迎百貨戰國時代 這店居全台營收「店王」拚千億商機 台中消費力驚人！ (工商時報) 國際市場 越南胡志明市擬發展Outlet，盼成商業與觀光新成長動能 根據越南胡志明市工商廳副廳長阮元方（Nguyen Nguyen Phuong）表示，該市具備發展現代購物中心（Outlet (工商時報) 新世界Starfield十週年，從購物中心進化為集團代表性品牌 新世界集團的複合購物中心Starfield迎來開業十週年，已確立為集團代表性的實體通路品牌。

零售 遠雄流通 10 年展店完成北中布局 遠雄流通10年展店完成北中布局　首年挑戰 80億 營收 三店連線秀出品牌戰力　開箱台中店「城市花園」全新地標 K型消費時代來了！

安傳媒) 七期企業總部聚落再進化 聯聚中衡以國際標準打造商辦新標竿 近年企業治理與資產配置思維轉變，愈來愈多家族企業以「家族辦公室」視角重新定義企業總部，不再只是營運空間，而是承載品牌形象、組織文化與跨世代傳承的核心資產 在地營業25年被賣掉，由遠雄集團接手經營 大魯閣去年11月20日公告，董事會通過擬以新台幣10億元將所持有的台中「大魯閣新時代購物中心」及新竹「大魯閣湳雅廣場」的營業資產、相關權利與義務，轉讓與遠雄流通事業公司

台灣手工具品牌 Gorilla 攜手創 Q space 進駐桃園台茂購物中心 B2，設立長期櫃位，現場提供全系列工具試用與選購，包含多功能剪刀、工藝鉗、螺絲起子、扳手等商品，並有專人提供使用建議與代訂服務 由全球品牌代言人 Rosé 搶先演繹，推出霧粉、黑色與檸檬黃三款配色，其中霧粉與黑色已於 7/30 在台開賣，檸檬黃則將於 8/11 上市。 品牌源自 1970 年代餐車，以日式長麵包夾入漢堡排、熱狗與雞蛋等特色吃法聞名，招牌包含「法蘭克福起司雞蛋」、「蛋堡起司」等，曾獲日本媒體評選為全日本第三名。 with admission by advance reservation and ticket purchase. nest 巢・家居迎來 15 週年，首間「PATIO by nest」概念店進駐統一時代百貨

(今日新聞) 台中百貨戰國時代來臨 8大商場投資金額超過千億元 台中百貨版圖大爆發，根據最新盤點，全台中目前共有8座商場開發案蓄勢待發，總投資金額竟達1,134億元。

但4P、4C這兩個行銷概念早分別在1960年代及1990年就被學者提出，距今也已有非常久的時間了。 誠品書店，代表「人文、藝術、創意、生活」的完美結合，將閱讀昇華為一種美學體驗。不僅是賣書的場所，更是一個深具「場所精神」的複合式文化場域，向大眾傳遞終身學習與對善、愛、美的追求。 AI不是取代人，而是Technology for Humanity，利用科技服務人。 Marketing 3.0（2010）：強調人本與價值，品牌需具使命、ESG 與社會責任 Marketing 4.0（2017）：進入數位整合時代，透過 OMO、會員、社群媒體與 5A 顧客旅程（認知→ 韓國則以 The Hyundai Seoul、Starfield Suwon 等案例，透過大型公共空間、藝術展演、沉浸式體驗與社群話題，建立年輕世代的品牌心智。

(經濟日報) Z世代渴望面對面社交 購物中心再翻紅 1980及1990年代，購物中心是當時X世代主要的吃喝玩樂和購物交友去處；踏進21世紀，隨著網際網路的興起，網路購物，社交平台的盛行，千禧世代(Y世代 誰能料到世事輪流轉，現在Z世代反而渴望面對面社交活動，回歸購物中心再度成為潮流。 (數位時代) 設計如何讓地方產業「再生」——專訪台灣設計研究院副院長艾淑婷 在地方創生與產業轉型的討論中，真正的挑戰往往不只是產品升級或行銷曝光，而是如何讓產地重新建立合作與長期發展的能力。

(Yahoo新聞) 大陸 深圳前海媽灣片區最大購物中心即將亮相 商業空間約5.8萬平方米 近日，據深鐵發佈，深圳自貿時代中心專案進入收尾階段，預計今年下半年正式竣工驗收。

專文作者/ 中華民國購物中心暨商業地產協會秘書長 陳奕賢 購物中心是實體零售業的代表性通路，其內涵蓋業種包括許許多多的商業服務業如零售業、餐飲業、娛樂業、休閒設施業、文化教育業、及生活服務業 ……等等，零售業內所有業種業態都會出現在購物中心內，或者該稱之為實體商業服務業的代表性場域。 月遠東集團宣布將啟動其於1983年開幕的首家店寶慶店重建計畫，遠百寶慶店坐落於捷運藍線西門町站出口，位置絕佳，多年來表現穩定，但並未有效掌握西門町的年輕族群，50年的建物老舊樓層高度不足，光靠內裝改變難以創造現代化商場舒適空間 ，已於2023年8月拆除，建築還在設計中，若重蓋將會儘量挑高才沒壓迫感，將翻新台北西區城市景觀，打造永續新城市，已邀請世界知名設計師進行設計，建造一座高規格的新世代綠色百貨，未來再度成為西門町新地標。 表二  台灣百貨公司業者及店數 資料來源：本研究整理 註：本報告中，大遠百台中店、大遠百板橋店、信義A13、新竹遠東巨城、竹北遠東新世紀皆納入購物中心類別，未計入百貨公司家數及面積計算；統一時代百貨高雄店及

1.2 疫情留下的啟示，應成為持續管理的能力 2022年第四季，我寫下〈後疫情時代，我們需要什麼樣的購物中心〉，討論室內外空間的連接、健康與環保、智慧科技及人文關懷。 但營收用電強度會受營業額、店別組合及營運條件影響，不能直接代表每家分店的設備效率，更不能代替外牆、廁所與後場品質的檢驗。肯定已揭露的成果，同時追問其他管理缺口，兩者並不衝突。 地下停車入口銜接B1時，客用車流與卸貨作業交會，照明及轉折視線也容易讓初次到訪者不易判讀。轉角柱體與牆面的擦撞痕跡，是檢視車行軌跡、警示、照明與物流時段的線索，尚不能直接當作違法設計的鑑定。 我曾服務的觀瀾湖集團，深圳高爾夫會所的長期使用，也讓我看見老資產持續隨時代更新的可能。改裝、設備維護與服務調整，靠的是長年累積的紀律。 警示牌是暫時防護，不能取代清除與修復。 若是空調滴水、排水異常或雨水反覆帶入，就須進一步處理根因。一再擦乾同一處地面，卻不消除原因，代表問題尚未結束。

二、觀光繁榮背後的四大隱憂 然而，中國旅客增加，並不代表購物中心營業額必然同步成長。 第一個隱憂，是購物消費轉換率下降。 特色美食、歷史街區、現代建築及熱帶花園，成為購物之外的重要旅遊動機。 (二)、中國旅客眼中的新加坡，有哪些缺點？ 物價昂貴，購物不一定划算。 社群打卡取代部分購物需求。2025年新加坡 CNA 報導指出，中國旅客正從傳統團體購物旅遊，轉向自由行、小團體及文化體驗，購物已不再是唯一的旅遊核心。

327.55SGD 2026年 市場分化與資產優化 優質REIT維持高出租率，但全國零售空置率仍上升 第二章｜新加坡六大標竿商場比較 本章整理出新加坡六座最具研究價值的商場，但不一定是營業額最高的六座，而是分別代表不同的商業模式 與金沙不同，ION同時吸引本地高所得客群、通勤人口及國際旅客，是城市中心型精品商場的代表。 台灣經常以年度營業額排名衡量商場競爭力，但營業額高不一定代表資產投資報酬率高。若能同時觀察出租率、租戶坪效、租金負擔、回訪率與資產收益，才更接近完整的商場經營評估。 因此，高出租率並不代表每一家商店都能獲利，也不代表所有購物中心都具有同樣的競爭力。