新新市集

國際已進軍「公園式城市商業綜合體」，台灣為何還在蓋盒子？ 有些地方，你不是去逛的，是去待著的。 反覆走訪後，我後來才發現這件事。因為，有些地方，你去一次，就會想再去。不是因為東西好買，也不是因為品牌眾多。是因為，你會想「待在那裡」。 ——— 我第一次去東京澀谷宮下公園 MIYASHITA PARK，其實我並沒有把它當成商場 東京宮下公園（MIYASHITA PARK） 是位於澀谷核心區的屋頂公園+商業綜合體，2020年逢東京奧運全新改造後（奧運選手村），成為東京潮流地標。 2023 年歲末冷冬的傍晚，我從澀谷站出站後慢慢走過去。你會明顯看到一條被刻意壓低的建築體，它不高、不張揚。 感覺上它很高冷。它沒有要你刻意走進去，它只是邀請你有空時就來走走。它不只是公園，是把澀谷被鐵路與道路切開的街區斷裂，重新縫合的那一塊。沿著坡道往上，它沒有眾多急著把你送上樓的手扶梯，迎來的是一條條富有儀式感的寬大水泥階梯。是一種慢慢地把你帶進去的節奏。 走上去之後，你才會發現——那不是屋頂。那是一整座，被放在城市上方的公園。草地不是一整片鋪滿的那種人工感，而是有起伏、有

6月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 一、高溫經濟持續發酵，超商與社區零售仍是最大贏家 6月持續受惠高溫帶動，冰品、飲料、鮮食等消暑商品維持熱銷，內需消費動能穩健。 統一超、全家、美廉社等高頻消費通路持續維持成長，反映民生消費需求依然穩定。 社區型零售憑藉便利性與高回購率，仍是目前零售市場最具韌性的業態。 二、百貨市場進入重整期，商圈競爭全面升級 漢神洲際購物廣場開幕後，市場並未明顯擴大，而是帶動台中百貨商圈重新洗牌，競爭效應已逐步反映在同業營收。 中友百貨衰退幅度持續擴大，遠百上半年營收亦由正轉負，其中台中大遠百作為遠百體系營收最高的旗艦店，受到漢神洲際開幕影響不小。面對競爭壓力，台中大遠百近期引進饗賓集團旗下的高檔吃到飽品牌_旭集，希望藉由高人氣餐飲品牌提升來客數與停留時間，第三季暑假檔期將是觀察招商效益的重要指標。 誠品生活6月份營收出現近期少見的負成長，展店紅利是否已消退。 三、電商進入成熟競爭，品牌電商服務商持續受惠 大型電商平台成長趨緩，市場已逐步告別疫情期間高速成長階段。 相較之下，91APP、欣新網、騰雲等品牌電商與OMO

學過行銷 Marketing 的朋友們應該都知道行銷4P（Pricer 價格，Product 產品，Place 通路，Promotion 促銷）、4C（Cost 顧客成本、Customer Needs 顧客需求、Convenience 便利性、Communication 溝通），早已耳熟能詳。但4P、4C這兩個行銷概念早分別在1960年代及1990年就被學者提出，距今也已有非常久的時間了。而全世界最知名的行銷大師 Philip Kotler教授，則從 2010年起提出行銷3.0，並隨著時間、資訊科技、商業環境的不斷推進與急速演變，到今年（2026年）已經來到 #行銷7.0了！先快速整理從 [行銷3.0] 到 [行銷7.0] 的重點概念，並從各個不同的行銷概念，來對應購物中心及商場百貨的行銷策略： 參考資料 一、行銷3.0（Marketing 3.0）： Human-Centric Marketing 以人為本的人本行銷。 企業不只是賣產品，而是傳遞價值（Value）、使命（Mission）、願景（Vision）。 消費者不再只是...

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 5月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 高溫經濟發威，超商與超市成最大贏家 5月高溫提前報到，帶動冰品、飲料、鮮食等消暑商品熱銷。統一超單月營收316億元、年增5.3%再創歷史新高；全家維持穩定成長；三商家購受惠OK併購效益，單月年增40.9%，顯示民生消費需求依然強勁。 漢神洲際改寫台中百貨版圖，但屬業績重分配 漢神洲際開幕首月營收突破10億元，展現強大集客能力。不過台中地區整體市場規模並未同步擴大，中友百貨5月份仍持續受到影響，營收減少20%，反映既有百貨客源受到明顯分流，中部百貨競爭正式進入新局。 百貨業表現分化，須留意併購帶來的營收成長 京站前5月營收成長37.3%，主要來自併購京饌餐旅事業（百八魚場母公司）後營收認列，非完全來自商場本業成長。 生活零售、藥局與寵物產業維持長期成長軌道 寶雅前5月成長14.7%、振宇五金成長7.4%、萬達寵物成長16.7%，大樹藥局維持穩健增長。高頻消費、健康照護與寵物經濟持續受惠人口與生活型態變化，成為零售市場的重要成長引擎。 電商進入成熟競爭期，品牌電商服

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 4月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 ▶ 4月份進入母親節檔期，百貨零售流通業營收趨勢與先前差異不大，僅提供幾個觀察重點： 台中漢神洲際購物廣場4/10開幕，後續觀察台中各百貨的影響程度。 便利商店近期動作頻頻：統一與LOPIA的合作、全家導入「黑貓宅急便」服務以及全聯「全電商」取貨服務，還有先前三商家購 × OK超商之併購。 momo超商取貨免運門檻大幅降低至 290元 Q1 財報陸續公布，營收成長與獲利成長是否同步。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會 4月份 上市櫃 餐飲業 營業收入觀察 ▶ 4月份進入母親節檔期，餐飲業營收趨勢亦與先前差異不大，故不再重複贅述，僅需留意Q1財報公布後，營收成長與獲利成長是否同步。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 「大象變形」的關鍵節點 二○二六年春季的台灣街頭，零售業的煙硝味不再僅限於周年慶的紅布條，而是一場無聲的、滲透進每個日常細胞的「#閉環戰爭」。全聯剛公布的年度報告，像是一顆投進深水的震撼彈，不僅預示著全電商業績的爆炸性增長，更揭示了一個殘酷的現實：傳統零售的護城河正在乾涸，取而代之的是由數據、物流與空間交織而成的「#生活主權爭奪戰」。 長期觀察台灣零售結構的變化，我們正處於一個「大象變形」的關鍵節點。過去被視為社區超市霸主的全聯，正悄悄蛻去平價的外衣。林敏雄追加至四十億元的預算，要把電子標籤與自動化設備在兩年半內推向全台，這不僅僅是為了解決日益嚴峻的勞動力缺口，更是一場關於「物理效率」的豪賭。 當店鋪不再只是賣貨的貨架，而是轉型為精準的「微型配送中心（mFC）」，全聯爭奪的是消費者最珍貴的資產：#時間。這一步棋，顯示了全聯早在數年前就已啟動策略轉向，試圖以「大店化」與「自動化」構築出足以攔截量販店客群的物理堡壘。 然而，戰況的複雜度在於統一集團的強勢反撲。當一般消費者還在猜測家樂福改名後的名稱，這頭藍色巨獸早

軌道經濟布局再下一城 Global Mall進駐高雄車站 整合車站及全客型商場雙優勢 攜手臺鐵打造南台灣新地標 軌道經濟持續發酵，車站商場逐漸成為城市發展的重要引擎 Global Mall今（10）日與國營臺灣鐵路股份有限公司共同舉行「高雄車站商業大樓暨車站週邊商業空間遴選出租案」簽約典禮，宣布由 Global Mall 取得高雄車站商場經營權。未來將結合車站交通節點優勢與城市生活機能，打造集購物、餐飲、休閒、文化交流與商務共享於一體的複合型商業場域，打造「 臺鐵首座地標型商場 」，預計於兩年內營運，為高雄站區注入全新活力。 「高雄車站商業大樓暨車站週邊商業空間遴選出租案」簽約儀式，由臺鐵公司鄭光遠董事和 馬志綱 董事長簽約 臺鐵公司表示高雄車站具雙鐵共構優勢，每日約 6 萬人次旅運，高鐵南延採高雄方案，發展潛力備受看好。未來將結合交通、餐飲與休閒服務，引進民間創意，完善車站機能與服務品質，並透過第一環圈公辦都更，帶動周邊區域發展，重塑高雄車站門戶意象，落實「 車站即生活 」。 Global Mall 長期深耕「軌道經濟」商場模式 目

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 3月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 ▶ 零售沒有轉弱，但成長正在「重新分配」 超商續穩成長，內需動能健康 統一超Q1年增4.6%、全家年增9.8%，鮮食與展店持續帶動營收。超商仍是台灣零售最穩定成長的核心通路。 電商分化明顯，平台進入重整期 momo年增僅0.7%成長趨緩，網家年增7%但仍在修復；反觀91APP年增31%、欣新網成長強勁，品牌電商服務商崛起。 百貨表現分歧，成長來自結構差異 遠百Q1持平略衰退，中友年減近12%；京站年增37%成長突出（併購效應），顯示百貨進入結構調整期。 民生與生活型零售持續穩定擴張 寶雅年增12.7%、美廉社年增10.5%，高頻日常消費維持成長，顯示消費支出持續往生活型通路集中。 成長產業持續明確：藥局與寵物 大樹年增3.6%、萬達寵物年增17.3%，健康與寵物需求持續擴張，已成零售長期結構性成長賽道。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會 3月份 上市櫃 餐飲業 營業收入觀察 ▶ 需求沒問題，但成長集中在「對的業態＋有規模的品牌」 龍頭集中化明顯

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 整理 : 中華民國購物中心暨商業地產協會 ( TCSCRE )、購物中心情報站 ( sc2100.com ) 2026 年 4 月 10 日，中台灣的百貨版圖迎來了近二十年來最劇烈的地震。百貨「南霸天」漢神百貨插旗台中，選址於遠離傳統「七期」核心的台中北屯商圈。 外界看的是 6 萬坪的開闊空間與 6,000 個停車位的硬體規格；但在零售業者的眼中，漢神洲際祭出的第一支箭：開幕首月(4/10~5/10) 持『漢神Plus APP』的會員，只要成功綁定車號，於平日全館不限金額消費，最高即可折抵6小時停車費，這種幾乎是給你6小時免費停車的戰略，其野心絕非促銷，而是一場精準的「數位誘捕」。 它試圖在短短 31 天內，重新定義台中人的消費路徑，並在百貨業上半年最重要的母親節檔期割喉戰中，徹底「買斷」消費者的時間。 數位主權的「特洛伊木馬」：為什麼是 APP？ 在零售業進入 AI Agent 元年的當下，實體空間已成為數據採集的終端。漢神洲際深知，要動搖新光三越與大遠百紮根數十年的地位，單靠硬體翻新是不夠的。...

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 全球海洋主題商業 TOP10 研究：「從國際視野看高雄富邦海洋世界」 今年4月，台中漢神洲際購物廣場即將盛大開幕。這也意味著，漢神商業體系正式跨過濁水溪，第一次把版圖從南台灣延伸到中台灣。而在高雄，另一個更大的拼圖「富邦海洋世界」，也正由富邦集團在緊鑼密鼓地籌備當中。未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。 回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。 【前言】 海洋主題商業到底是什麼？當我們談「海洋主題購物中心」時，很多人第一反應是： 放幾個水族箱 做幾條魚的裝飾 掛一些藍色燈光 但全球真正成功的案例告訴我們：海洋不是裝飾，而是敘事。海洋商業成功的核心其實是三件事： 人流 × 體驗 × 文化 。 而這三件事的結合方式，形成了全球不同的海