當企業願意投入數百億美元建廠時，真正被帶動的是周邊數十年的商業發展。 半導體聚落開始形成真正的城市經濟 目前全球最受矚目的焦點仍是台積電（TSMC）亞利桑那園區。

零售 百貨業 H1繳高個位數年增業績 百貨業上半年業績符合預期，均繳出年增率高個位數成績，暑假高溫來襲，各家百貨人潮漸增，百貨龍頭新光三越3日與台鐵簽下北車商場23年經營權合約，本周起為期一個月的暑假卡利 (工商時報) 台灣要有新百貨公司了！「3萬坪超大商場、230個品牌+影城」停車很便利，地點開幕時間一次看 彰化縣人口突破百萬，高居六都以外全台第一大縣，卻長達十多年沒有大型百貨公司進駐。 然而近期卻傳出重大進度變數，中友百貨已正式向彰化市公所提出展延工期至 2029 年第一季的申請。對此，彰化市長林世賢公開表態，強調市公所目前「傾向不同意展延」，讓這座彰化首座百貨的開幕時程增添未知數。 (風傳媒) 油品事件延燒　百貨商場清查美食街及餐廳用油 近期問題油品事件引發關注，各大百貨商場清查館內美食街及餐廳使用油品情況。 (工商時報) 環亞百貨都更案 總銷1103億創紀錄 台北市環亞百貨都更案，更新後粗估總銷金額逾一一〇三億元，超越同地段台塑總部都更案的一〇一二億元，寫下史上都更案總銷最高紀錄。

日本百貨轉型的重要里程碑 TOD商業模式的新典範 2026年6月底，Yodobashi Camera 正式進駐池袋西武百貨，營業面積約1萬坪，不僅成為關東最大級旗艦店之一，也宣告日本百貨產業正式邁入新的發展階段 我們都知道，日本私鐵的開發，除了鐵道之外，還有沿線的商業設施及商辦大樓，百貨公司（如池袋的東武/西武百貨，新宿的小田急/京王百貨，澀谷車站周邊的東急集團各大型商場高樓，大阪梅田的阪急/阪神以及沿線的阪急百貨 這也是日本首次由大型家電量販店與百貨公司如此深度整合，重新定義百貨的角色。 目前池袋已形成三大商業核心：東口的西武百貨、西口的東武百貨、以及不遠處的Sunshine City太陽城廣場，各自扮演不同角色（池袋東口西武百貨、西口東武百貨，來過池袋的人應該都會會心一笑吧！）。 池袋東口的西武百貨（Yodobashi尚未開始營運）及右側的PARCO百貨。 池袋西口的東武百貨。（取材自Google Maps） 池袋太陽城Sunshine City。

(商周) 遠東百貨榮獲AREA三項大獎，連續7年獲頒15座獎徐雪芳副董事長出席領獎 永續治理與健康職場成果獲國際肯定 由亞洲企業商會（Enterprise Asia）主辦、亞洲最具影響力的ESG獎項之一 代理型商務浪潮來襲，真正贏家為何是百貨？ 現在，一個叫做「代理型商務」（Agentic Commerce）的浪潮正在改寫消費邏輯。 當AI代理（AI Agent）能替消費者主動規劃、比較、下單，我認為那個最受益的業態，不是電商，而是百貨與實體零售通路。原因，就藏在上面那個你早已熟悉的購物下午裡。(數位時代) 台南站前新地標！ (聯合新聞網) 台中新百貨「豐原Mini G Mall」7/3試營運，大創、眼鏡市場、Switch專賣店全都有，進駐品牌公開！ 台中豐原人有新地標可以去了，豐原商圈首家社區型百貨「Mini G Mall」打破傳統大型百貨動輒要逛一整天的出遊感，改以「走路或騎車就能到」的鄰里生活百貨為定位，主打下班後的家庭聚餐、週末的生活採買和親子娛樂

TOMS鞋（目前已退出台灣商場百貨專櫃市場）。 IKEA家具。 誠品書店，代表「人文、藝術、創意、生活」的完美結合，將閱讀昇華為一種美學體驗。 各商場百貨開始強調社會責任、ESG等。 二、行銷4.0（Marketing 4.0）： Digital + Human：數位+人類，數位整合行銷。 換句話說：AI + 人 = Augmented Human（增強型人類） 而不是：AI 取代人 用一個最簡單的例子理解：以前逛百貨公司時，自己找店家，自己比較價格，自己決定想吃什麼。 傳統商場百貨、以及「Augmented Human」型態的購物商場，兩者比較： 傳統商場百貨 Augmented Human商場 提供地圖 AI導航到店家 提供優惠券 AI依個人需求推薦優惠 活動自己找 相較之下，台灣多數百貨與購物中心仍以會員、餐飲及活動經營為主，正由 Marketing 5.0 邁向 6.0，距離 Marketing 7.0，未來仍有很大的升級空間。

(Yahoo新聞) 遠東SOGO打造北市東區帶狀零售生態系 拚今年營收創高 遠東 SOGO 百貨今 (9) 日召開 115 年股東常會時指出，將以「SOGO(忠孝、復興) 雙塔」與今年將全區開幕的「遠東 Garden City」三足鼎立，在台北市東區打造出帶狀零售生態系，目標從單純的百貨經營者轉型為「商圈策展人」，挑戰年度營收突破 540 億元創新高，年增幅上看10%。 (工商時報) 百貨年中慶開跑 台南三大商場拚人氣也拚體驗 2026年已過將近一半，近期各家百貨年中慶活動陸續起跑，其中，台南FOCUS時尚流行館今年以「台南好好玩」為主題，打造兼具消費與休閒娛樂的夏季購物盛典 (自由財經) 林百貨12週年推全新茄芷設計品牌 黃偉哲：再創古都時尚新意 由台南市政府文化局委託在地企業經營的「林百貨」於2014年重新開幕，今年迎來12週年，以《一加二繽紛同樂會！》 單看閉店消息就一波接一波：不是高端百貨黯然落幕，就是陪伴城市多年的老牌商場揮手告別。一幕幕謝幕畫面的背後，是線下商業殘酷的優勝劣汰。有人感慨老牌商圈不復往日熱鬧，也有人好奇專案接連離場的根源。

蔡明璋 理事長 致詞演講 活動照片：本協會 臺灣商業地產趨勢剖析：購物中心引領家庭消費，百貨業迎向轉型挑戰 根據中華民國購物中心暨商業地產協會最新發布的「台灣購物中心產業暨商業地產白皮書」指出，商業服務業已成為臺灣最大的產業 回顧 2025 年的商場表現，全臺購物中心與 Outlet 因持續進行品牌改裝及增加餐飲占比，已躍升為「家庭消費」的主流；相反地，整體百貨業因受到精品市場不景氣、化妝品類業績衰退以及大眾消費型態改變的影響 這波轉型潮同時引爆了大量的商業地產開發投資，包含全台最大的「澄清湖體育健康樂活園區」與高捷O9聯合開發案；此外，水岸「亞洲新灣區2.0」更是百家爭鳴，陸續啟動了特貿三南基地（北側由國揚與台灣人壽投資237 這座大型複合式商辦雙塔地標，融合了約47,000坪的頂級智慧辦公樓層、漢神百貨（約48,000坪）、南仁湖營運的都會水族館、健身工廠及星級飯店。

百貨大樓轉型為SC的新趨勢 在中心商業區,舊有百貨店轉型為專櫃招商型態 （SC 化） 的案例顯著增加。 例如「崇光 （Sogo） 川口店」與「名鐵百貨一宮店」歇業後,皆由開發商主導重新改裝為由專櫃構成的 SC，反映出傳統百貨經營環境惡化後的物業再造趨勢。 3. 應效法日本「百貨 SC 化」經驗,針對老舊百貨或表現不佳的商場進行專櫃化改裝，引入更具吸引力的餐飲與生活服務業種。 精準調整營業時間與人力配置：台灣服務業同樣面臨嚴重缺工。 台灣的購物中心及百貨商場，雖然有自己的發展步調，但多數仍是參考自日本的模式。 這份2026年日本購物中心白皮書，非常值得購物中心、百貨、開發商、品牌業者等專業人士深度閱讀。

二、POD（Park-Oriented Development）：把公園搬上屋頂 不同於傳統百貨追求最大租賃面積，SAKURA MACHI在頂樓打造大型空中花園與休憩空間，提供親子遊戲、散步、休閒與觀景功能 六、與鶴屋百貨形成「雙核心商圈」 在日本，有許多地方都市，百貨公司持續萎縮、甚至已經消失，但熊本市在地的鶴屋百貨至今仍然屹立不搖。 SAKURA MACHI並未直接複製傳統百貨模式，而是與鶴屋百貨進行市場區隔。鶴屋為傳統高級百貨，負責高端消費與地方富裕客群，大家所熟知的一線國際精品品牌都集中在鶴屋百貨。 熊本市的鶴屋百貨。為當地最大、最重要的傳統百貨公司。一線國際精品都聚集於此。 台北市府轉運站+時代百貨，雖然同樣都有巴士總站（轉運站）及頂樓公園（二樓戶外廣場）的功能，但在商品結構上，時代百貨就是一般百貨，有別於一般大眾化的購物中心，兩者商場的經營邏輯並不大相同。

一年下來，這筆「白丟的錢」可能高達數百萬到上千萬。 同樣的冷氣量，別人用 100 度電，您可能用了 130 度 — 問題不在設備不夠新，而在控制不夠聰明。 不換設備，讓舊設備跑出新效率 傳統：設備老了就換新，一台離心式冰水機數百萬。 設備老了，換新太貴一台離心式冰水機動輒數百萬。ArchiPilot 讓您「現有設備跑出全新效率」，省下的錢夠您三年後再換新。 觀看 ArchiPilot 技術講解影片 預約免費評估 加入Line 諮詢

這也是為何近年購物中心招商結構出現明顯轉變，從過去以百貨公司為核心，逐步轉向： 美妝保養、運動休閒、餐飲體驗、健康服務、娛樂設施.. 等更符合生活方式消費的新業態。 澳洲電商滲透率： 2025年：約14.6% 2029年：約16.7% 平均每年增加僅約0.6個百分點。這代表澳洲零售市場已進入「全通路競爭」階段，而非單純線上取代線下。購物中心的角色也因此改變。 此外，近年快速成長的「Mini-major」租戶，例如： Chemist Warehouse JB Hi-Fi Cotton On Rebel Sport 等品牌，也逐漸取代傳統百貨公司的功能。

ONE FUKUOKA最大的特色之一，是它並不是傳統百貨或是一般購物中心，而是「#新世代城市綜合體」。 例如： 回歸天神地區的 TSUTAYA書店 大型 NIKE 新概念店 福岡名店與新型態餐飲 高級生活選物與文創品牌，如MoMA（現代藝術博物館）商品等 這種組合已經不是傳統百貨招商邏輯，而更接近東京的TOKYO 這已經是目前日本購物中心及百貨的商品趨勢。 戶外休閒及運動用品專門店。 相較於運河城主打觀光娛樂、LaLaport主打家庭客層、天神地區的岩田屋與大丸兩間百貨專注高端百貨市場、以及博多車站的博多阪急、AMU PLAZA、0101、KITTE等TOD型態的商場百貨，ONE FUKUOKA