興建設計委員會｜產業人物: Archipapa - 莊雅典主理人
- 興建設計
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(主要內容轉載 建築師經營學 前言)
本會第十三屆興建設計委員會主委為 Archipapa - 莊雅典主理人；莊主委擁有美國註冊建築師、雲驛管理顧問創辦人等資歷，他是 AIA International 東亞區理事、也是 AIA Taipei 發起人。
在1980 年代赴美後，取得聖路易市華盛頓大學建築碩士，並考上美國建築師執照，1992 年返台加入沈祖海建築師事務所，從主任設計師到建築部主管、業務副總，負責國際合作與大型專案，在跨國協作、商務談判與專案管理上累積豐富經驗。
2000 年跨界出任 Zoo Mall 開發公司總經理，從開發、設計、施工到營運全程參與，完成從建築師到開發商的角色轉換。2005 創立北京雅莊設計，2007取得北大光華管理學院 EMBA，並帶領設計團隊完成逾20件大陸商業不動產專案。2018年 雅莊設計團隊併入潘冀建築師事務所後，以合夥人身分同步參與永續轉型與品牌、業務手冊制定，沉澱大型事務所營運與管理知識。
2023年創辦雲驛管理顧問，並透過「Archipapa」頻道與《建築師經營學》課程/工作坊，補足設計產業在經營管理教育上的缺口，為新世代台灣建築師打造具國際視野的學習平台。
2024年四月到六月，莊主委聯合了十六位建築師，在中華民國建築經公會舉辦了八場建築師事務所經營管理論壇，涵蓋以下八大主題：
創業管理一如何定位、找到市場，避免陷入同質化的價格壽事，
品牌管理一如何讓人不只「看見你」，更能「記住你」。
事業計畫一如何把長期的願景，轉裝成可執行的策路更制度
業務開發一如何建立信任系統，讓案源穩定而不靠運氣。
公共關係一如何在對的時間說對的話，讓曝光轉化為影響力
領導力一如何從「親力親為」走向「制度運行」°
創意力一如何讓商業壓力不消磨創作，而能反過來成就更好的設計。
永續經營一如何讓你的事務所不只是你的事業，而能在未來繼續存在。
並於2026年3月出版 建築師經營學 乙書，該書將集中在創業、品牌、業務開發、公共關係及領導力五大主題，每個主題都搭配人物專訪與真實案例分析，幫助大家把抽象的概念轉換成可操作的行動。
以下內容為 建築師經營學 中的前言摘要:
寫給年輕建築師
Good Design is Good Design.
走過了四十年的建築人生。從設計師到管理者，從乙方到甲方創業者到顧問，親身經歷了事務所經營的高峰與低谷。今天，在一個新的起點：把這些經驗整理出來，交給下一代建築師，我深信，台灣建築界的下一步，不只是要有好的設計師，經營事務所、能帶動產業、能與世界對話的建築經營者。
為什麼要談「經營」？
我們都受過嚴謹的設計訓練：會畫圖、會構思，也懂得把想法化為空間。但當你真正走入職場，就會發現：
作品很漂亮，卻沒有人買單。
事務所很努力，卻始終留不住人才。
接到案子，卻沒有穩定的現金流。
問題不是設計不夠好，而是經營的步伐沒能跟上。
設計沒有被翻譯成可以持續運行的制度與模式，於是事務所往往停留在「手藝」層次，而難以成長為「事業」。
未來十年，我要做的事，是把自己一路的實戰經驗，轉化為「可以傳承的知識」與「可以複製的方法」。
我希望本書讓年輕建築師不再需要靠一場場碰撞去試錯，而能直接站上巨人的肩膀，看見前方的路。
這就是《建築師經營學》存在的理由：
把設計與經營，放在同一重要層級。
把國際事務所的經驗，翻譯成台灣建築師聽得懂、用得上的語言。
把經驗做成工具，讓你在遇到難題時，有一本可以翻開、可以照著思考的手冊。
給正要開始的你
也許你正為現金流徹夜難眠，也許你正在團隊管理上苦惱，也許你在堅持設計理念時不斷被現實拉扯。
請放心，你並不孤單。
當你選擇開業的那一刻，你就不只是建築師，而是經營者。越早承認並擁抱這個身份，你就越能守住設計的初心，因為當經營穩定，設計才能自由。
這本書獻給所有走在「從專業到事業」這條路上的年輕建築師。
願它成為你隨手可翻開的手冊，在你卡關的時候，走出下一步。
Good Design is Good Business；好設計成就好事業，
Good Business is Good Design. 好事業造就好設計。
