Oriented Development 大眾運輸導向型發展），CITYLINK 三重店開幕，把理論對照現場，結論很清楚：它已跨越 2.0 的「相鄰」，正處於 2.5 邁向 3.0 的「整合進化期」。為什麼？

Photo Credit : 購物中心情報站

從地產與零售的角度分享三個核心洞察：

一、硬體「骨架」：已經長出了 3.0 的樣子這棟建築不再是「捷運旁邊有商場」，而是高度垂直整合的節點：

底座： 捷運站體直結。

腰部： 1+2 樓 CITYLINK 商場（約 1,974 坪）。

頂部： 高密度住宅。

這種「交通 × 商業 × 居住」垂直疊加的結構，確實打破了傳統 TOD 2.0「水平相鄰但功能分離」的限制，形成一個微型城市單元。

二、商業「靈魂」：目前仍是「生活補給站」

雖然骨架很美，但從零售招商來看，目前還停留在「補給型商業」：

功能： 滿足通勤族的晚餐、居民的民生需求。

缺失： 缺乏「目的型商業」（如獨家店鋪或策展空間），導致它目前還無法吸引「非居住、非通勤」的人特地前來。

三、缺席的「關鍵拼圖」：就業與社群

捷運三重站要進入「完整 TOD 3.0」，還差最後一哩路：

缺乏就業引擎： 這裡多為住宅，少了辦公或產業人口，導致白天與夜晚的「人流落差」極大，商場經營會相對辛苦。

與大都會公園的連結： 旁邊就是頂級的綠地資源，但目前商場的設計與公園仍像「鄰居」而非「夥伴」。若能將公園的休閒能量引入商場，這裡才會成為真正的「生活舞台」。

Photo Credit : 購物中心情報站

總結： CITYLINK 三重店是 「住宅先行、商業補位」 的準 3.0 模式。它已經具備了完美的骨架，正在等待「內容與角色」長出來。

未來的觀察重點，不在於這裡再蓋多少房子，而在於：

誰會成為下一個進駐的功能角色？是微型辦公室？還是更具社群感的公共空間？