台灣商場｜從國際視野看高雄富邦海洋世界
- 產業觀察
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全球海洋主題商業 TOP10 研究：「從國際視野看高雄富邦海洋世界」
今年4月，台中漢神洲際購物廣場即將盛大開幕。這也意味著，漢神商業體系正式跨過濁水溪，第一次把版圖從南台灣延伸到中台灣。而在高雄，另一個更大的拼圖「富邦海洋世界」，也正由富邦集團在緊鑼密鼓地籌備當中。未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。
回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。
【前言】
海洋主題商業到底是什麼？當我們談「海洋主題購物中心」時，很多人第一反應是：
放幾個水族箱
做幾條魚的裝飾
掛一些藍色燈光
但全球真正成功的案例告訴我們：海洋不是裝飾，而是敘事。海洋商業成功的核心其實是三件事：人流 × 體驗 × 文化。
而這三件事的結合方式，形成了全球不同的海洋商業模式。K大叔閒來一筆，自己為高雄富邦海洋世界提供了些項目定位的參照，整理了全球10個最具代表性的案例。
【全球海洋商業 TOP 10】
1. Dubai Mall Aquarium：全球最成功海洋商業案例
開業：2008
特色：全球最大商場水族館之一
主水缸：1000萬升
KPI：商場客流1億人次/年；水族館客流150萬+
2. Mall of America：SEA LIFE Minnesota Aquarium
模式：體驗型主力店
特色：300英尺海底隧道
觸摸池：海洋教育
KPI：年客流50萬+
停留時間：+1.5小時
3. 上海海昌海洋公園：Shanghai Haichang Ocean Park
模式：海洋IP文旅商業
開業：2018
KPI：年客流400–500萬
4. 三亞大悅城 Sanya Joy City
模式：海島生活方式商業
開業：2022
體量：16萬㎡
KPI：年銷售12–20億人民幣
橫濱 MARK IS 港未來：MARK IS Minato Mirai
模式：港區城市復興商業
開業：2013
KPI：年客流2000萬+
6. 新加坡 VivoCity
模式：交通樞紐型海洋商業
開業：2006
建築師：伊東豊雄
KPI：商戶營業額約10億新元+（約計新臺幣250億）
7. 大阪海遊館 + 天保山商業（Osaka Aquarium Kaiyukan）
模式：海洋館 + 商業街
KPI：海遊館270萬遊客/年
8. 里斯本海洋館 Lisbon Oceanarium（歐洲最佳海洋館）
KPI：年遊客100萬+
9. 香港海港城 Harbour City
模式：港口商業
特色：郵輪碼頭 × 商場
KPI：商戶銷售約102億港幣+
10. 巴塞隆納 Port Vell（L’Aquàrium de Barcelona）
模式：港口旅遊商業
【全球海洋商業四種模式】
透過這10個案例，可以清楚看到：
一、文旅型代表：
上海海昌
大阪海遊館
核心：旅遊經濟
二、城市生活型代表：
橫濱港未來
VivoCity
核心：城市生活方式
三、流量引擎型代表：
Dubai Mall
Mall of America
核心：體驗流量裝置
四、港口復興型代表：
香港海港城
巴塞隆納港
核心：城市更新
【對高雄富邦海洋世界的啟發】
全球案例給出三個非常清晰的結論：
第一：海洋不是裝飾，而是城市文化。高雄最大的資產不是商場，而是港口歷史。
第二：強體驗是流量核心。成功案例一定有：體驗型主力店，例如：水族館、海洋劇場、潛水體驗
第三：成熟資產一定資本化。例如：VivoCity、大悅城。未來都走向REITs。
【K大叔碎唸】
全球海洋商業成功案例，其實都在做同一件事：把海洋變成生活方式。海洋不只是景觀。它是一種：
城市記憶
文化敘事
生活體驗
如果高雄富邦海洋世界能把港都文化轉化為海洋生活方式，那它就不會只是南台灣的一座購物中心！而會成為台灣下一個城市地標。
本文經原作者同意轉載。作者：K大叔-王韋欽（Kevin Wang）// 購物中心情報站 （sc2100.com）。照片為本站提供，拍攝於大阪海遊館+天保山遊樂場（摩天輪）。
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