新新市集

7月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 一、百貨市場進入重新洗牌期，漢神洲際效應持續發酵 漢神洲際開幕後，台中地區百貨業績重分配持續擴大，中友7月營收年減18.96%，前7月累計年減15.33%。(廣三SOGO年減約13%) 遠百自6月起年度營收由正轉負、7月亦減1.69%，前7月累計為 -0.48%，顯示台中市場競爭壓力已開始反映在集團整體營收 (台中大遠百年減約7%)，加上台北大巨蛋 GARDEN CITY 遲遲無法營運，對遠百來說壓力不小。至於台中大遠百近期引進饗賓旗下「旭集 和食集錦」，能否透過餐飲聚客力抵銷部分客流流失，也將是下半年重要觀察指標。 誠品生活7月微幅衰退0.95%，連續2個月出現負成長值得留意；京站則因併購京饌餐旅事業，前7月營收大增38.12%，但須與本業成長區分。 二、超商持續穩健，便利與高頻消費仍是零售基本盤 統一超7月營收321.99億元、年增8.48%，前 7月累計成長5.55%；全家 7月也成長4.92%，累計成長7.59%。 高溫、鮮食、飲料與日常消費持續支撐超商業績，顯示消費需求並未明顯轉弱。...

如果要問，近十年日本最具代表性的商業設施是哪一座？答案或許不是哪一家百貨公司，也不是哪一座購物中心，而是一座公園。 2020 年重新開幕的東京澀谷 MIYASHITA PARK，打破了人們對公園的既定印象。它將都市公園、零售商業、餐飲、飯店、滑板場、攀岩場與屋頂草坪整合在同一基地，讓公園不再只是城市的留白，而是驅動商業、聚集人流、塑造生活方式的重要平台。這座開放式商業空間，不僅重新定義了「公園＋商業」的可能性，也讓日本開始思考另一種都市更新模式：當交通已經把人帶進城市，下一步，該如何讓人願意留下來？ 六年後，答案出現在九州。 今天（2026.08.07）正式開幕的博多明治公園，看似是一座新公園，實際上卻是福岡「博多 Connected」都市更新計畫中最關鍵的一塊拼圖。距離博多車站博多口僅三分鐘步行距離，這片土地原本只是繁忙車站前的一處開放空間，如今卻成為串聯商業、交通、辦公、休閒與公共生活的新核心，也意味著日本商業設施正從以交通為核心的 TOD（Transit-Oriented Development），逐步邁向以公共空間與生活場景為核心的 PO

從「資產價值放大器」走向「資產價值創造者」，台灣商業地產下一個十年必須補上的開發能力 【前言】K大叔核心視角觀察 台灣百貨與購物中心真正缺少的，從來不只是海外據點，也不只是更多資金。真正需要回答的是：台灣商業地產企業，能不能把分散在母集團、建設、財務、設計、招商與營運部門裡的能力，重新組裝成一套共同決策、共同承擔、共同沉澱的開發系統?! 台灣最成熟的能力，是商業營運；下一個十年真正必須補上的，則是從城市研究、項目定義、投資判斷、頂層設計、開發建設、招商營運、資產管理，一路延伸到資本退出的「完整能力矩陣」。這不是要百貨與購物中心企業放棄輕資產，也不是鼓勵所有營運企業都去買土地、蓋房子、當建商。 真正的問題是： 當企業不擁有土地時，是否仍然擁有影響土地價值的能力？ 當企業不投入全部資本時，是否仍然能夠參與項目的前端定義？ 當企業擅長營運時，能不能把後端經驗轉化為前端開發能力？ 只有完成這一步，台灣百貨與購物中心才可能從「替家族（或別人）的資產創造營收」，進一步成為「共同定義資產價值的人」。 第一章 ｜台灣百貨與購物中心最強的是營運，為什麼「出海」

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是商業地產黃金十年？還是供給壓力測試？ 住宅市場放緩之後，建商如何從銷售建築，走向經營需求、NOI 與資產價值？ 台灣房市在第七波信用管制與銀行限貸令的影響下，呈現「住宅趨冷、商用獨熱」的結構性分化。各大上市櫃建商紛紛調整資金配置，從過去的積極搶地、推住宅預售屋，轉向卡位辦公大樓、捷運聯開案、公辦都更及複合式商場等商業地產，以尋求穩定的租金現金流並分散開發風險。 資料來源: K大叔碎唸 | 聽 K大叔帶著各位往下觀察 第一部｜供給不是商機 一、住宅市場轉折與建商第二曲線 台灣住宅市場正由過去的高成交、高預期階段，轉入交易量收縮、融資條件趨緊、去化期拉長與區域分化加劇的新階段。政策、利率、信用管制、人口結構與市場信心，共同改變建商的資金週轉與土地開發判斷。 在此背景下，建商、險資集團開始尋找住宅之外的第二條投資成長曲線。另一方面，市場傳出台灣未來十年可能還有56座商場陸續開出。建商、險資持續跨入百貨、購物中心、車站共構、商辦附屬商業與城市綜合體。 於是，一個看似合理的論述開始形成：“住宅不好賣，商場相對供不應求；建商從住宅轉進商業地產，台灣商業地產

如果有一天，城市突然停下來，購物中心還剩下什麼價值？從 LAWSON 在熊本震災後的動作，看見商業設施正在被重新定義 當我們談一座購物中心，最常討論的是什麼？是今年營收成長多少？是來客數是否創新高？還是哪一家品牌即將開幕？我們習慣用坪效、招商率、會員數、營業額來衡量一座商場的成功。但如果有一天，一場突如其來的災害，讓整座城市按下暫停鍵。那麼，一座購物中心真正的價值，還剩下什麼？就在全台各地即將展開城鎮韌性演習的這個星期，我看到了一則來自日本熊本的新聞：它沒有驚人的營收數字，也沒有華麗的開幕活動。卻讓我們重新思考了商業設施存在的意義。 2026 年７月底，熊本發生強震。道路受損、物流受阻、部分地區停水，居民熟悉的生活節奏瞬間被打亂。在地震過後，LAWSON 社長竹增貞信來到受災門市。他關心的是物流恢復了沒有？牛奶和麵包能不能盡快補齊？門市今天能不能重新開門？當媒體詢問他時，他說了一句我們認為足以寫進零售管理教材的話： ＃就算店裡暫時沒有商品_只要店有開著_就能讓大家安心 很多人聽見的是一句充滿溫度的話。但我們聽見的，是一套全新的經營哲學。...

它不是台灣存量商業可以照抄的答案，而是一套值得轉譯的方法原型 走進曼谷 The Commons Thonglor，你看不到傳統百貨公司閃亮的大理石地板，也沒有金碧輝煌的吊燈、密密麻麻的專櫃，以及無所不在、催促顧客趕快消費的商業語言。 你看到的，是裸露的清水混凝土、巨大的階梯、開放的半戶外空間、自然風、植栽、餐飲、座椅，以及一群坐下來聊天、工作、吃飯、發呆，似乎並不急著離開的人。The Commons之所以受到關注，不只是因為它「漂亮」，也不只是因為它在社群媒體上很好拍。 真正值得研究的是：它在空間被設計出來以前，已經先想清楚——這裡要容納什麼人、發生什麼生活，以及人們為什麼願意一再回來。 這也正是台灣許多老舊百貨、區域型購物中心與存量商業資產，在改造之前最應該重新回答的問題。 “The Commons值得台灣學習的，不是清水混凝土、植栽與階梯，而是它在畫設計圖以前，已經先想清楚要讓什麼生活發生。” Part 1.｜The Commons究竟是什麼？ The Commons Thonglor 於2016年完成，建築面積約5,000平方米，業主為Th

零售 高雄全新大型百貨來了！6.2萬坪270品牌　影城規劃、開幕時間速看 全台百貨再添重量級地標！位於高雄鳳山的「LaLaport高雄」由三井租下台糖 1.3 公頃土地、取得 30 年地上權。建物規劃地上 7 樓、地下 2 樓，樓地板面積達 6.2 萬坪，躍升全台最大純日系購物中心，原預計 2026 年第 3 季登場。針對民眾關心的電影院影城傳聞與開幕進度，《NOWNEWS今日新聞》特別向三井不動產求證，官方透露硬體已近完工，正全力推進使照審查。(今日新聞) 台灣有2座新巨蛋來了！「坐落在同一縣市」10萬坪大商場、超過4萬座位，最快完工時間曝光 台中市重大建設再迎新里程碑！除了位於北屯區、備受矚目的「台中巨蛋」已完成開挖並正式進入主體結構施工階段外，位於水湳經貿園區的「台中超巨蛋」也同步展開規劃。未來兩座大型場館將結合運動賽事、演唱會、展演活動與商業機能，並透過台中捷運紅線、橘線等捷運路網串聯，大幅提升交通便利性，帶動北屯區、水湳經貿園區及台中整體的城市發展。(風傳媒) 不賣商品賣體驗！從大型商場到全聯，拆解實體零售「購物中心化」浪潮...

2026年7月，日本 FamilyMart 在東京麻布台之丘，開設全球首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI，這不只是新開一間便利商店，更象徵品牌從「提供便利」邁向「創造體驗」的重要轉型。FamilyMart 更提出「值得專程前往的便利商店（A convenience store worth going out of your way to visit）」的新概念，希望讓便利商店成為城市生活與品牌文化的一部分，而非僅是滿足即時需求的零售據點。 不過，來到麻布台之丘逛便利商店，不是只有看這間 FAMIMA 而已。在購物中心內，還有一間獨一無二的ファミマ!!（FAMIMA!!)，也是同樣有特別關注且值得一看的重點！ 一、FAMIMA PARK AZABUDAI：FamilyMart 首間旗艦店，重新定義便利商店的未來 FAMIMA PARK AZABUDAI 由日本知名創意人 NIGO® 擔任創意總監，從建築外觀、空間設計到商品陳列全面重新打造。店舖採用獨立街邊店形式，與麻布台之丘的公園及開放空間相互融合，並設置屋頂綠化、戶外休憩區及

續高雄場，本會於 7 月 24 日舉辦「台中場」通識課程，市場研究委員會主委孫仲慧（George Sun）授課介紹：目前台灣商業地產市場正處於高度活躍期。截至 2026 年 7 月，全台預計新增的商場及購物中心高達 86 間，其中以北部 41 間最多，南部 24 間次之，中部則有 18 間。在市場觀察上，孫主委提出三大關鍵開發模式，建議台灣未來的商業地產佈局：