中秋節落點差異應列為第一個判讀因素，卻不能取代對新店、併購與本業成長的分析。去年9月也有農曆七月等因素，故比較時要審慎。 接下來觀察10月時，尤其要留意去年中秋節落在10月所形成的比較基期：若今年10月部分業者營收增速放緩，不一定代表需求突然轉弱，也可能是消費時點移轉所造成。 這代表成長動能並非只有中秋連假，展店效益、品牌經營及季內其他消費需求也有貢獻。 高頻與平價餐飲仍有成長動能，八方雲集、揚秦表現穩健，相較仰賴節慶聚餐的餐飲型態，平價、高頻品牌仍維持一定成長基礎。

雖然這些數字代表企業承諾投資，而非全部已經實現的資本支出，但仍反映出亞利桑那吸引大型企業投資的強勁動能。 對商業不動產業者而言，這也代表評估土地價值時，除了區位與價格，更需要理解產業需求及基礎設施的可行性。 作者簡介 王瑀玟 Tiff Wang中華民國購物中心暨商業地產協會- 鳳凰城會務代表、亞利桑那商業策略顧問、TIPH Consulting 挺福顧問創辦人。

從日本、韓國案例看大型場館「有比賽賣比賽、沒比賽賣球場」 照片來源：本會秘書處 市場研究委員會 孫仲慧主委分享，以日本、韓國購物中心及大型運動場館案例，說明亞洲新世代商業設施如何透過多元場景創造人流。 電商雖提供便利與效率，卻難以取代實體空間所帶來的體驗與交流，因此商業設施必須重新回應不同世代的生活方式。

第一場授證演講：由本會蔣佑邦達拉斯商務代表，聚焦美國達拉斯，從城市發展、產業聚落及商業地產等面向，解析近年台灣企業赴美布局所帶動的市場需求；第二場主題演講：則由 SHIRO 福永社長分享品牌經營理念，從產品開發

2026年開幕的AEON海陽就是代表案例，約3.8萬平方公尺，主要鎖定15分鐘生活圈約33萬人口。這種規模較小、投資較低、開發速度較快的模式，很可能成為AEON完成30座購物中心目標的重要工具。

大葉高島屋2日舉行週年慶記者會，由董事總經理葉季展出席，並邀集今年新進駐天母的品牌代表，包括王品集團董事總經理英美惠、雲雀國際餐飲集團董事長李悌榮等共同亮相，展現大葉高島屋持續擴充餐飲、戶外休閒及生活品牌 共創 ESG 永續契機 台灣地方創生基金會攜手信義房屋、台新新光金控，日前於大臺南會展中心舉辦「來自土地的生命力－地創攜手企業ESG媒合會」，邀集13組地方創生團隊與企業ESG、CSR及永續相關部門代表

JR西日本自己的決算簡報也特別把「大階梯」列為minamoa的代表性畫面之一，可見它是整個開發案的重要空間。 大階段（大階梯） 大階段（大階梯）。照片來源：Google街景。 來到廣島旅遊，就會知道，廣島的代表性動物就是鯉魚，廣島的職棒隊伍就是廣島鯉魚Hiroshima Carp，代表色就是紅色。 為什麼這次從SOGO搬遷到ekie很值得注意？

促銷數字退居幕後，取而代之的是爭奪目光的「場域出走」與「高頻率策展」。 陪伴昆明人13年的ME TOWN蜜糖購物中心，正在上演一場悄無聲息的蛻變：從2013年作為初代購物中心樣本，到2022年第一輪“藝術+花園”硬體煥新，再到當下第二輪深度調改，ME TOWN蜜糖購物中心跳出

Loro Piana 於 SOGO 台北復興館展現品牌細膩美學，全新店舖以義大利赤陶瓷磚、天然木材與絲質地毯搭配溫暖色調，呈現低調精緻的空間質感；同時推出全新 Fast Walk 運動鞋，從1970年代經典運動鞋汲取靈感

其中，引進專業民間團隊經營公共空間，更讓她體會公部門不需要取代市場，而應該創造適合專業經營者發揮的條件。 當地方產業真正發展起來，更深層的改變是讓下一代看見留在家鄉的可能性，甚至願意返鄉接班。她感性地表示，地方鄉親深情地對她說台東最大的改變是：阮囝仔轉來矣！ 因為在臺東與教師、祖孫及隔代教養家庭進行香氣活動，他開始深入地方，甚至將市場常見的紫蘇嘗試轉化為香水，並思考如何把臺灣在地元素帶往海外。 當地透過固定的議題、年度聚會及跨領域參與者，持續討論「150年後要留給下一代什麼」，再由文化、歷史逐步延伸到商業。 她認為，這種長期性的組織與交流機制值得臺灣借鏡。 TCSCRE 參與地方創生，不是要取代地方原有團隊，而是希望理解地方真正需要什麼，再思考如何從「空間」進一步銜接「商業」與「通路」，甚至未來在臺東形成可以長期串聯不同資源的平台。

從 LOPIA 南港 LaLaport 看購物中心的下一代餐飲與生鮮錨點 熟食不再只是超市的配套部門，而可能成為提高來客頻率、活化樓層、重塑租戶組合與資產營運邏輯的核心引擎。 沒有大量服飾、家電或一般商品分散消費者視線，取而代之的是肉品、鮮魚、蔬果、壽司、便當、披薩、炸物、甜點與日本進口食品。 Photo Credit | 李志傑 博士 對購物中心：別只看租金與坪效 從資產營運角度看，這代表超市的價值不能只用租金單價、坪效或固定抽成衡量。 當電商可以解決愈來愈多「把商品送到家」的需求，實體零售最難被取代的部分，反而是感官、即時性、發現感與社交性。 因此，我認為下一代購物中心的食品策略，應該從「Food as Amenity」走向「Food as Destination」。

但「人口成長」不代表所有醫療地產都值得買 這也是投資人最容易忽略的一點。亞利桑那人口成長、醫療需求增加，並不等於所有醫療辦公大樓都會同步受益。 租金上升代表部分優質物件與區位仍具有定價能力；負吸收則提醒投資人，市場並不是全面供不應求。不同次級市場、建築品質、醫療體系關係與租戶組合之間，可能存在相當大的差異。