此一表現再次印證，高單價、深層體驗且無法被線上取代的專業服務，已成為實體通路對抗電商分流、重構獲利結構的核心武器。

（本文經「購物中心情報站」同意轉載） AEON LakeTown（イオンレイクタウン）位於日本埼玉縣越谷市，是東京近郊代表性的超大型區域型購物中心，2008年開幕，同時也是全日本規模最大的商場。 （2011年開幕，2024年擴建） 從 #商業策略 看，AEON Laketown 代表 Aeon Mall 在日本最大的「一站式生活型商業」，涵蓋了購物+娛樂+餐飲+Outlet，真正可以從一早到晚上停留一整天的的超大型生活中心

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第一代（以大型超市為主的購物中心）、第二代的購物中心（AEON Mall、LaLaport等新市鎮郊區超大型購物中心）已經過時，現在面臨轉型到 第三代。 台灣的商場及購物中心，許多都是跟著日本的腳步。 另外，第三代的購物中心，要更能貼近在地生活需求，更符合交通機能，而不是一直想要開出那種自我感覺越大越好的購物中心。 George Sun） // 購物中心情報站（sc2100.com） 【相關文章】 從TOSHIBA工廠到營收王：川崎LAZONA創造日本購物中心的新定位 橫濱夢丘SORATOS：日本郊區購物中心「第三代模式

更重要的是，公開合作方（主力店）已經把它的商業輪廓勾出來了： 漢神負責商場營運 南仁湖承接都會型海洋館 柏文規劃大型運動主題休閒專區 這代表本案不是傳統單一百貨模型，而是試圖用 「百貨零售 + 體驗娛樂 對本案而言，這代表它不是單點商業，而是可以承接城市升級敘事的容器。只要後續定位做對，它有機會不只是高雄人逛街的新地方，而是成為南台灣接待國際旅客、外縣市旅客、本地親子族群與商務活動的新場景。 2.

代表城市如： 德州: Houston, Dallas-Fort Worth, San Antonio, Austin. 加州: Los Angeles, San Diego, San Jose. 在這條成長帶之中，鳳凰城（Phoenix）逐漸成為具有代表性的觀察案例。 一座城市的再定位：從退休型城市到製造重鎮 過去，鳳凰城常被視為退休族群與房地產驅動型城市。 以台積電（TSMC）與 Intel 為代表的先進製造業布局，帶動供應鏈企業進駐與高薪就業機會，形成產業聚落效應。這樣的變化，不僅影響就業結構，也重新塑造住宅與商業需求。 幾個重大投資徹底改變了鳳凰城的定位，衍然成為 Sunbelt 2.0 版的代表城市： TSMC 超過千億美元投資 Intel Fab 52 擴建 資料中心與供應鏈企業進駐 生技與醫療產業擴張 對台灣產業的啟示

百貨商場提供穩定且具用餐目的的人流，並能代為處理消防、環保與鄰里投訴等複雜的行政庶務。但進駐百貨，業者需應對高達20%以上的營收抽成，且必須預留1至2個月的營收撥款緩衝現金流。 貼文曝光後，掀起網友熱議，不少專櫃人員紛紛分享業內秘辛，透露各家百貨確實有屬於自己的「暗號系統」，例如「999」代表奧客來了、下雨時會播放專屬歌曲，甚至消防安檢時還會響起《星際大戰》音樂。 (工商時報) 英國在台代表再訪高 陳其邁：共同推動經貿及智慧城市合作 英國在台辦事處代表包瓊郁(Ruth Bradley-Jones)3日拜會高雄市長陳其邁，雙方就全球情勢、經貿發展、智慧城市治理及資訊安全等議題深入交流

隨著 AI 代理購物逐漸成熟，日常商品的比較與篩選將更多交由演算法處理。 在這種趨勢下，實體百貨的價值不再只是品牌組合，而是場域能否創造不可替代的體驗與情感連結。

年開幕的 Neiman Marcus（此精品百貨在 2025年被 Saks 集團收購前，總部係位於此棟） Photo Credit | Chi Hsu 達拉斯的 Neiman Marcus 主要有兩個最具代表性的地點 The Joule (焦耳酒店) 這棟建築由 1920 年代的達拉斯國家銀行大樓改建，現在是市中心最前衛的精品酒店。 藝術收藏： 飯店內收藏了大量珍貴的馬賽克壁畫（來自倒閉的 Mercantile 大樓）及現代藝術品。 尼曼百貨企二代在 1950 年繼承家族事業後，即開始收藏藝術品，其作品涵蓋非洲、印度、遠東地區等異國風情特色的地區；在此尼曼旗艦百貨三樓即可以看到藝術展覽區。 Photo Credit | Chi Hsu 達拉斯 Neiman Marcus 的代表特色 時尚聖殿： 這裡曾是美國首個舉辦每周時尚秀的場所，也是品牌創辦人 Stanley Marcus（被稱為 Mr

億元（ 5.28% 之貢獻比，年增 1.45% )，受出國潮影響，國內百貨市場成長放緩， 該年度重點聚焦於精品樓層的升級與擴張，如 : 香奈兒珠寶腕錶旗艦店正式開幕， 規劃了4大藝術沙龍區，結合珍貴當代藝術及古董藝術品 ，將極致奢華的體驗帶給到訪貴賓，  ( Yahoo新聞  )，Bottega Veneta台北101旗艦店全新店裝，揉合「義大利工藝」與「當代藝術」的極致美學 ( Vogue  )，透過高端品牌打造場域與體驗 持續以高端精品與體驗場域升級作為核心策略，穩固其頂級百貨指標地位， 營運重點延續精品樓層深化與品牌結構優化，持續進行櫃位調整與店型升級，如 : 強化了 B1 與低樓層的年輕化與生活風格品牌布局，吸引高消費力觀光客與新世代客群交疊進場

目前台南百貨與大型商場，已形成明確的多核心結構： 市中心軸線：以新光三越台南西門店、新光三越台南小北門、新光三越台南中山店、FOCUS代表 東區及平實重劃區：南紡購物中心 (未來再加上平實轉運站商場)

開場致詞 由本協會 蔡明璋 理事長 及 台達電子全球事業營運 Taiwan Region 暨 台達能源 張立業 總經理 代表致詞。