（Photo Credit | 本會秘書處 - 記者會於 8/31 Humble House 舉行） 緊鄰台灣積體電路製造股份有限公司（台積電）亞利桑那州園區的全球創新社群「Halo Vista」正式亮相，成為專為科技與製造業未來量身打造的策略樞紐。 Halo Vista 坐落於全球商業與製造業重鎮亞利桑那州鳳凰城，旨在結合先進產業、創新研發與高品質生活機能，建立無縫整合的頂尖生態系。 City of Phoenix, Deputy Economic Development Director, Nathan Wright 介紹鳳凰城市經貿現況 核心規劃與亮點 龐大開發規模與投資：Halo Vista 基地面積約 2,400 英畝（約 971 公頃），總投資額超過 70 億美元，將提供約 3,000 萬平方英尺的整合空間。 以工業為核心的產業聚落：總開發量的 60% 專供工業使用，涵蓋先進製造、物流與關鍵供應商。同時規劃研發、辦公、教育、零售、旅館、醫療及住宅等多功能空間。 緊鄰台積電，共享外溢效應：基地距離台積電園區僅 10 分鐘車程。台積電在亞利桑那州預計總投資額達 2,650 億美元，預估創造 6,000 個高科技製造業就業機會，並於 2030 年前占全球先進邏輯晶片產量的 20%。進駐 Halo Vista 的企業能直接嵌入全球半導體供應鏈，取得現場支援與研發協作的優勢。 策略優勢與營運環境 高性價比商業環境：鳳凰城平均營運成本較加州低 44%，不課徵特許權稅、存貨稅、遺產稅或營業總額稅，並實施全美最低的 2.5% 單一稅率所得稅。 頂尖基礎設施與穩定資源：具備備援供電、逾 100 年的保證供水及光纖到位的網路環境，提供全美穩定且具成本競爭力的電力。 充沛的人才與教育資源：鳳凰城人口動能充沛，每日淨移入人口達 250 人。園區可就近對接連續多年蟬聯全美創新排名第一的亞利桑那州立大學（ASU）等 40 多所高等教育機構資源。 策略性交通與物流網絡：直接臨接 Loop 303 環線、I-17 州際公路與 SR74 州道，貨車一日車程即可觸及 6,500 萬人口。同時擁有 Union Pacific 與 BNSF 雙鐵路系統及鳳凰城天港國際機場（PHX）航空貨運樞紐。 Mack Halo Vista LLC, Chris Janson 總經理 介紹 總體計劃 開發團隊 Halo Vista 由專業整合機構型地產開發商 Mack Real Estate Group 與重視永續及社區發展的 McCourt Partners 共同主導開發。雙方團隊結合深厚的在地經驗、全國性開發實績與全球網絡，為這座創新社群奠定長期發展的堅實基礎。 歡迎下載 》》

隨著台灣企業持續擴大美國布局，德州（Texas）憑藉人口成長、企業進駐、產業聚落及友善的經商環境，已成為台灣企業與機構投資人關注的重要市場。其中，Dallas都會區及北方的McKinney，更因大型城市開發與產業發展所帶動的商業需求，展現值得關注的商業地產投資潛力。 本會於 8/13 與美國Craig International團隊線上交流，深入了解Dallas及McKinney的城市發展、商業地產與大型開發案，並從零售、多戶住宅、辦公空間再利用、物流及資料中心等面向，探討台灣資金未來參與德州市場的可能性。 Dallas 北郊成長帶：產業、人口與商業地產同步發展 Dallas是美國重要的企業、金融及商業中心之一。近年隨著企業與人口持續向都會區周邊擴張，Dallas北方的Plano、Frisco、McKinney等城市逐漸形成新的成長帶。 其中，McKinney不只是住宅人口成長的城市，也透過大型Master-Planned Community（大型整體規劃社區）整合住宅、零售、餐飲、辦公、旅館及休閒娛樂等機能，逐步形成完整的城市生活圈。 這樣的發展模式，也與台灣近年大型購物中心及複合式開發所強調的「商業＋生活＋娛樂＋休閒」概念具有高度共通性。 對商業地產投資人而言，當人口、企業與消費需求同步成長時，住宅與商業地產之間便形成相互帶動的正向循環，也成為評估區域長期投資價值的重要指標。 Craig Ranch：2,200 英畝大型造鎮案例 此次交流中，Craig International團隊特別介紹位於McKinney的Craig Ranch。 Craig Ranch規模約2,200英畝，是一座大型Master-Planned Community，整合住宅、零售、餐飲、辦公、旅館、休閒及娛樂等多元機能。Craig International表示，公司參與開發的區域約占McKinney整體城市開發的重要比重。 目前Craig Ranch已形成完整的商業及生活機能，包括JW Marriott Resort、住宅產品、District 121商業街區、餐廳、公園、音樂娛樂場域、多戶住宅、辦公空間、物流設施及資料中心等。 此外，區內的TPC Craig Ranch高爾夫球場，也已成為重要的國際高爾夫賽事場地，進一步提升區域的知名度與休閒商業價值。 Craig Ranch的案例顯示，大型造鎮並非單純以住宅開發為核心，而是透過住宅人口建立基礎需求，再導入零售、餐飲、旅館、娛樂及公共空間，形成完整的城市型商業生態系。 District 121：從購物中心走向生活型商業街區 District 121，是此次交流中特別值得台灣商業地產業者觀察的案例：其規劃結合餐飲、零售、公園、娛樂及公共空間，形成具有街區感的Town Center。相較於傳統封閉式購物中心，這種開放型商業空間更強調戶外活動、社交及生活體驗。 對台灣購物中心業者而言，這類「Lifestyle Destination」的發展模式值得參考。商業設施不再只是消費場所，而是成為居民日常生活、休閒及社交活動的一部分。 資料來源：Craig International Multi-family：人口成長所帶動的住宅需求 多戶住宅（Multi-family）也是Craig Ranch重要的開發產品。 隨著Dallas都會區人口與企業持續成長，住宅需求同步增加，而多戶住宅可以提供相對穩定的租金現金流，並透過區域發展、租賃管理及產品升級創造長期資產增值。 從商業地產的角度來看，多戶住宅與零售、餐飲及娛樂並不是彼此獨立的資產類型，而是共同構成一個成熟生活圈的重要元素。 其發展邏輯可以概括為： 人口成長 → 住宅需求 → 居民增加 → 消費需求增加 → 零售與餐飲進駐 → 商業地產價值提升。 這也是台灣投資人評估Dallas北郊市場時值得關注的城市發展循環。 辦公空間再利用：從閒置資產創造新價值 除了新建開發，Craig International也分享辦公空間再定位（Office Repurposing）的案例。其中一處約20萬平方英尺的企業總部辦公大樓，在原企業搬遷後，重新規劃為結合餐飲、零售、廣場及公園的Mixed-use商業場域。 美國部分城市目前面臨辦公空間需求結構改變，但對投資人而言，這也可能形成新的Value-Add機會。透過較低的資產取得成本、地方政府支持、用途重新定位及專業招商，原本表現不佳的辦公資產，也有機會轉化為新的商業及生活型態場域。 對台灣擁有購物中心、商辦及複合式開發經驗的業者而言，這類資產再定位模式具有相當參考價值。 地方政府Incentives：德州開發的重要關鍵 此次交流也特別聚焦於地方政府與開發商的合作。 Craig International表示，在德州推動大型開發時，經常與地方政府協商各項Incentives，包括稅務優惠、Tax Increment Financing（TIF）、Tenant Improvement Allowance，以及其他招商與開發支持措施。這些政策工具可以降低開發及投資成本，同時提高企業進駐意願。 因此，在評估Dallas及McKinney的商業地產投資時，除了Purchase Price、Cap Rate及IRR之外，也必須進一步了解當地政府政策、基礎建設、租戶需求及未來開發計畫。 地方政府的支持程度，有時甚至可能成為影響一項開發案可行性的關鍵因素。 從零售到Data Center：多元資產的投資機會 綜合此次交流，台灣投資人未來若關注Dallas–McKinney市場，可從幾項資產類型進一步觀察。 第一是Retail Value-Add，尋找目前營運表現不佳，但具備重新招商、改造及提升租金能力的購物中心。若能導入大型超市、亞洲超市或其他具有穩定客流的Anchor Tenant，可能重新建立商業吸引力。 第二是Multi-family，掌握人口與企業持續移入所帶來的住宅需求。 第三是Office Repurposing，針對企業搬遷後的既有辦公資產，尋找轉型為零售、餐飲、住宅、娛樂或Mixed-use的可能。 第四則是Data Center及Logistics。隨著AI、半導體及科技產業持續擴張，相關基礎設施需求也將成為德州商業地產市場的重要成長動能。 「選對夥伴」是跨境投資的重要關鍵 Craig International在交流中強調，在美國商業地產市場，除了Location與Timing之外，合作夥伴的選擇往往更為重要。從土地取得、開發許可、地方政府協商，到租戶招商、工程建設、資產管理及最終退出，都需要深入了解當地市場的專業團隊。 因此，對台灣投資人而言，進入Dallas–McKinney市場不只是尋找一個「好物件」，更重要的是找到具備市場、政府、開發、招商及資產管理能力的Local Operating Partner。 如Craig International團隊所分享：「Location與Timing固然重要，但真正能超越這兩項因素的，是你選擇與誰合作。」 這項觀點對於希望進入美國市場的台灣機構投資人及商業地產業者而言，具有重要的實務意義。 從市場交流走向具體投資標的 交流最後，Craig International團隊表示，未來可依照台灣投資人的投資偏好，進一步篩選2至3項具體投資機會，包括Retail Value-Add、Office Repurposing及Multi-family等資產。 後續可針對個別標的進一步提供投資金額、所需股權資金、Cap Rate、預期收益、IRR、持有期間、Exit Strategy、開發時程、地方政府Incentives及既有租戶等資訊，並由Brokerage團隊進行市場比較與交易案例分析。 未來也可安排台灣代表團赴Dallas及McKinney進行實地考察，從城市發展、商業地產及產業聚落等角度，深入了解當地市場。 從Dallas看見美國下一階段的城市成長 此次交流讓台灣業者看見，Dallas–McKinney的投資機會並不只是單一物業的交易，而是一個由產業、人口、住宅、商業及城市建設共同推動的成長市場。 當企業與人口持續移入，住宅需求增加，進一步帶動零售、餐飲、娛樂、辦公及物流需求；而大型Master-Planned Community則透過整體規劃，把不同資產類型串聯起來，形成完整的生活與商業生態系。 對台灣商業地產業者及機構投資人而言，未來布局美國市場，或許不只是「投資一棟樓」，而是尋找一個正在成長的城市、一個產業聚落，以及一個具有長期發展潛力的生活圈。 依 CBRE 2026 年中研究報告 - 指出 Dallas 以連續四季累計零售樓地板面積為全美最高 而Dallas–McKinney，正是觀察這項趨勢的重要市場之一。

120萬人口、八大生活圈與一場持續二三十年的跨城消費 【K大叔 Opening】 資料來源：K大叔碎唸｜聽 台中市百貨消費力驚人！根據經發局統計，台中零售營業額去年（2025）逼近966億元，今年上半年更達546億元，年增約20%，全年有望挑戰千億元大關。其中，台中大遠百去年因新光三越受氣爆影響停業7個月，成功吸收分流客源，全年營收創下223.6億元新高，強勢躍居全台百貨單店營收王。 新光三越「傷癒」強勢歸來，今年截至目前為止累計營收已超越大遠百；漢神洲際購物廣場4月加入戰局，也為台中商業地產燃起再成長的動能，精彩！ 彰化縣有超過120萬人口，農業、製造業、中小企業與土地資產都很扎實，民間也從來不缺所謂的「隱形富豪」。 照理說，這樣的市場，為什麼直到今天，仍然養不出一座正式營運、具完整規模的百貨公司或區域型購物中心?! 我把彰化縣26個鄉鎮市、彰化市的蛋黃／蛋白／蛋殼、30／40／60分鐘車行商圈，以及現有與未來商業供給放在同一張地圖上，答案逐漸清楚：“ 彰化不是沒有消費力，而是消費力從來沒有被集中成一個足以支撐大型商業地產的「有效商圈」。” 一、120萬人口，為什麼不是一個市場？ 行政人口不等於商業人口。彰化縣雖然有26個鄉鎮市、超過120萬人口，卻被彰化、和美、鹿港、員林、溪湖、北斗、田中及南彰化等多個生活圈切分。 真正位於縣治核心的彰化市，人口約21.9萬，只佔全縣約18%。 員林本身又有獨立的站前、光明街、住宅與餐飲商圈； 鹿港是觀光型市場； 溪湖、北斗、田中及二林，各自維持不同程度的生活消費。 所以，開發商不能把120萬人全部畫進同一個商圈，更不能把“彰化人很有錢”直接換算成商業地產百貨、購物中心的營業額。大型商業地產真正要計算的，是有多少家庭願意在同一地點停留三小時、消費三個業種，而且一個月重複到訪兩次以上。 二、蛋黃有人流，為什麼仍然缺少大型商業？ 彰化市的蛋黃區，大致由彰化車站、永樂街、中山路、彰基、旭光與行政醫療資源構成；蛋白區向金馬路、大埔、南郭及主要住宅區延伸；蛋殼區則進一步連接和美、秀水、花壇與芬園。 問題在於，蛋黃區雖然有人流、有消費，也有醫療與行政資源，但土地細碎、產權複雜，停車、卸貨、物流與大型建築量體都受到限制。 外圍雖然比較容易找到土地，卻未必具備足夠的商業密度。這正是彰化的第一個開發矛盾：有人的地方不一定有地，有地的地方不一定有足夠的人。 三、北向台中截流，南向員林分流 彰化的消費市場同時受到三股力量拉扯：北向，被烏日、台中七期、北屯及台中大型商業供給截流；南向，被員林獨立生活圈分流；東向，則與芬園、草屯及南投形成交叉消費。 以離峰時段估算，從彰化市開車到台中七期約25至35分鐘；員林約40至55分鐘；田中約55至70分鐘；溪州約60至75分鐘；二水則約65至80分鐘。遇到假日車流、交流道回堵與百貨停車，再增加15至30分鐘都不意外。 這也說明，不是所有彰化人都會跑台中。越靠近北彰化，台中的截流越明顯；到了南彰化，員林與在地生活圈的影響力逐漸提高。 但是奢侈品品、影城、親子娛樂、主題餐飲與半日型消費，確實已經被台中持續教育了二三十年。 四、消費外流，不只是一種感覺 台中購物節採用APP實名登記，並將戶籍地列為統計項目，這讓我們第一次可以從公開資料看見跨縣市消費的輪廓。 2024年台中購物節外縣市登記消費約64億元，其中彰化縣貢獻17.8億元，佔外縣市金額約27.8%； 2025年彰化登記金額進一步接近19億元，持續位居外縣市第一。 這項資料不能直接等同於彰化全年消費外流率，也不能把所有金額都歸入台中七期或百貨公司業績。 但它至少證明瞭一件事：彰化不是沒有消費力，而是相當一部分消費力，已經穩定地被台中都會區吸收。 五、彰化沒有商業嗎？當然不是 彰化擁有車站與永樂街商圈、金馬路量販及汽車商業走廊、彰基醫療生活圈、大埔與南郭住宅商業，以及員林站前、光明街、鹿港觀光商業等多種存量供給。最近受到討論的員林舊全輪百貨，也就是三和商業大樓，在完成外觀整修後，陸續出現餐廳、KTV等業態。 但它比較接近多產權、分樓層出租的復合商業大樓，並不是統一定位、統一招商、統一動線與統一營運的百貨公司。外牆更新了，不代表商業邏輯也完成升級。因此，2026年的彰化商業供給，必須區分為五種狀態：已經開幕、分階段活化、興建中、招商中，以及延期或受挫。截至目前，彰化仍沒有一座在2026年正式開幕的大型百貨或購物中心。 六、中友百貨彰化店，真正要對抗的是什麼？ 最受期待的項目，仍是彰化市第二停車場BOT案——中友彰化店。這個項目的招商最低投資門檻為9.5億元，中友得標初期提出約25億元規劃，後來隨著量體、停車、影城及商業內容擴大，投資金額提高至43億元；原本備受期待的開幕時間，也可能延至2029年。 彰化同時還有機28復合開發、員林車站商業區招商、鹿港轉運站BOT等增量計劃；Costco選址及光復郵局結合影城等構想，則曾經受挫或未能成立。 這些案例共同反映：彰化不是沒人想開發，而是土地、產權、工程、停車、招商與市場規模，始終無法同時對齊。 中友真正要對抗的，也不只是建築成本與工程進度，而是彰化人已經形成二三十年的跨城消費習慣。 七、彰化存在六個市場錯位 第一，縣域人口不等於有效商圈。 第二，隱形財富不等於穩定坪效。 第三，日常消費留在彰化，目的型消費卻流向台中。 第四，核心區有人流，卻缺少完整基地。 第五，距離台中很近，不一定是優勢，反而降低在地大型商場的稀缺性。 第六，延後開幕不只是少收幾年租金；每延後一年，台中的新商場、品牌與消費場景，就多教育彰化消費者一年。 八、屏東與嘉義，給了彰化什麼答案？ 屏東市人口約19萬，與彰化市處於接近量級，也同樣面對消費北上高雄的壓力。但屏東市已經擁有太平洋百貨、環球購物中心，並利用舊酒廠停車場推動三地新天地BOT＋OT開發（原訂今年7月開幕；因業態上報縣府調整中，開幕日期未定）。它說明，中型城市要形成商業地產，縣治核心的人流集中、公共土地與停車資產整合，往往比全縣人口更重要。 另一個值得對照的是嘉義市。嘉義市人口約26.1萬，嘉義縣市總人口也少於彰化縣，卻擁有遠東百貨、新光三越、耐斯廣場與秀泰生活。原因不一定是嘉義人比彰化人更有錢，而是嘉義具有較強的區域中心性，周邊又沒有一座像台中這樣距離近、供給大、品牌完整的超級商業城市。 屏東說明“土地與縣治集中”的重要；嘉義則證明“區域中心性”往往比行政人口更能決定百貨是否成立。 九、彰化真正需要的，不是複製一座台中百貨 如果未來彰化要發展新的商業地產，產品邏輯應該分成三個層次： L1近域集客生活，服務0至15分鐘的高頻客群，以超市、餐飲、醫療、運動、親子與日常服務穩定現金流。 L2區域集客體驗，吸引15至40分鐘客群，以影城、家庭娛樂、主題餐飲、美妝時尚與聚會場景，讓彰化家庭少去一次台中。 L3廣域集客目的，面對40至60分鐘以上客群，以獨家品牌、展演活動、彰化產業內容與城市型節慶，創造專程到訪的理由。 彰化不應該先複製一座縮小版的台中七期百貨，而應該先用L1建立生活黏性，以L2減少消費外流，再用少量但有辨識度的L3內容，建立城市目的性。 【K大叔碎唸｜聽】非正式判斷 彰化有消費力，卻長期養不出一座百貨，不是市場不存在，而是市場被切碎、基地受到限制，消費目的又被台中提前滿足。接下來的判斷，需要回到三張研究母表：八大生活圈基本盤、30／40／60分鐘截流圖，以及供給吸納與業態模型。最後再以“消費力、可達性、供給吸納”三根柱子，裁決項目適合的規模、產品、業態與開發時序。 所以，彰化真正缺少的，未必只是一座百貨公司。它缺少的是一個能夠重新組織彰化人的時間、生活與消費，並且讓人願意少去一次台中的理由。百貨只是結果。能不能創造這個理由，才是彰化商業地產真正的命題。 (本文由 K大叔碎唸 | 聽 授權轉載)

中華民國購物中心暨商業地產協會」(TCSCRE) 為依法設立的非營利為目的之社會團體，以服務會員、促進同業之交流與成長、提昇購物中心暨商業地產產業之經營管理能力，並整合產業資源與創造價值，帶動經濟之繁榮發展為宗旨。同時也代表同業做為政府溝通橋樑，解決相關法令規章問題，以促成國內購物中心暨商業地產產業之健全發展，發揮購物中心暨商業地產之龍頭角色地位，期能帶領台灣的購物中心暨商業地產相關產業與國際接軌。TCSCRE.org 台灣購物中心暨商業地產 歡迎報名參加 10/02【北部業界聯誼會】 歡迎報名參加 10/02【台北場通識課程】 歡迎報名參加 10/22-23【台東參訪團】 歡迎加入會員 ‘25CASC 卅二年慶 規劃設計 台灣商場 零售報導 友好連結 營收分析 Sunbelt 海外研究 推薦友站 美國商業地產｜鳳凰城 Halo Vista - 台北發佈記者會 海外市場研究 國際交流 美國商業地產｜從 Dallas 到 McKinney：台灣資金如何掌握德州商業地產新成長帶？ 海外市場研究 國際交流 美國商業地產｜從台日韓產業布局，看亞利桑那下一波商業不動產機會 海外市場研究 Tiff Wang 1/4 日本商場｜從 Google Store 進駐原宿最重要的十字路口，看東急不動產的雙館戰略 海外市場研究 George Sun 日本商業地產｜從 TOD 到 POD：博多明治公園 海外市場研究 George Sun 泰國商場｜從曼谷到 The Commons：如何啟發老舊百貨再生 海外市場研究 Kevin Wang 1/3 招商專區 2026.08 新會員公司介紹｜霖園公寓大廈管理維護股份有限公司 會員公司活動 會員交流 2026.07 招商服務專區｜方圓商仲 會員公司活動 商業地產 1 2 3 4 5 Meet TCSCRE Non-profit organization, #1 Shopping Center Council in Taiwan TCSCRE 以服務會員、促進同業之交流與成長、提昇購物中心暨商業地產產業之經營管理能力，並整合產業資源與創造價值，帶動經濟之繁榮發展為宗旨。 Read More Meet Our Members 團體會員 個人會員 新會員 From Our Insights 由市場研究委員會 陳錫卿執行長 授權提供 2026 08 上市櫃營收｜零售業 & 餐飲業 營業收入比較 台灣產業發展 Paul Chen 24小时前 2026.09 零售報導彙整 - 2 台灣零售市場 新聞彙整 3天前 2026.09 零售報導彙整 - 1 台灣零售市場 新聞彙整 9月2日 吉客現場｜2026.8 品牌報導彙整 台灣零售市場 新聞彙整 8月28日 2026.08 零售報導彙整 - 4 台灣零售市場 新聞彙整 8月26日 台灣商場｜屏東「三地新天地」（興建中） 台灣零售市場 George Sun 8月26日 2026 09/22 城市思享沙龍｜台東, 不只是遠方 首場 - 台北市 華山文化園區 小時光書店 歡迎報名 >> 我們透過選書、選品、茶飲與人物策訪，讓讀者靠近土地，也讓創作者的生命被看見。 當文化策展遇上商業地產，商業運作不再只是坪效的計算，而是一場承載土地與理想的「商道之藝」——把藝術家帶到人們面前，也把人們帶進地方真正的生活之中。 感謝 共同主辦 小時光書店 01 為什麼這幾年，大家重新嚮往台東？ 02 一個地方真正的資產是土地、建築，還是生活方式？ 03 藝術與創生如何走出補助，走向永續商模？ 04 地方小品牌如何對接台北商場與地產通路？ 沙龍與談人 Jeff 蔡明璋 / 從城市、商業地產、通路生態與蚊子館活化看地方創生 中華民國購物中心暨商業地產協會 理事長 Alice / 從藝術、土地、生活方式看台東——藝術如何進入生活 小時光風土誌書店 主理人／策展人 黃健庭 / 熱氣球、衝浪、藝術與地方文化，如何共同形成臺東品牌？ 前臺東縣長（2009–2018） 陳怜燕 / 從文化扎根與社區實踐，看臺東如何長出自己的樣子。 前臺東縣文化暨觀光局長（2006–2008） 歡迎報名 >> 協會活動報導 地方創生 2天前 2026 10/22-23 台東地區商業地產參訪活動｜慢遊台東 體驗自然創生 即將啟程前往台東，在臺灣最後的一塊肺葉，大口呼吸，感受太平洋左岸的藝術文化之風，在農村中探尋那一縷熟悉的稻香是喚醒我們對土地自然的牽引，更甚至是農村達人所辛勤培植的里山香草之息….. 呼吸，不單只是氣息流轉，更帶有傳遞、牽引或媒介訊息(Information)的強大、內斂的負載力量。台東的產業環境，因為受到高山多、平原少的環境抑止，少了大型商業開發，卻多了許多破碎、小眾的經營模式，不過，在地產業主們仍飽含情感、熱情與憧憬，未來將如何「從小整合為大的品牌商業化養成」、「從產地到購物中心之路的建構」是我們所期盼： 購物中心作為地方產業平台，成為地方內容的展示與交易節點。 培育成為具故事性與價值感的台灣地方品牌。 運用公私協力共構「商業 x 地方創生」示範場域。 前往報名 》》 參訪地點 前往報名 》》 協會活動報導 地方創生 5天前 2026 10/02 市場研究委員會｜通識課程 : 商場蹓街學 面對消費型態與生活方式持續改變，購物中心的角色也逐漸從單純的消費場所，走向結合購物、餐飲、娛樂與生活體驗的城市場景。 本次「購物中心通識課程－台北場」將從台灣購物中心發展趨勢，以及許多有關於日韓TOD、POD、SED 的個案研究 (本次課程將著重在SED - Sports & Entertainment District) ，及K大叔商業地產開發的深入分析; 帶領業界掌握市場趨勢，思考購物中心未來的發展方向。 課程三大主題 【商場蹓街學】 未來商場的競爭已不是「品牌數最多」或「坪效最高」，而是誰能提高來店頻率、延長停留時間，並成為城市生活的一部分。本課程將著重在分享 SED（大型賽事/活動導向）的停留時間 × 到訪頻率 × Event (球賽、演唱會) 轉換率 × 餐飲娛樂消費 × 非活動日來客 【零售長工的洞察】 分享台灣零售市場最新動態，透過零售脈動指數掌握消費市場變化。 【亞洲商業地產第五次典範轉移】 從需求變遷、生活方式及POD公園式購物中心等議題，探討亞洲商業地產未來十年的發展趨勢。 未來的購物中心，不只是「買東西的地方」，更是人們休閒 協會活動報導 產業分析 9月4日 產業觀察｜彰化有消費力，但為什麼養不出一座百貨？ 120萬人口、八大生活圈與一場持續二三十年的跨城消費 【K大叔 Opening】 資料來源：K大叔碎唸｜聽 台中市百貨消費力驚人！根據經發局統計，台中零售營業額去年（2025）逼近966億元，今年上半年更達546億元，年增約20%，全年有望挑戰千億元大關。其中，台中大遠百去年因新光三越受氣爆影響停業7個月，成功吸收分流客源，全年營收創下223.6億元新高，強勢躍居全台百貨單店營收王。 新光三越「傷癒」強勢歸來，今年截至目前為止累計營收已超越大遠百；漢神洲際購物廣場4月加入戰局，也為台中商業地產燃起再成長的動能，精彩！ 彰化縣有超過120萬人口，農業、製造業、中小企業與土地資產都很扎實，民間也從來不缺所謂的「隱形富豪」。 照理說，這樣的市場，為什麼直到今天，仍然養不出一座正式營運、具完整規模的百貨公司或區域型購物中心?! 我把彰化縣26個鄉鎮市、彰化市的蛋黃／蛋白／蛋殼、30／40／60分鐘車行商圈，以及現有與未來商業供給放在同一張地圖上，答案逐漸清楚：“ 彰化不是沒有消費力，而是消費力從來沒有被集中成一個足以支撐大型商業地產的「有效商圈」。”.. 台灣產業發展 Kevin Wang 24小时前 2026 08 上市櫃營收｜零售業 & 餐飲業 營業收入比較 8月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 先說結論：零售市場最大的訊號，是「消費仍在，但流向越來越集中」。 超商、寶雅、美廉社及部分數位服務商維持成長，說明台灣消費基本盤沒有明顯轉弱；但百貨市場則持續進行商圈重分配，尤其台中市場在漢神洲際開幕後，競爭壓力已逐漸從市場話題轉化為營收數字。 8月還有一個值得我們特別留意的變化：零售業正在從「業態競爭」進入「企業體質競爭」。同樣面對消費市場，有些企業可以持續展店、併購、擴張會員與數位服務，有些企業卻開始關店或縮減規模。 如果把7、8月放在一起看，目前的零售市場能定義為：「消費沒有衰退，而是進入重新分配；零售業也從過去的展店競賽，逐步進入規模、效率與場景的淘汰賽。」 商圈重組與百貨分化的結構性擠壓 雙核磁吸效應（台中場域）：漢神洲際開幕後快速吸客與累積業績，加上新光三越中港店全館復工，台中市場正式從「七期獨大」轉為「西屯-北屯雙核競爭」。中友8月單月衰退擴大至 25.45%，暴露了缺乏獨家精品與新型態體驗空間的區域傳統百貨，正在加速失去跨區顧客的集客力。 K型復甦與高奢護城河：金融大樓（台北101）8 台灣產業發展 Paul Chen 24小时前 產業觀察｜商業地產第一張建築藍圖之前 【以商業地產營運構想方法論對標臺北大巨蛋】 從頂層戰略到「投融建管退」，建立一份能被驗證、凍結、升版與追責的全生命週期母控制文件 值得深度研究的商業項目——「臺北文化體育園區－大型室內體育館開發計畫案」。 資料來源: K大叔碎唸 | 聽 實戰母本｜2011深圳觀瀾湖新城城市綜合體52萬m²｜2016上海青浦東渡悅來城城市綜合體45萬m² ｜2020深圳小梅莎 山海城 城市綜合體120萬m² 營運構想方法論重構 分享說明｜這份方法論要完成什麼？ 這不是一份把歷史會議紀錄重新排列的報告，也不是一篇先替某個項目下結論、再尋找理由的商業文章。本篇把已凍結的實戰經驗、歷輪校稿成果與方法論，整理成一套試圖能被企業採用、能被團隊執行、能被投決會裁決，也能被未來培訓持續升級的母文。 本稿先建立四個邊界： 第一，營運構想不是項目定位、招商策劃或可行性分析的替代品； 第二，它不是一份完成後歸檔的前置報告； 第三，它不是由商管公司單方面提出、再要求其他合作企業、部門照辦的願望清單； 第四，它也不能把經驗參數冒充法定標準、把推估假設寫成已經發生的事實。... 台灣產業發展 Kevin Wang 8月30日 Read More Start Your Click Contact Let’s Engage 姓名 公司 官方網站 電子郵箱 詢問事項 惠請指教 秘書處｜聯絡電話 02-6639-8299｜聯絡電郵 hello@tcscre.org ｜官方Line ID @tcscre 台北市大安區忠孝東路四段285號5樓 傳送 Thanks for submitting!

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