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隨著人工智慧技術在全球產業的深度落地，實體零售與商業地產正面臨前所未有的數位轉型契機。為探討智慧商場的未來藍圖，本會在「2026 SMART CITY Summit & Expo 智慧城市展」期間，於3月19日（星期四）在台北南港展覽館2館盛大舉辦【AI 商業場域新創論壇】（AI Place Making Forum）。 本次論壇以「智慧商場」為核心主題，不僅匯聚了國內外重量級商業地產領袖、頂尖購物中心經營者與 AI 科技專家，本會蔡明璋理事長及 SIG 王恒聰召集人 ，在臺南市 葉澤山 副市長見證下與「智慧機器人應用SIG」正式簽署合作備忘錄（MOU）。雙方將就購物中心場域的智慧化議題展開深度合作，期望透過資源整合與技術導入，全面翻轉傳統商業空間的營運模式，重新定義人機協作的新地標。 迎戰新零售時代：AI 與機器人賦能商業場域的四大核心議題 在疫情後的新常態與少子化缺工的雙重挑戰下，實體商業場域如何維持高質量的無縫服務體驗並兼顧營運效率，成為業界急需突破的瓶頸。本次【AI 商業場域新創論壇】將緊扣產業脈動，聚焦四大核心議題：1) AI 如何提升購物中心營運效率：探討從能源管理、供應鏈優化到自動化客服的全面升級。2) 智慧零售與場域數據應用趨勢：解析如何透過大數據精準掌握消費者輪廓，實現全通路（Omni-channel）的個人化行銷。3) 國內外購物中心實務經驗分享：藉由成功案例，提供可複製、可規模化的智慧商場落地指南。4) 商業場域智慧化需求交流：促進場域端（需求方）與技術端（解決方案提供商）的深度對話，消弭技術落差。 中華民國購物中心暨商業地產協會 蔡明璋理事長表示 ：「未來的購物中心不僅僅是消費的場所，更是結合科技、生活、社交與體驗的『智造空間』。我們希望透過這次論壇與MOU的簽署，為台灣的商業地產注入最新的AI及機器人創新動能，並建立起跨界對話的橋樑。」 重量級產業領袖主題演講：從「看不見的AI」到「全面升級戰略」 本次論壇上午場次將於南港展覽館2館1F展中會議室C舉行，特別邀請到台灣兩大指標性商業場域的掌舵者進行主題演講，分享他們在第一線推動數位轉型的實戰經驗與前瞻視野。 首先，由遠東巨城購物中心 李靜芳董事長帶來主題演講：「看不見的 AI，看得見的改變：加速進化 永續零售場域」。李靜芳董事長長期引領遠東巨城購物中心創下驚人的營業額與集客力，於2025年達成180億的年營業額，成長率4.28%，她將深入剖析AI技術如何隱身於商場的日常營運之中 -- 從後台的精準庫存預測、智慧節能系統（ESG永續發展），到前台的無縫會員體驗。這些「看不見」的底層演算法，正轉化為消費者「看得見」的舒適環境與個人化服務，而這些努力也展現在連續14年業績成長、社群影響力全台第一，將遠東巨城購物中心打造成新竹的心臟、新竹人的後花園。 接著，由義大開發股份有限公司 林俊昇董事長發表：「智匯商圈，贏領未來-AI賦能購物中心的全面升級戰略」。義联集團旗下涵蓋購物、娛樂、飯店等多角化經營，林俊昇董事長將分享如何運用AI技術打破商圈內不同業態之間的數據孤島，將單一的購物中心升級為跨域整合的「智匯商圈」。透過AI賦能，將商場從過去的舉辦周年慶「看天吃飯」升級成現在的「看數據開飯」；從營運優化、精準行銷、空間加值，打造實體零售的護城河，使商場能更有效地調度人力與資源；透過數據，讓商場裡的每一坪空間都能成為持續獲利的黃金地段，並在龐大的複合式場域中，為顧客打造行雲流水的遊逛體驗，建構出難以被取代的線下競爭優勢。 跨國關鍵對話：直擊痛點，探索AI經營管理的無限可能 論壇的另一大高潮，是於上午11:30展開的【關鍵對話：預見未來商場 - AI 如何重塑實體空間營運】。本場次由中華民國購物中心暨商業地產協會 蔡明璋理事長親自擔綱主持人，邀集了遠東巨城購物中心 李靜芳董事長、義大開發 林俊昇董事長、台灣實體場域業者數位轉型解決方案龍頭騰雲科技 張婷婷副總經理，以及特地跨海來台的馬來西亞購物中心協會代表 Ms. Tina Leong (Executive Director, Stratos Pinnacle）。 這場匯集了台灣與馬來西亞、場域端與技術端代表的跨國對談，將聚焦於三大核心命題，為產業帶來深度的激盪：一、商業實體場域遇到的痛點是什麼？ 二、AI如何幫助商業實體場域的經營管理？ 三、最後對AI未來的運用該注意事項及有怎樣的期許？ 在中午12:30時段則是由伊斯酷IsCoolLab鄭永斌共同創辦人&技術長分享：泰國第三大集團 Central Group，同時也是全東南亞最大百貨零售集團，是如何透過AI RPA 為智慧零售賦能。 工作坊：「智造商場：定義人機協作的新地標」 為將理論轉化為實際的行動方案，3月19日下午14:30，論壇將移師至南港展覽館2館4樓（台南主題館舞台區），與智慧機器人應用SIG 共同舉辦【購物中心智慧化需求 Workshop】，主題為「智造商場：定義人機協作的新地標」。 隨著商場面積日益擴大與勞動力短缺，商用服務型機器人（如：清潔機器人、導覽機器人、物流配送機器人、安全巡檢機器人）的導入已成必然趨勢。然而，機器人在複雜的商業環境中運行，仍面臨諸多實務挑戰。 本次工作坊採用了極具建設性的「需求與解方對接」模式： 首先，由商場場域方的代表--義联集團資訊室 林智湧處長以及忠泰樂生活數位部 陳家香協理，第一線提出對於機器人應用的環境需求及痛點。他們將直言不諱地分享商場在導入機器人時遭遇的難題，例如：多樓層跨越的電梯整合問題、假日擁擠人潮中的動態避障技術瓶頸、大面積複雜地貌的建圖困難，以及機器人與商場既有物聯網（IoT）系統的串接門檻。 緊接著，由國內優秀的機器人與自動化軟體業者--酷博樂與西格瑪公司接棒，針對上述痛點提出對應的「商業環境機器人應用解決方案」。他們將展示最新的機器人精準配送、安全巡檢、互動導覽與智慧餐飲等多元任務，實際見證先進技術如何與日常生活結合，驅動智慧商圈新未來。工作坊最後亦安排了雙方交流時間，讓供需兩端能有最直接的火花碰撞。 結語：啟動商業地產/智慧場域的 AI 黃金十年 2026年是AI技術在商業場域從「概念驗證（POC）」走向「全面普及」的關鍵轉折點。中華民國購物中心暨商業地產協會期望透過本次【AI 商業場域新創論壇】與【購物中心智慧化需求工作坊】，不僅為台灣的購物商場業者點亮數位轉型的明燈，更藉由MOU的簽署與跨國產業領袖的交流，打造出一個產、官、學、研共創共榮的智慧生態圈。 【活動資訊總覽】 活動名稱：2026 智慧城市展 - AI 商業場域新創論壇 (AI Place Making Forum) 主辦單位：中華民國購物中心暨商業地產協會、台北市電腦公會 活動日期：2026年3月19日 (星期四) 活動時間與地點： 上午場 (論壇與對話)：10:00 - 13:00 / 台北南港展覽館2館 1F 展中會議室C 下午場 (需求工作坊)：14:30 - 15:30 / 台北南港展覽館2館 4F 台南主題館舞台區 (圖片提供：中華民國購物中心暨商業地產協會 秘書處)

零售 開拚！南港LaLaport首次週年慶PK新光三越信義、微風衝業績 南港百貨首次週年慶吸引民眾搶購！各大品牌祭出限量商品及優惠，瑞典家電輕量濕拖吸塵器原價13900元降至萬元以下，洗脫烘洗衣機也便宜1萬多元，預估週年慶期間業績可望提升1至2成。適逢國慶連假，微風、新光三越等百貨公司也將陸續展開週年慶，推出精品最高回饋30%、化妝品滿額送及3C家電滿萬送5000點等優惠，共同爭奪消費者荷包！(TVBS新聞網) 環球購物中心全年營收目標衝8% 會員數挑戰180萬 環球購物中心今年持續推動餐飲與品牌更新策略，力拚全年營收成長8%。環球購物中心三處協理王品涵表示，目前全台八家店中，環球會員數已突破160萬，今年目標挑戰180萬，全年營收目標為8%成長。(Yahoo) 整修半年 高雄大立百貨空中樂園兒童節回歸 高雄民眾從小玩到大的大立百貨空中樂園，已有42年歷史，去年10月起開始整修，今（19）日透過臉書宣布，將於4月3日全新開幕！但民眾擔心從小玩到大的遊樂設施是否不見了?大立特別強調「遊樂設施都還在!」(自由時報) 台北六大商場新地標：SOGO大巨蛋「遠東Garden City」即將開幕 台北商場版圖將迎來大幅升級，多座重量級商場與複合式開發案接力登場，從信義區超高樓地標「天空塔」、台北車站特區指標計畫「台北雙星」，以及結合藝文與綠地的「水園區新天地」、大直「華城匯百貨」、東區「遠東 Garden City」等全新商場，也將帶來更豐富的購物、餐飲與娛樂體驗。(Bella) 為什麼這個角落的商品賣不掉？看懂線下熱點，用 WiFi 數據拯救門市冷門區位 過去，零售門市的營運判斷多半依賴直覺與經驗。商場管理者會透過人流計數器、抽樣觀察或租戶回報，試圖理解顧客動線與消費行為；如今，越來越多零售商開始把目光投向另一種資料來源：顧客手機所發出的 WiFi 訊號。透過分析這些訊號，門市得以建立類似「線下版 Google Analytics」的數據系統，讓原本難以量化的顧客行為變得可被觀察、分析與優化。(TechOrange) 商業地產 看準林口CBD商業價值金融商圈成型 頂級商辦吸引企業、高資產族目光 近期大型金融機構看準林口CBD核心區的商業價值快速發展，搶進林口頂級商辦設置一站式金融服務據點，不僅帶動同業進駐效應，也讓不少企業及高資產族同步看好前景，將地標級的頂級商辦做為資產配置首要標的。(經濟日報) AI走入商辦的現在進行式　東元推出「AI智慧能源管理平台」 台北商辦導入AI能源管理平台可即時整合電力與空調數據，降低營運成本並提升能源效率成為企業升級主因。既有商辦大樓可透過NB-IoT與智慧感測升級系統，在不汰換設備下優化用電結構與時間電價支出。 從過去的荒煙漫草到房市爆發　「青埔2.0」航空城正在起飛 近年亞洲航空市場快速復甦，國際機場再次成為城市發展的重要引擎；當全球旅遊與航空物流逐步回到疫情前水準，各國政府紛紛加速機場擴建與「機場城市」（Aerotropolis）布局，機場早已不只是交通設施，而是帶動產業、人口與城市發展的重要核心，區域不動產及房市也大為躍升，桃園青埔特區就是一鮮明例子；不動產專家、城市重劃趨勢中心執行長柯昇沛博士也舉出其他國家為例，講述青埔的成功以及未來桃園航空城的備受期待。(住展) 德事商務中心全面導入AI 重塑商辦市場數位競爭力版圖 德事商務中心（The Executive Centre, TEC）17日宣布啟動數位轉型戰略，核心聚焦「企業AI整合」、「進階數據智能」與「可擴展自動化架構」三大支柱，意圖翻轉傳統仰賴經驗與人脈的商用不動產產業模式，導入數據驅動決策。(商傳媒) 產業聚落轉骨×冠德插旗布局　中和純辦市場迎戰新時代 從總體經濟視角觀察，中和正處於從「傳統製造」轉向「智慧研發」的戰略轉型期，過去產業能量高度集中在連城路、中山路一帶，但在雙北軌道經濟帶動下，以秀朗橋站為首的商務門戶將趁勢崛起，在全球企業對品牌門面、ESG減碳指標的剛性需求，區內早期老舊廠辦已難以承載現代高端營運，因此具備捷運共構優勢的「冠德K TOWER_Y09」選址於此，不僅是為了填補頂級純辦的供給缺口，更是直接承接來自新店、公館與中和三方的企業升級動能。(風傳媒) 新創科技及地方創生 台灣上市櫃公司協會聚焦地方創生 接軌ESG 評鑑新局 台灣上市櫃公司協會16日舉行「東方領袖講座」，邀請陳美伶以「地方創生與永續發展」為題進行專題演講，會中匯聚逾百位上市櫃企業董事長、總經理與金融圈高層，共同探討企業如何將資源精準投入地方，化「公益成本」為「永續資本」。(欣傳媒) 高通攜11家新創前進智慧城市展 邊緣AI落地加速 高通持續深化台灣智慧城市布局，攜手 11 家來自「高通台灣創新競賽」（ QITC ）與「 Qualcomm AI Program for Innovators - APAC 」（ QAIPI - APAC ）的新創團隊，共同參與 2026 台北智慧城市論壇暨展覽，聚焦邊緣 AI 、混合式 AI 與智慧城市應用，盼藉由新創能量擴大 AI 技術在城市治理、公共服務與產業場域的落地速度。(工商時報) 國際市場 內陸知名購物中心「維多利亞花園」5.3億元易主 據The Press-Enterprise報導，南加州庫卡蒙加牧場（Rancho Cucamonga）的知名戶外型購物中心維多利亞花園購物步行街（Victoria Gardens）近日完成重大交易，以超過５億美元易主。新業主計畫投入5000萬美元升級並打造更多活動體驗，增加人流並營造更具活力的商圈氛圍。(世界新聞網) 瓦城集團新品牌「Very Thai by 瓦城」正式插旗駐洛杉磯指標商場 首店試營運來客爆棚！ 全台最大東方美食連鎖餐飲集團，瓦城泰統集團新品牌「Very Thai by瓦城」正式插旗美國，進駐洛杉磯Westfield Century City，13日試營運後即吸引踴躍人潮訂位，迄今天天客滿，為瓦城集團品牌國際化立下重要里程碑。(工商時報) 朋地山購物中心蕭條僅存零星商家 華人業者：地點不錯 很可惜 聖蓋博谷東區的朋地山購物中心（Puente Hills Mall）未來發展方向引各界關注。這座曾在南加州風光一時的購物中心，如今景象令人唏噓。商場內僅剩零星商家仍在營業。有華人業者表示，購物中心地理位置其實不差，多年來幾經轉手，人氣仍難復當年，令人惋惜。對商場未來可能改建為資料中心及電池儲能設施，業者認為，真正受到影響的，是周邊社區居民。(世界新聞網) REITs撐起美股韌性 房地產資產成羅素1000關鍵支柱 房地產投資信託（REITs）正逐步成為支撐美股的重要力量。隨著多元資產配置需求提升，房地產企業透過穩定收益與產業分散特性，對大型指數表現產生關鍵影響。(商傳媒) 梅西百貨(M.US)指美國經濟呈「E型」分化 中產消費現疲態 美國百貨零售商Macy’s Inc.( M.US )表示，美國經濟結構正由過去「K型」分化，逐步演變為「E型」走勢，反映中產階層消費動力轉弱，或對零售行業帶來深遠影響。(AASTOCKS新聞) 大陸 品牌制勝，跨境電商進入“精耕期” 3月12日，2026山東跨境電商發展大會在濟南召開。亞馬遜、京東Joybuy、沃爾瑪、eBay等18家國際知名電商平臺代表齊聚現場，帶來了平臺最新政策、激勵措施及運營經驗分享。作為近年來新興的貿易方式，跨境電商備受關注。今年的政府工作報告中提出，推動跨境電商加海外倉模式擴容升級、規範有序發展。山東跨境電商發展如何？市場怎麼樣？圍繞這些問題，記者進行了採訪。(人民網) 龍湖昆明時代天街2026下半年開業 體量13萬坪 雲南龍湖招商部日前確認，龍湖昆明時代天街將於2026年下半年正式開業，成為巫家壩片區首個大型購物中心，總體量約13萬平，定位為“質感生活歡聚新中心”。(贏商網) 台州灣吾悅廣場預計今年6月26日正式開業 據台州灣吾悅廣場官微消息，3月18日，台州灣吾悅廣場迎來開業倒計時100天的重要時刻，項目將於今年6月26日正式開業。(觀點網) 電商 「沒它怎麼活？」 酷澎稱霸南韓、加碼台灣 物流巨獸的火箭邏輯 南韓電商巨頭酷澎，被譽為南韓的亞馬遜，2025年底爆發的個資外洩事件、牽扯進美韓之間的貿易爭端，將這家高速成長的企業推上封口浪尖。仔細探究酷澎的商業模式，它究竟做對了什麼，能在競爭激烈的市場中崛起？它的物流布局和資本策略，又如何撐起這座電商帝國？ 美擬推電商零關稅永久化 WTO 會議成焦點 彭博資訊報導，美國計劃讓一項關於電子商務「零關稅」的安排能夠永久化，這勢必在本月晚些時候舉行的世界貿易組織（WTO）部長級會議上，引發對於美國在全球數位服務與數據流動領域主導地位的爭論。(經濟日報) 美電商配送戰升級！亞馬遜推「1小時達」服務，正面迎戰沃爾瑪 外電報導，亞馬遜(Amazon，美股代碼AMZN)週二宣布正式推出1小時與3小時極速送達服務，將配送速度競爭推向新高度。該服務目前已在洛杉磯、芝加哥等主要都會區及博伊西等中小城市上線，涵蓋日用雜貨、清潔用品、非處方藥及服裝玩具等逾9萬種商品。此舉被視為直接回擊沃爾瑪(Walmart，美股代碼WMT)的競爭壓力。沃爾瑪憑藉遍布全美的實體門店優勢，已宣稱其3小時送達能力可覆蓋全美95%的家庭。(財訊快報)

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 當今逐漸邁向高齡社會的當下，購物中心正在逐漸靠近醫療體系院所相關。雖然目前國內許多大型醫院內都有所謂的美食街或商場，但畢竟都還只是附屬在醫院之內。而本文要特別介紹位於日本北海札幌旁的「新札幌」，出現一座BiVi購物中心，周圍圍繞多間大型醫院及護理學校等。而且新札幌正是 「醫療 × 商業 × 車站 × 教育」的複合型城市開發案 。 一、BiVi 新札幌：北海道很特殊的「#醫療型商場」 BiVi SHINSAPPORO購物中心，本張照片取材自 Google Maps 。 BiVi 新札幌開幕於2023年，地點位於北海道札幌副都心的「JR新札幌站」（搭乘JR約15分鐘以內，除此之外還包括地鐵站、巴士總站等），為 B2F 到 4F 的社區型中型購物中心，內有店鋪約40家，主力核心店是一樓的超市，其餘以生活雜貨用品、主題餐廳、娛樂及LOFT為主，在商場的中央還有一個室內公共空間 BiVi PARK，可以工作活動與休憩。但最特別的是，這間BiVi，周圍同時有多間大型醫院、醫療研究中心等。 其實，BiVi 所在的整個區域叫做「 MAARUKU SHINSAPPORO 」（ MAARUKU新札幌 ），位於JR新札幌站北側，而這裡正是 札幌市的大型副都心再開發計畫 。整個開發包含：醫療（新札幌整形外科病院、新札幌腦神經外科病院、交雄會新札幌病院等）、商業設施（BiVi新札幌）、高樓層住宅大樓、複合式醫療中心、醫療研究設施等。這些醫院與商場、飯店、住宅是同一個都市開發案的一部分，所以我們看到「購物中心旁邊都是醫院」，其實是刻意設計出來的結果。 而位於JR新札幌站南側，則是較為早期開發的商圈，包括 AEON、體育館、大學、護理專門學校等。但南側這一帶並不屬於MAARUKU新札幌的開發計畫範圍之內。 新札幌站及周圍的設施，包括各家醫院、醫療機構、BiVi購物中心、住宅大樓、學校、飯店等。其中JR新札幌車站的北側，以BiVi為主的整個區域就是「 MAARUKU新札幌 」。而這幾間醫院連同BiVi及JR新札幌站，彼此都有空橋連結，就如同台北信義區的商場百貨一樣。 二、為什麼日本要做「醫療 + 商場」？ 1. 高齡社會的城市設計：北海道是日本高齡化最嚴重的地區之一。因此城市規劃及都市開發會把醫療、商業、交通、居住等，都集中在車站周圍。目的就是讓中高齡居民不需要走太遠就可以維持生活。 2. 醫院本身就是巨大客流：光是一間大型醫院每天就有病人、家屬、醫護人員及相關行政工作人員、看護、護理學生、長期復健者等，可能有數千人的流量。因此很多商場會刻意靠近醫院。而商場內的業種就可以包括超市、咖啡、餐廳、藥妝、生活用品等。BiVi的商鋪組合(tenant mix)就是這種。BiVi背後的開發商 Daiwa Lease（大和Lease株式會社 ） 開始意識到一件事：大型醫院本身就是一個穩定的人流發生器。 3. 醫療就是這個城市的產業、經濟引擎。MAATRUKU新札幌有7個帶動地區經濟成長的引擎，包括醫療及相關的產業、商業、飯店、醫療、教育、住宅等，簡單說，在這裡醫療就是城市的產業。 4. BiVi在這個醫療城市的定位很清楚，就是要作為這裡的「生活服務中心」，包括休息、等待、陪伴、用餐、日常生活等，所提供的服務，甚至還包含 保險諮詢（醫療險、癌症險、失能險）、家屋整理與二手收購諮詢中心（遺物整理）、洗衣店 等這類特殊性的業種，而不只是提供購物中心的基本商品銷售而已。這間商場雖然沒有許多大型連鎖品牌如：UNIQLO、GU等，但最重要的並不是品牌，而是結合醫療與生活需求的整合能力。 緊鄰BiVi購物中心的醫院。右側可以看到天橋和BiVi購物中心商場連結。 三、醫院，其實是一個穩定的人流引擎 本站以往研究購物中心案例時，客流主要來自三種來源： 第一是郊區家庭型客群，例如大型郊外型商場：如我們曾提過的 橫濱夢丘SORATOS 、 AEON MALL幕張新都心 、 AEON Laketown 、 LaLaport Tokyo Bay 等。 第二是都市年輕族群，例如車站型時尚商場，如東京表參道 HARAKADO 、Tokyu Plaza，或是東日本JR的 NEWoMan 、LUMINE、atré、ecute等。 第三是以觀光客為主，例如東京銀座三越、GINZA SIX；或是大阪梅田及心齋橋的各大型商場百貨等這類城市核心商圈。 然而在日本社會結構改變之後，開始出現一種新的客流來源： #醫療客流 。一間大型醫院每天會產生大量的人流，而這些人往往需要停留數小時，並且會產生各種生活需求，例如餐飲、咖啡、購物、休息、喘息、與等待的空間。因此，商場的空間設計也更強調公共性，例如寬敞的休息區、室內廣場與舒適的餐飲空間（如BiVi 新札幌內的BiVi PARK）。 對商業設施而言，這是一種極為穩定的人流來源。與觀光或娛樂型商場不同，醫療需求幾乎不會受到景氣循環或天氣因素的影響，因此客流具有高度穩定性。也正因如此，日本商業地產開發商開始重新思考商場的定位：與其爭奪購物客，不如直接靠近醫院。 購物中心內的BiVi PARK室內廣場，非常棒的空間設計。 BiVi內的餐飲及主題餐廳，其實都不是非常大的餐飲品牌。 BiVi購物中心一樓的大型生鮮超市，除了提供當地居民之外，對於需要前往醫院、陪伴照顧等的人而言，非常必要。 四、對台灣商場的啟示 如果把視角從日本拉回台灣，會發現一個有趣的差異：台灣其實早就有「 #醫院商場 」，但還沒有真正的「 #醫療型商場城市 」。 對台灣而言，這樣的趨勢其實值得關注。台灣購物中心長期高度依賴餐飲、娛樂與時尚品牌來吸引客流，但在人口老化與都市結構變化的背景下，未來可能出現新的商業模式。例如大型醫院周邊的中小型購物商場、醫療園區中的商業設施，或是結合長照與健康服務的社區型商業設施，都可能成為未來的發展方向。這意味著商場的角色正在逐漸改變。 台灣大型醫院幾乎都附帶完整的生活機能，例如美食街、便利商店、咖啡店、藥妝甚至書店。像台大醫院、榮總、長庚等，院區內的商業設施早已形成一條小型商店街。對醫院而言，這是必要的生活配套；對商家而言，病患、家屬與醫護人員也確實構成穩定客群。但這種模式與日本新札幌的案例仍然有本質上的不同。台灣的商業設施多半只是「醫院內的商業」，而不是「以醫療為核心的城市開發」。換句話說，這類商場只是醫院的附屬設施，而不是整個城市生活圈的一部分。 比較接近BiVi新札幌的案例，可能是桃園林口長庚醫院與 環球購物中心Global Mall桃園A8 的組合。商場、醫院與機場捷運站彼此相連，確實形成一個穩定的人流結構。不少餐廳與咖啡店的主要客群，其實就是醫院的病患與家屬。但即便如此，整體商圈的核心仍然是住宅與捷運交通，而不是醫療產業本身。另外，其他還有高雄岡山高醫旁的 樂購廣場 、以及高雄榮總旁的 統一集團悠活生活廣場（預計2028年開業 ） 。也是醫療機構和購物商場是完全分開的。因此，在這幾間商場的軟硬體設計及商鋪組合（tenant mix）上，應該更要加強在上述所提到的餐飲、咖啡、購物、休息、喘息、與等待的空間。 位於屏東縣的國道三號屏東麟洛交流道，旁邊正在大興土木興建義大醫院（屏東縣健康產業園區），內容涵蓋醫療、住宿型長照（護理之家）、產後護理之家、員工宿舍等綜合性結合醫療產業，同時還有購物商場及娛樂設施的規劃。但是否會變成類似BiVi的型態，或者仍只是維持過往的方式，只有商店街及美食街的型態，目前仍不得而知。不過畢竟周圍僅有國道三號及省道台一線，且旁邊並沒有住宅及社區，光在「集客」這件事情上就需要多費工夫。 五、BiVi新札幌的特殊業種及其他廠商 BiVi 新札幌裡的一家 #保險諮詢店/保險顧問 。保險服務內容包括醫療保險、外幣保險、癌症與三大疾病保險、壽險與失能保險等。因為客群包括醫院病患及家屬、高齡人口、附近社區居民等。這類業種在傳統購物中心並不常見，但在醫療聚落旁的生活型購物中心內卻十分合理，因為它服務的客群正是醫療與高齡社會所衍生的需求。 在 BiVi 新札幌，商場裡出現的不只是餐廳與咖啡店，還有這間非常特別的「 #家屋整理與二手收購諮詢中心 」。這類服務反映出高齡社會的真實需求，包含居家整理、搬家、遺物整理、二手物品處理等。也說明這座商場的角色，並不是提供購物，而是服務城市生活。而這類商店在一般購物中心並不會出現。 在購物中心一樓的 #洗衣業者 ，放在BiVi非常明顯的位置。一般購物中心對於這類服務型的廠商，都會放在比較角落、位置不好、人潮較少的地方，但在BiVi新札幌 這種醫療型生活購物商場，這類業種反而很合理。因為客群包括醫護人員、住院家屬、附近住宅、飯店旅客等，正好非常需要這類的服務。 日本大型補習連鎖「個別教室のトライ」（一對一補習中心），AEON英語教室，以及健身房。此為服務鄰近學校學生及社區居民的店家。 BiVi新札幌內的其他廠商。 撰文、攝影：George Sun // 購物中心情報站（ sc2100.com ）。照片拍攝於2026.02.28。   【相關文章】 橫濱夢丘SORATOS：日本郊區購物中心第三代模式的展現 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 1）：購物中心介紹及kaze 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 2）：mori以及LakeTown Outlet 日本超大型購物中心-「AEON MALL幕張新都心」，相隔十年前後對比 不斷擴張進化的LaLaport TOKYO-BAY購物中心，相隔16年前後比一比 LaLaport門真+三井OUTLET PARK大阪門真（照片集 ） 【相關連結】 BiVi SHINSAPPORO BiVi新札幌的官網 MAARUKU SHINSAPPORO MAARUKU新札幌，新札幌的新都市開發區域(醫療專區) Daiwa Lease（大和Lease株式會社 ） BiVi背後的開發商 環球購物中心Global Mall桃園A8 樂購廣場 高雄岡山

智慧機器人應用SIG 智慧機器人應用SIG（Special Interest Group）為推動台灣智慧機器人產業發展的重要協作平台，配合國家「智慧機器人產業推動方案」，整合產官學研資源，促進AI機器人技術研發、產業合作與多元場域應用。透過產業交流、技術整合與應用示範，SIG致力於加速智慧機器人從研發創新到產業落地的發展，打造完整的AI機器人產業生態系。 SIG以台南為發展核心，結合南部科技研發與產業聚落優勢， 串聯 Industrial Technology Research Institute 六甲院區的智慧機器人研發能量 National Applied Research Laboratories 沙崙機器人研究中心的前瞻技術研究 依托Shalun Smart Green Energy Science City 的創新研發環境與 Liuying Technology Industrial Park 的產業製造基礎，推動形成完整的智慧機器人產業聚落。 透過SIG平台的合作機制，串聯機器人研發機構、系統整合商與科技企業，促進智慧機器人在製造、物流、醫療、服務與智慧城市等多元領域的應用發展。未來，SIG將持續強化產業鏈整合與國際合作，推動台灣成為具全球競爭力的AI機器人供應鏈重要據點。 與本會將於 3/19 智慧城市展會 「AI 商業場域新創論壇」簽署跨域 MOU

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本會對台港美的商業地產研究中察知： 當零售地產交到具備藝術背景的「家族二代/三代」時，商場就不再只是收租的資產組合，而會演變成品牌化的藝術資產。 成功的藝術商場特性 高淨值消費人口 (High-Net-Worth Demographics)： 藝術品是強大的「身分過濾器」。這類商圈周邊通常有成熟的高級住宅區（如 德州達拉斯 NorthPark 周邊的 Highland Park），吸引具備高度審美需求與購買力的「創意階層」與專業人士。 文化與旅遊地標定位： 商場不只是當地人的購物點，必須具備成為「城市旅遊目的地」的潛力。這類商圈常與美術館、劇院或歷史遺蹟鄰近，形成文化集群效應。 強大的開發商背景 (Visionary Ownership)： 這類商場通常由熱愛藝術的家族或機構持有（如 NorthPark 的 Nasher 家族、K11 的鄭志剛）。他們擁有私人藏品或長期的藝術資源，能支撐高昂的保險、策展與維護費用。 以下比較台灣第一家策展型商場：NOKE 忠泰樂生活、香港 K11 MUSEA 及美國達拉斯 NorthPark Center。 （Photo Credit | Chi Hsu) 以下分七個維度比較列表之： 維度 NorthPark Center (達拉斯) K11 MUSEA (香港) NOKE 忠泰樂生活 (台北) 開發背景 1965 年，美式現代主義巔峰。 2019 年，全球性「文化零售」野心。 2023 年，當代生活美學實驗。 開發商（藝術收藏家） Nasher Haagen Development Company 新世界發展集團 忠泰集團 集團核心事業 精品地產、藝術收藏 地產、基礎建設、保險 建築營造、代銷、設計 藝術定位 「永恆的經典」：博物館級雕塑真跡。 「沉浸式劇場」：當代、數位、極度奢華。 「生活的策展」：跨界、設計、生活感。 空間感受 極簡、靜謐、留白。白磚牆與自然光，像現代美術館。 繁複、奇幻、飽滿。極致的工藝細節，視覺感官極其豐富。 精緻、舒適、流動。以木質調與植栽營造自然通透感。 代表作 Alexander Calder 動態雕塑 "Gold Ball" 球形建築空間 Refik Anadol AI 數據藝術 核心客群 傳統富豪 (Old Money)、藝術藏家。 全球遊客、潮流玩家、高端精品買家。 創意階層、城市精英、家庭族群。 （本表與 Gemini 協作） 綜合說明其特色： 1. NorthPark Center：階級篩選與「唯一性」邏輯 NorthPark 的招商核心在於維持其作為「德州時尚殿堂」的不可替代性。 四大百貨為主力： 它擁有全美業績最強的 Neiman Marcus 旗艦店。這類高端百貨是其招商的「定海神針」，吸引了具有極高忠誠度的 Old Money 客群。 「首店與唯一」策略： NorthPark 對租戶非常挑剔。它傾向引進在達拉斯甚至全德州「唯二」或「唯一」的店鋪（如 Eataly、特定精品 Line）。 低密度的租戶排列： 為了配合藝術品的擺放，它的店面外觀（Storefront）受到嚴格規範，品牌必須縮減招牌的張揚程度，這反而過濾掉形象不符的大眾品牌。 招商目的： 創造一個「品牌與藝術對話」的空間，讓消費者覺得來到這裡是一種社會身分的確認。 營運特色： 它的藝術不是為了「促銷」，而是為了「教育與傳承」。藏品多為 20 世紀大師作品，這些作品的價值會隨時間增長，賦予商場一種「不動如山」的階級感。 優勢： 建立起極高的品牌護城河，讓頂級精品（如 Neiman Marcus）認為只有這裡配得上自己的身分。 挑戰： 節奏較慢，對年輕一代追求「新鮮感」的吸引力需要透過 KAWS 等現代作品補強。 Source | NorthPark Art-Map Brochure 2. K11 MUSEA：文化跨界與「沈浸感」邏輯 K11 的招商邏輯是將商場變成一個「巨大的內容空間」。 跨界業態組合： 它不按傳統樓層分類（如：男裝層、女裝層），而是按主題策展。例如將 MoMA Design Store、精品巧克力、小眾香水與奢侈品牌混搭，創造探索感。 極致的旗艦店要求： K11 要求租戶入駐時不能用標準裝潢。品牌必須配合 K11 的藝術主題，打造「概念店」或「獨家藝術裝潢」（如：Fortnum & Mason 的海外首家店），這讓品牌本身也變成了藝術品。 「矽谷+文化」： 除了精品，它大量招攬具有「科技感」或「創意基因」的租戶（如：新媒體藝術展區、高端早教、專業戲院），以吸引追求新鮮感的 Gen Z 與全球觀光客。 招商目的： 透過視覺衝擊與文化內容轉化為流量，讓消費者覺得是在「消費一種當代文化」而非單純購物。 營運特色： 創辦人鄭志剛提出的 "Silicon Valley of Culture"。它將藝術與科技、零售完全混合。每一處牆面、燈飾都是由藝術家參與設計，商業氣息與藝術美學達到了完美的高壓融合。 優勢： 創造了全世界最強大的「打卡效應」，將商場變成了一個不需要門票的 5A 級景區，流量變現能力極強。 挑戰： 空間過於繁瑣、視覺密度極高。 3. NOKE 忠泰樂生活：風格提案與「社區連結」邏輯 NOKE 的招商邏輯在於「精緻生活的策展方案」。 風格提案店： NOKE 裡面有很多店不是賣單一產品，而是賣一種「氛圍」。例如 TSUTAYA BOOKSTORE（蔦屋書店）與生活雜貨、藝術品的結合。 強調「職人與運動」： 考量到大直客群的特性，它引進了高端冰場、精品高爾夫模擬室、以及具備職人精神的小眾餐飲品牌。 與集團體系連動： 它常結合「忠泰美術館」的資源進行快閃或跨界。招商對象多為具有設計感、故事性的中小型國際品牌，而非只有大眾皆知的奢侈品。 招商目的： 提供一個讓當地居民感到自豪的「質感生活空間」，讓消費者覺得是在「投資自己的生活品質」。 營運特色： 它是三者中規模最小但最具「生活感」的。它不追求展示天價藝術品，而是強調「策展力」。透過與插畫家、設計師、風格選品店合作，將藝術碎片化地撒在商場角落。 優勢： 極具親和力，能成功創造出「生活在藝術中」的氛圍，非常符合大直商圈的高端家庭客群。 挑戰： 需要極高頻率的展演更新來維持熱度，否則在規模競爭上較吃虧。 小結：對台灣市場的三大核心啟發 從達拉斯 NorthPark Center 的經典傳承，到香港 K11 MUSEA 的感官劇場，再到台北大直 NOKE 忠泰樂生活 的質感實踐，這些「藝術商場」，為台灣商業地產提供了從「零售空間」轉型為「文化地標」的關鍵啟發。 以下是針對台灣市場的三大核心啟發： 1. 從「提袋率」轉向「議題能力」 傳統台灣百貨（如早期的 SOGO、新光三越）核心在於坪效與品牌完整度；NorthPark、K11 MUSEA 證明了：現代商場必須具備「自帶話題」的能力。 啟發： 藝術品不應只是裝飾，而是「內容」。商場應像美術館一樣具備策展團隊，透過展覽吸引原本不購物的「非典型客群」（如藝術愛好者、攝影玩家），進而帶動餐飲與休閒消費。 2. 「留白」即是「溢價」的來源 NorthPark 為了擺放大師雕塑而空出的寬闊走廊，曾被傳統房地產視為「空間浪費」。但事實證明，這種空間的呼吸感才是吸引頂級精品進駐的關鍵。 啟發： 在台灣高地價的環境下，開發商應學會「策略性留白」。減少過於擁擠的櫃位，換取更高品質的動線與景觀。 3. 「科技 × 藝術」的在地化轉型 台灣作為科技島，2025-2026 年的趨勢明顯轉向數位藝術與商業空間的融合（如 NOKE 使用的 AI 數據藝術牆）。 Photo Credit | Chi Hsu （本系列文章與 Gemini 協作）

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 【從「AEON MALL」到「ゆめが丘ソラトス」（YUMEGAOKA SORATOS / 夢丘SORATOS）：日本「郊區購物中心第三代模式」的具體展現】： 近二十年來，亞洲許多城市的郊區購物中心正面臨轉型壓力。電商快速成長、人口結構改變，加上消費習慣轉移，使得傳統依靠服飾品牌與餐飲娛樂的購物中心模式逐漸失去吸引力。然而，在日本新的郊區型商場仍然持續出現。甫於2024年開幕不久的 ゆめが丘ソラトス （YUMEGAOKA SORATOS /，以下統稱為「 #夢丘SORATOS 」），正是一個值得深入觀察的案例。 如果從城市開發、商場結構與品牌組合來看，夢丘SORATOS所呈現的，其實是一種新的郊區購物中心模型。與過去以一站式大型娛樂型購物中心為代表的AEON MALL / LaLaport模式相比，它更像是一種「生活型商業中心」。這個案例，也許可以解釋：為什麼日本今天仍然能夠開發新的郊區購物中心。（我們把這裡的「郊區」定義為：一小時內可以通勤抵達大都會如東京、大阪等的外圍城市區域） 日本郊區大型購物中心的演進： 第一代：大型量販型購物中心（1990年代） 日本郊區購物中心的第一個階段，可以追溯到 1990 年代。當時的開發邏輯非常單純：在郊區大型土地上興建大型商場，結合量販店、超市與專門店街，形成一站式購物空間。這一類商場的核心就是單純的「購物功能」。主要特徵包括大型停車場、量販店或超市作為主力店、大量服飾與生活用品專門店、家庭週末消費為主。這種模式在日本經濟泡沫後快速擴張，並逐漸成為郊區零售的主流。 第二代：區域型娛樂購物中心（2000年代） 進入 2000 年代後，日本郊區型購物中心進入第二個階段，最具代表性的就是AEON MALL模式。AEON MALL不只是購物中心，而是一種高度標準化的區域型商業設施。商場通常擁有 150 至 250 間店鋪，並搭配電影院、大型餐飲街、兒童遊樂設施、生活服務機能等。也就是說，商場不只是購物，而是家庭週末娛樂中心。許多AEON MALL的商圈範圍可以達到 20～30 公里，吸引整個區域的家庭客群。在 2010 年前後，這種模式幾乎成為日本郊區購物中心的標準答案。幾間日本最大的AEON MALL如 AEON LAKETOWN 、 AEON MALL幕張新都心 等，都屬於這個階段。 第三代：Community Mall（2020年代） 然而，隨著受到2019-2021年新冠疫情的打擊、電商普及、人口老化與生活方式改變，日本郊區購物中心開始面臨新的挑戰。單純依賴購物與娛樂，已經難以形成長期競爭力。於是，日本開始出現第三代購物中心：Community Mall。2024 年開幕的YUMEGAOKA SORATOS (夢丘SORATOS)，就是這種模式的代表案例。 一、YUMEGAOKA SORATOS / 夢丘SORATOS簡介： 夢丘SORATOS（ゆめが丘ソラトス）是日本橫濱近年最受關注的新型郊外型購物中心之一，由相鐵集團開發，屬於「鐵路＋城市再開發」型的商業項目。於2024年7月開業，有相鐵いずみ野線「ゆめが丘站」直接連結，或是橫濱市營地下鐵「下飯田站」徒步約1分鐘。整體而言，若從東京都新宿地區前往大約一小時內，若從橫濱前往則大約半小時以內。 從上圖來看，這個商場所在的橫濱泉區，其實是農業區，購物中心周圍有許多的農地，因此商場內大量導入了： 在地農產品 食農體驗 地區活動空間 生活文化設施 二、城市開發：商場是新城鎮的核心 夢丘SORATOS並不是一個單純的購物中心，而是整個「夢が丘」新城鎮開發計畫的一部分。商場位於相鐵泉野線夢が丘站旁，與住宅、公共設施及交通系統一起規劃。這種模式就是屬於 TOD模式（Transit-Oriented Development），開發商就是相鐵（相鉄アーバンクリエイツ，Sotetsu Urban Creates）。但商場的角色並不是吸引遠距離消費者，而是服務周邊居民的生活需求。當住宅人口與交通節點同時存在時，商場自然可以形成穩定客流。這種城市開發邏輯與許多其他亞洲國家的購物中心不同。在許多城市，商場往往是單獨開發的零售項目，而在日本，它更像是一個區域城市基礎設施。 三、商場結構：日常生活中心 從夢丘SORATOS的樓層配置來看，可以看到一個非常清楚的設計邏輯。 一樓幾乎全部是生活、食品與主題餐廳相關業態，包括食品市場、餐廳與咖啡店。這一層的核心店鋪是食品超市  #SOTETSU ROSEN （這是由相鐵所經營的大型超市），提供居民日常所需的生鮮與熟食。在日本郊區購物中心中，食品超市往往是最重要的日常客流來源。居民可能每天都會來購買食材與便當，使商場形成穩定的平日客流。 二、三樓則以生活品牌與服飾品牌為主，例如 UNIQLO、GU 、MUJI、Seria等。這些品牌提供家庭日常消費需求，而不是高端時尚。商場中還有 TSUTAYA BOOKSTORE，提供閱讀、咖啡與休息空間。這類書店在日本新商場中往往扮演文化型公共空間的角色。 而在與本館相聯結的別館處，還有Pet Plus寵物店、ヤマダデンキ（YAMADA DENKI，YAMADA電器）。 整體來看，Soratos 的商場結構並不是為了吸引短暫消費，而是建立一個可以反覆使用的生活中心。 SOTETSU ROSEN （相鉄ローゼン） 是神奈川地區非常重要的連鎖食品超市品牌，也是相鐵集團旗下的零售公司，門市主要集中在相鐵沿線城市。屬於社區型超市，亦即附近居民幾乎每天都會前來採購。 夢丘SORATOS內的大型書店蔦屋TSUTAYA BOOKSTORE + STARBUCKS咖啡 夢丘SORATOS內的無印良品，UNIQLO+GU、URBAN RESEARCH、Seria等大型店。 四、品牌組合：Food + Lifestyle 如果仔細觀察夢丘SORATOS的品牌組合，可以發現一個非常明顯的特徵：食物與生活品牌占比非常高。例如在地食品市場 #YYYard ，集合神奈川各地農產品與特色食品。這種 Local Market 模式，使購物中心成為城市與農業的連結節點。此外還有食品再生概念店 #Taberu Labo Yokohama ，利用農家無法販售的規格外蔬菜製作加工食品，將永續理念帶入商場。 餐飲方面，Soratos 也加入許多體驗型餐廳。例如 #Yumegaoka SUNDAY Brewing ，直接在商場內釀造精釀啤酒，讓消費者可以看到啤酒的製作過程； #Augusta Milk Farm 369 ，在地乳製品的商店。 此外還有料理活動空間 #Live Kitchen SORATOS ，定期舉辦親子料理課程與咖啡教學。 在生活品牌方面，商場引入生活選品店 #Three little song birds ，以及園藝品牌 #PROTOLEAF 。這些品牌提供的是生活興趣與生活方式，而不只是商品。 整體來看，Soratos 的品牌組合更像一個生活平台，而不是傳統購物中心。 從車站連結通道一進入到購物中心內，馬上看到的並不是知名品牌、大型服飾連鎖店，而是一間非常大（大約500坪以上）的 #PROTOLEAF園藝店 。 園藝店的門口，各式「培養土」的陳列方式非常特別。 在地食品市場 #YYYard ，集合神奈川各地農產品與特色食品。 YYYard的概念就是：「透過食物重新發現在地生活的魅力」。店內主要販售神奈川縣的農特產品、農家蔬菜、當季水果、有機或小農產品、加工食品、牛乳和乳製品、果醬、醬料、烘焙點心，以及地方品牌如神奈川的手工食品、地方工坊商品及生活雜貨，YYYar的所有商品幾乎都與 神奈川縣的生產者有關。裡面還有YYYard Cafe，提供神奈川烘焙咖啡、在地茶飲、地方甜點等，讓購物與休息結合。YYYard其實就是把「神奈川在地農產品與食品品牌」集合在一起的市場型店鋪。 食品再生概念店 #Taberu Labo Yokohama （ たべるラボ Yokohama） 。它其實不是一般餐廳，而是一個 「食品加工＋健康食品外帶店」 。也就是用當地蔬菜做成健康蔬菜湯與飲品的食品實驗室型店鋪。 這家店的核心概念是「つくる・つなげる・つたえる」（製作、連結、傳遞），意思大致上就是：「製作食物、連結農民與消費者、傳遞食物價值」。它其實像一個「食物實驗室＋食品加工所」，店內會把當地農家的蔬菜，或是「規格外蔬菜」（賣相不佳、無法上架銷售、產量過剩的蔬菜。無損於新鮮、營養），直接加工成蔬菜湯、果昔、食品原料、乾燥食品等，其最主要的目標就是減少食品的浪費。所以我們可以看到店內海報寫著：「畑のめぐみを一杯に」（把農田的恩惠裝進這一杯）。 這家店其實非常符合夢丘SORATOS的整體定位：在地農業、食農教育、永續生活。 在夢丘SORATOS內設置現場釀造的精釀啤酒廠SUNDAY。 這間在夢丘SORATOS內設置的「現場釀造的精釀啤酒廠」，可以清楚看到玻璃後面的釀酒設備，而且海報上寫著：「店内醸造 クラフトビール」（店內釀造的 craft beer）。而日本近年一些新商場內開始出現可以參觀的釀酒廠，原因主要為： 體驗型的業態：消費者可以觀看釀酒設備、喝現釀啤酒、增加體驗感。 夜間經濟：郊區商場晚上通常很冷清。酒吧可以延長停留時間、增加夜間客流。 在地品牌：越來越多的購物商場會建立當地啤酒品牌，讓商場有特色。 [備註]： 在 神戶NATURE STUDIO複合式商場 ，也有現釀啤酒場的設施與專櫃。 在地乳製品專門店  #Augusta Milk Farm 369 在地乳製品專門店 Augusta Milk Farm 369，店內主打的是牧場直送牛乳、冰淇淋、牛奶甜點、奶昔等，把「農場」搬進購物中心。 廚藝教室 #Live Kitchen SORATOS 夢丘SORATOS內設置「料理教室＋活動廚房」，而且就在商場的中間位置。這在日本新型購物中心其實越來越常見，但經營方式和過去我們常看到的ABC Cooking Studio並不相同。Live Kitchen SORATOS這個空間的功能是料理體驗活動，用途包括：親子料理課程、食物體驗活動、地方食材推廣、廚藝教室、食農教育等。 生活選品店Three little song birds 五、公共空間：社區客廳 夢丘SORATOS的公共空間設計也非常具有特色。商場設置名為 #SORATOS Room 的社區空間，以木屋造型設計，並搭配開放座位區。居民可以在這裡休息、聊天，商場也可以舉辦市集、展覽與社區活動。這種空間讓購物中心不只是消費場所，也成為社區交流的平台。在許多日本新商場中，公共空間往往比品牌更重要。因為它能夠延長停留時間，同時增加社區參與。 購物中心內的SORATOS Room 201 / 301，以及二樓的中庭區域，都是舉辦活動的空間。 六、與大型連鎖購物中心的差異 如果將夢丘SORATOS與AEON Mall、LaLaport的典型模式比較，可以看到非常明顯的差異。 AEON Mall、LaLaport的核心邏輯是 Shopping + Entertainment。大型商場通常擁有 150 到 250 間大型店鋪甚至更多，並搭配電影院、大型餐飲街與親子娛樂設施。其目標是吸引整個區域的家庭客群，在週末前來消費。 夢丘SORATOS的邏輯則是 Daily Life + Community。它的品牌數量較少，但生活型品牌比例更高。消費者來這裡的理由不只是購物，也可能是： 買晚餐食材 上料理課 喝精釀啤酒 買植物 參加社區活動 購物只是其中一部分，而 #日常生活 才是核心。 七、日本郊區商場的新模式 從夢丘SORATOS的案例可以看出，日本郊區購物中心正在出現一種新的模式。過去的大型郊區商場依靠品牌與娛樂設施吸引客流，而新的商場則更重視生活與社區。這種模式可以概括分為： 城市開發與交通整合 食品建立日常客流 生活品牌形成消費場景 餐飲與體驗提升停留時間 公共空間促進社區交流 這些元素共同形成一種新的商業型態。夢丘SORATOS已經看不到AEON MALL、LaLaport這些購物中心集團的制式空間設計、太多重複性的品牌，更多的則是在地生活的結合。 結論：郊區型商場的未來 在人口老化與消費習慣改變的背景下，許多亞洲大城市的郊區購物中心都面臨挑戰。然而日本的案例顯示，只要商場能夠融入城市生活，它仍然可以持續發展。夢丘SORATOS並不是日本最大的商場，但它所代表的意義卻非常重要。因為它展示了一種新的可能性，就是購物中心不再只是單純零售空間，而是已經融入為每日生活的一部分。 另外，從夢丘SORATOS的例子來延伸思考，如果是在台灣，就是購物中心遵循民國111年通過的「 #食農教育法 」，來落實到商場的招商規劃、MD組合與商品展現。 「食農教育法」第一條：為推動全民食農教育，強化飲食、環境與農業之連結，以增進國民健康，傳承與發揚飲食及農業文化，促進農漁村、農業及環境之永續發展，健全國家食農教育體系及人才培育，特制定本法。 購物中心一樓主題餐廳區 #SORATOS DINING 購物中心三樓的美食廣場 #FOOD STATION 兒童遊戲空間 ASOBLE 電影院 109 CINEMAS及電影周邊商品專門店 購物中心內公共空間，以及其他品牌的專門店。 夢丘SORATOS頂樓的兒童公園。（照片取材自 夢丘SORATOS官網 ） 購物中心內的指標、樓層地圖，以木質的方式來呈現。 另外還有兩間別館分別是YAMADA電器、以及PetPlus寵物店。 撰文、攝影：George Sun // 購物中心情報站（ sc2100.com ）。照篇拍攝於2026.03.06。   【相關文章】 由舊的小學校舍改裝而成的複合式商場–神戶NATURE STUDIO 商場內也有現釀啤酒廠及啤酒屋 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 1）：購物中心介紹及kaze 【日本】全日本最大的購物中心AEON LakeTown （PART 2）：mori以及LakeTown Outlet 日本超大型購物中心-「AEON MALL幕張新都心」，相隔十年前後對比   【相關連結】 ゆめが丘ソラトス（YUMEGAOKA SORATOS / 夢丘SORATOS ） 官網

AI RPA 流程自動化 透過 AI RPA 流程自動化實現跨系統資料整合，提升生產力並降低成本，打造智慧場域。 （伊斯酷將在 0319 「 AI 商業場域新創論壇 」中分享 泰國 Central 購物中心應用案例) Source | 伊斯酷

近年來，美國商業地產的討論中，「Sunbelt」這個詞彙頻繁出現。它指的不是單一城市，而是一條橫跨美國南部與西南部的成長帶——從亞利桑那、德州到佛州、喬治亞與北卡羅來納。 這些城市正持續吸引人口與企業移入，改變美國長期以來以東北與西岸為核心的經濟版圖。代表城市如： 德州: Houston, Dallas-Fort Worth, San Antonio, Austin. 加州: Los Angeles, San Diego, San Jose. 佛州: Miami, Tampa-St. Petersburg, Orlando. 西南區: Phoenix, Las Vegas. 東南區: Atlanta, Charlotte, Raleigh. 在這條成長帶之中，鳳凰城（Phoenix）逐漸成為具有代表性的觀察案例。 一座城市的再定位：從退休型城市到製造重鎮 過去，鳳凰城常被視為退休族群與房地產驅動型城市。然而，近十年間，城市結構已出現明顯改變。半導體與高科技製造的重大投資，讓鳳凰城逐步從「居住型城市」轉型為「產業型城市」。以台積電（TSMC）與 Intel 為代表的先進製造業布局，帶動供應鏈企業進駐與高薪就業機會，形成產業聚落效應。這樣的變化，不僅影響就業結構，也重新塑造住宅與商業需求。這種轉型提醒我們： 商業地產的長期動能，往往來自產業結構的改變，而非短期消費波動。 產業 → 人口 → 住宅 → 商業：城市成長的邏輯鏈 鳳凰城近年的發展邏輯相當清晰： 產業投資 → 高薪就業增加 → 人口淨移入 → 住宅需求成長 → 社區型零售與商業擴張 半導體與高科技製造聚落形成後，帶來穩定且具購買力的人口結構。相較於純觀光或退休導向城市，這種以產業為核心的成長模式，對餐飲與生活型品牌更具長期支撐力。鳳凰城長期為全美人口淨移入前段班城市，住宅市場吸納能力強，顯示消費基礎並非短期現象。從宏觀條件來看，鳳凰城具備「成長型市場」的基本門檻。 與紐約、芝加哥等傳統商業核心不同，鳳凰城的商業並非歷史累積形成，而是伴隨人口與產業外溢逐步生成。這種由「產業帶動」的城市成長模式，值得商業地產業者深入觀察。 車本城市與郊區型商業的現實 鳳凰城是一座典型低密度、車本導向城市。高速公路網絡串聯住宅社區與商業節點，商業發展高度依賴車流。 Source: City of Phoenix 在這樣的城市結構中，Power Center、Grocery-anchored Retail 與 Lifestyle Center 成為主流商業型態。市中心商業並非唯一核心，郊區反而是成長最快的區域。這與亞洲高密度、捷運導向的商業模式存在明顯差異。我們要理解城市型態，往往比理解單一商場更重要。 CBRE 2026 市場展望報告 - 零售市場：全美前五租金成長城市 Phoenix 為全美前五大租金成長零售市場 過去一年租金成長 4.9% 2026 年預測仍成長 1.3% 空置率低 新建案多為「已預租」 發展集中在郊區新興區域（Buckeye、Queen Creek 等） 對有意進入市場者可解讀如下： 零售需求強 高品質空間供給有限 郊區成為主投資地段 CBRE 鳳凰城 CRE 市場報告 CBRE 鳳凰城 2026 CRE 市場展望 Phoenix 2026 U.S. Real Estate Market Outlook Sunbelt 的共通特徵：成本、人口與企業流動 從更宏觀的角度來看，Sunbelt 城市的崛起並非偶然。高成本州的企業與人口外移，使得低稅負、土地供應充足、生活成本相對合理的城市受益。鳳凰城正是承接這波人口與產業流動的重要節點。 然而，成長也伴隨挑戰： 基礎建設壓力 水資源管理議題 房價與租金上升 對單一產業的依賴風險 因此，對於任何關注國際市場的產業人士而言，鳳凰城應被視為一個結構轉型中的城市，而非單純的「投資熱點」。 幾個重大投資徹底改變了鳳凰城的定位，衍然成為 Sunbelt 2.0 版的代表城市： TSMC 超過千億美元投資 Intel Fab 52 擴建 資料中心與供應鏈企業進駐 生技與醫療產業擴張 對台灣產業的啟示 鳳凰城的案例，提供幾個值得思考的方向： 產業升級如何影響城市商業版圖 郊區型城市如何形成穩定消費基礎 產業外移對生活機能配置的影響 在全球供應鏈重組與地緣政治變化的背景下，城市發展的邏輯正在改寫。理解這些變化，有助於我們更全面地看待商業地產的未來角色。 結語：觀察城市，比追逐熱點更重要 Sunbelt 並非短期現象，而是人口與產業重心轉移的長期趨勢。鳳凰城正站在這條趨勢帶的核心位置，其發展過程所呈現的產業與城市互動模式，對商業地產業界而言，具有持續觀察與交流的價值。在產業快速變動的年代，理解城市如何因產業而改變，或許比單一投資決策更值得關注。 （本系列文章與 ChatGPT 協作） 【註】Sunbelt 城市特徵： 相對溫暖氣候 稅負與土地成本較低 人口持續淨移入 企業外移承接能力強 郊區型城市發展模式 疫情後，高生活成本州（如：加州、紐約）的企業與居民加速外移，Sunbelt 城市成為主要承接地。這種人口與資本流動，對住宅、商業與產業不動產均產生深遠影響。

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 2月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 整體而言，便利超商、寵物市場以及個人美妝健康品類表現穩健。 電商龍頭MOMO面臨成長停滯的嚴峻考驗。 百貨業則呈現明顯M型分化，而在台南三井OUTLET 二期、SOGO大巨蛋商場棟以及台中漢神洲際廣場陸續開幕後，百貨零售的營收增減變化將會加劇。 營收增減較異常之幾家個別公司(如京站….等)，相關原因請參閱下方說明。 ● 大魯閣將旗下台中新時代購物中心及新竹湳雅廣場兩處商場營業資產，轉讓予遠雄流通(11/20)，2026/01/01 更名 。 ● 2026．01新增 7889（騰勢＿人體及寵物保健食品開發商;2026 01/13登錄興櫃）、另年度新增歐都納（2940）。 ● 2025．10月起新增 7867 特力屋（10/16 登錄興櫃）；母公司特力（2908） 營收統計於2026年起不再列入本表。 ● 霈方（6574） 一月成長主因係醫美通路合作診所基礎擴大，帶動相關服務及商品成長顯著提升。 ● 京站（2942） 因115年1月2日向京饌餐旅事業(股)公司之股東收購67%股權並將其併入合併營收，故本年2月較去年增加。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會 2月份 上市櫃 餐飲業 營業收入觀察 整體產業：30家上市櫃餐飲業者中，24家正成長、6家衰退，整體偏正面，但分化明顯。  2月農曆春節帶動聚餐需求爆發，但業者受惠程度差異極大。真正受益的是：強調大型聚餐場景（饗賓、漢來、瓦城、御頂），因為春節「辦桌」與「年菜」文化在這類業者身上效益最大。咖啡（路易莎）、外帶快餐（安心、Q Burger）則春節效應相對平淡，但勝在全年穩定。 王品、饗賓持續拉開大型餐飲集團差距：王品1–2月營收45.1億年增10%，穩居餐飲龍頭；饗賓年增27.6%成長最快的大型集團，顯示連鎖化、多品牌與展店策略仍是餐飲業成長主軸。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會

零售 軌道經濟…車站商場周邊環境 牽動業者投資意願 「軌道經濟」對台灣零售、餐飲都是火熱的主題，卻不是集客萬靈丹，更非每個車站商場都對業者有吸引力，包括高雄車站、鳳山車站招標都不順利，業者認為，除了人流以外，周邊環境更為重要。(聯合新聞網) 商場年營收逾30億…板橋車站超越台北車站 零售是關鍵 台北車站商場將重新招標，在「天下第一站」的光環籠罩下，吸引近10家業者評估投標，再度引發軌道經濟熱。不過，台灣軌道經濟的霸主其實並非是人流最多的台北車站，而是位於新北市、由環球購物中心經營的板橋車站，年營收超過30億元台幣，超越台北車站成為營收最高的車站型商場。(世界新聞網) 終於等到！ 台南三井Outlet二期「3000坪新空間」3/17試營運 「50家新店」開逛LOPIA超市、西松屋台灣首店 台南人準備開逛啦！ MITSUI OUTLET PARK 台南自2022年開幕以來，已吸引超過2,000萬人次朝聖，現在二期擴建工程終於傳來好消息，預計於3月17日起連續三天試營運，並於3月20日正式開幕，總店舖數將一舉突破240家！(聯合新聞網) 高雄夢時代「恐龍探索樂園」確定3/31停業！百貨頂樓恐龍樂園走入歷史 高雄親子人氣景點即將走入歷史。位於高雄夢時代購物中心頂樓的「恐龍探索樂園」近日宣布，因場域營運合約到期，園區將於2026年3月31日正式結束營業，消息一出也讓不少曾在此留下童年回憶的民眾感到不捨。業者表示，感謝多年來旅客與家庭的支持陪伴，最後營運期間仍推出限定優惠，邀請民眾把握最後機會入園。(聯合新聞網) 台中百貨卡位大戰 開打 台中吸引愈來愈多百貨商場業者進駐，最新市調統計，台中市在未來十年內，合計將有十座、投資金額逾1,800億元的百貨商場陸續開幕營運，市場戰鼓隆隆。國揚（2505）集團旗下漢神百貨投資約100億元規劃的「台中漢神洲際購物廣場」，預計4月10日開幕營運，也正式點燃台中百貨商場新一輪戰火。根據調查顯示，後續開發的百貨商場涵蓋水湳經貿園區、七期及烏日高鐵站，可謂遍地開花。(經濟日報) 商業地產 新商辦內捲將加劇 綠金商辦成突圍之道 根據商仲業者統計，大台北地區在未來五年，將面對翻倍的85萬坪的商辦新供給，此對舊有商辦的租金行情產生巨大衝擊，因此，如何加速辦公室優化，成為新課題，而綠色商辦也隱然成形。(理財周刊) 冠德卡位企業關鍵樞紐 以KINDOM LIVING理念推動城市發展 在全球供應鏈重組、遠距協作走向常態的趨勢下，企業對辦公空間的需求，漸漸從坪數效能，轉向交通樞紐的戰略定位。「不可諱言，近年愈來愈多企業在選址上的第一考量，仍然是在『地緣性』，但背後的邏輯已經改變了。」冠德建設總經理張勝安觀察，過去被視為加分項的交通樞紐、智慧綠色、員工健康等要素，如今已是企業談留才競爭力、營運效率與長期韌性的核心變數。(商周) 高捷O9苓雅運動園區站聯開案評選出爐　規劃商辦、飯店與住宅複合開發 高雄市捷運工程局日前公布捷運橘線O9苓雅運動園區站BC基地聯合開發案評選結果，由欣巴巴事業股份有限公司及其集團旗下江城建設股份有限公司、巴森營造股份有限公司獲選為最優申請人，未來將興建3棟地上28-31層的大樓，結合商辦、商務飯店、店鋪與住宅等多元功能，打造兼具運動休閒與商業服務的複合型地標。全案預計明（2027）年8月開工，2033年10月完工。(住展) 解析2026台灣不動產投資展望 從地價增值轉向穩定收益 在供應鏈重組、科技革命與永續發展趨勢的驅動下，台灣不動產投資邏輯正經歷結構性轉變。傳統以住宅開發與地價增值為核心的思維，逐漸被「產業需求」與「穩定收益」所取代。展望2026年，根據勤業眾信《2026台灣不動產投資展望：轉向產業驅動的價值創造》指出，市場將更注重不動產能否賦能產業發展，創造長期現金流與實質價值。(工商時報) 新創科技及地方創生 2026智慧城市展五亮點 參展規模歷年最大 即將於17日登場的第十三屆智慧城市論壇暨展覽（Smart City Summit & Expo, SCSE）暨淨零城市展，由華碩及鴻海領軍率領20多家廠商針對全球城市對主權AI的強勁需求，打造全世界第一個「AI City主題館」，含括 AI 算力、AI 運算平台及各項智慧城市解決方案，並介紹給全世界來訪的海外城市首長及系統整合商，力拚整廠輸出國際市場。(工商時報) 公共空間如何長出社群？甘樂文創林峻丞：空間要活化才有情感 長期深耕三峽的甘樂文創執行長林峻丞直言，城市治理不能只停留在硬體，公共設施必須被使用、被活化，才能讓居民產生情感連結。「硬體只是舞台，真正能產生軟體的，是人。」甘樂文創自2010年從三峽一棟老屋出發，陸續推動老屋活化、職人教育、成立「小草書屋」課輔班等，是台灣地方創生的成功案例。(城市學) 新北農業創生 北海物產躍上旅宿餐桌 新北市政府攜手在地品牌「金山漫遊」，整合北海岸物產，與十五家旅宿業者推動食材供應合作，市長侯友宜昨天出席「永續餐桌．在地共好」北海物產發表會，將地方創生新書《北海靠岸》贈與合作業者，讓旅客一入住就能深度認識在地的風土與產業故事，展現新北農業創生與永續餐桌的實踐成果。(自由時報) 國際市場 Saks重整 近百年芝市據點5月底熄燈 美國高檔百貨公司薩克斯第五大道(Saks Fifth Avenue)宣布，將關閉全美12處該百貨據點，其中包括位於芝加哥北密西根大道700號、素有「壯麗一英里」(Magnificent Mile) 地標之一的門市。這項決定是母公司薩克斯環球 (Saks Global) 在今年1月申請破產保護後進行重整的一部分。芝加哥店預計營業至今年5月底。(世界新聞網) 越南將建設全球十大機場及26400公頃知識經濟特區 越南政府正推動龍城國際機場超大型建設計劃，總面積近1900公頃，預計將躋身全球十大機場，並將設置第二代自由貿易區。該項目位於同奈省，規劃包含商業、住宅及配套設施，預計將帶動周邊房地產開發。同奈省政府官員表示，機場建設將分階段進行，首期工程預計五年內完工。(商傳媒) 大陸 深鐵匯德大廈商業銷售1.8億元 2026年商辦市場熱力開局 深圳北站門戶地標——深鐵匯德大廈迎來2026年商辦銷售“開門紅”，其裙樓1-2層商業完成整體銷售，簽約認購金額約1.8億元，建築面積逾5400平方米。此次交易標誌著深鐵“軌道 物業”模式的市場吸引力持續釋放，為全年TOD商業去化注入強勁動能。(新浪財經) 武漢城建集團兩大專案入選武漢首批國際化消費試點專案 武漢城建集團3月9日公佈，武漢市首批國際化消費環境建設試點專案公佈，武漢城建集團投資運營的城建·雲街、中城商都兩大項目入選，將分別從豐富高品質消費供給、提升國際化服務水準方向獲得專項支援。(觀點網) 電商 「謝謝建議，我回官網訂！」這4大障礙，讓人們不想在ChatGPT裡買東西 OpenAI電商野心面臨4大障礙：首先是「零售商整合」，需建立龐大且即時的商品目錄；其次是「信任與責任」，三是獲利模式不明，四是難以改變使用者習慣。(數位時代) 電商三巨頭 擴大人才布局 AI與數據科技快速導入零售產業，電商平台對於科技與營運人才的需求升溫，帶動momo富邦媒、蝦皮購物、與美商酷澎（Coupang）近期相繼釋出2026年徵才計畫，涵蓋工程技術、數據分析、產品管理及物流營運等領域，顯示電商競爭已延伸至科技能力與物流效率的較量，人才布局更成為平台競爭的重要籌碼。(工商時報) 富邦媒深化平台電商 生態系擴大動能 富邦媒(8454)115年2月合併營收81.3億元，年減2.07%，富邦媒表示，近年momo持續推動平台型電商布局，透過第三方商家平台「mo店+」、零售媒體服務「momo Ads」以及社群分潤機制「點點賺」，逐步擴大平台生態系，帶動整體營運動能。(工商時報)

串聯亞洲香氛，對話全球香水產業的專業平台!! 亞洲香水節（Asia Fragrance Festival） 是一場以 「香氣」 為主角的活動，邀請大家一起用「嗅覺」旅行，認識來自亞洲各地的香水與創作故事。 隨著香水不再只是歐洲品牌的專利，越來越多亞洲創作者用自己的文化、生活經驗與氣候感受，發展出獨特的香氣風格。亞洲香水節正是在這樣的背景下誕生，希望讓更多人看見亞洲香水的魅力，也讓香氣成為連結生活與世界的共同語言。 現場將集結來自 台灣、日本、韓國、泰國 等地的香水品牌，從小眾香氛到風格鮮明的創作品牌，一次呈現亞洲香氣的多元樣貌。除了 展售區 ，活動期間也規劃多場 論壇與交流活動 ，用簡單好懂的方式，聊聊香水怎麼做、香味怎麼被創作出來。還有 調香體驗 與 嗅覺活動 ，讓大家親手試試，把香氣變成生活的一部分。 品味生活者｜歡迎參觀 入場購票 創造品味者｜ 歡迎成為品牌商