（本文經「購物中心情報站」同意轉載） 上週筆者赴日本九州旅遊並順道參觀福岡、熊本多座商場百貨，包括博多運河城 CANAL CITY、LaLaport福岡、ONE FUKUOKA BLDG. 九州的商場百貨系列文章，下一篇將會介紹2022年開幕的福岡 LaLaport。對比之後就很容易理解，為什麼當地人都往 LaLaport 跑，觀光客則多留在運河城。 大型運動百貨旗艦大店Alpen FUKUOKA。跨越三個樓層。 除了Alpen之外，還有其他的運動品牌和通路。感覺運動及戶外休閒的業種，就佔運河城的物販類1/3以上，相當齊全。

未來在軌道經濟與生活型商場融合下，將有機會發展出不同於傳統百貨體系的新型商業型態，並進一步提升車站場域的生活服務功能。  

本次論壇邀請 美國商城（Mall of America） 、 永旺集團（AEON Group） 、 雙威購物中心（Sunway Malls） 、 老佛爺百貨中國（Galeries Lafayette China Unibail-Rodamco-Westfield）  等業界代表，共同探討以下主題： ✅ 以體驗式設計與科技提升營收潛力 ✅ 重整低效商場以實現長期發展 ✅ 善用餐飲與娛樂空間延長顧客停留時間 ✅ 結合數據、設計與創新強化顧客參與度 誠摯邀請零售百貨

零售 台北百貨新地標曝光！第二高樓「雙星」崛起、誠品千坪店進駐「水園區新天地」 台北百貨與城市天際線同步升級！ 從信義區超高樓地標「天空塔」、台北車站特區雙塔計畫「台北雙星」，到公館誠品千坪新據點「水園區新天地」，再加上大直「華城匯百貨」與東區「遠東 Garden City」，多座大型商場與複合式開發案將於 2026 (今日新聞) 台中百貨戰國時代來臨 8大商場投資金額超過千億元 台中百貨版圖大爆發，根據最新盤點，全台中目前共有8座商場開發案蓄勢待發，總投資金額竟達1,134億元。 從北屯14期到烏日高鐵特區，各區開發業者無不砸下重金插旗，讓網友直呼百貨業的競爭程度簡直是「神仙打架」。 年增近五成、來客數成長10% 新光三越初夏購物節將於4月1日起盛大登場，新光三越攜手120大化妝品、20大香氛品牌、40大國際名品、500家百貨服飾等超過2,600家品牌夥伴及11大指定銀行，並祭出4月

機器不吃飯、不買衣服、不去百貨公司的專櫃試產品。當負責創造生產力的 AI 不消費 ， 而原本有錢消費的中產白領失去了工作 ， 整個消費循環便悄然斷裂。 三、AI 如何重塑百貨零售的護城河 Citrini Research 的報告中 ， 有一段關於「摩擦消失」的描述令人深思：過去五十年 ， 美國商業建立了一個巨大的「仲介利潤層」 ， 依賴的是人類的時間有限 這個邏輯 ， 對台灣百貨零售業同樣適用 ， 而且衝擊已經開始。中價位服飾與生活雜貨本來就被電商打得慘烈 ， AI 加入後 ， 消費者的比價能力再度跳躍式提升。 更根本的衝擊 ， 來自於百貨業最重要的商業邏輯：動線設計和氛圍製造。過去百貨靠著精心規劃的動線讓你多買 ， 靠著香氣、燈光、陳列製造衝動消費。 四、餐飲業面臨的雙重擠壓 餐飲業的處境比百貨更為複雜 ， 因為它同時承受著來自需求端與供給端的雙重壓力。 供給端 ， 八十家新商場意味著每個開發商都在搶話題性餐飲品牌。

AEON自營的百貨區域「AEON STYLE」。包含服飾、生活用品、AEON超市等。而早期這個區域是AEON自營的「JUSCO百貨」。 「AEON STYLE」百貨區域裡面的AEONLIQUOR酒區 AEON STYLE百貨當中有一間專門販售冷凍食品的「@FROZEN AEON」超市，冷凍食品內容包羅萬象，規模等同於一般超市的大小。 日本購物中心或百貨內的主題餐廳，幾乎都把餐點的模型擺在門口供消費者選擇，而且模型都做得非常精緻逼真。 日本越來越流行的綠植專門店，無論是購物中心或百貨公司都有。甚至有些日本知名的一線連鎖百貨，把綠植商品櫃擺在一樓，和化妝品擺在一起。 GODIVA 咖啡店。

（ 本文經「購物中心情報站」同意轉載 ） 2月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 整體而言，便利超商、寵物市場以及個人美妝健康品類表現穩健。 電商龍頭MOMO面臨成長停滯的嚴峻考驗。 百貨業則呈現明顯M型分化，而在台南三井OUTLET 二期、SOGO大巨蛋商場棟以及台中漢神洲際廣場陸續開幕後，百貨零售的營收增減變化將會加劇。

而這幾間醫院連同BiVi及JR新札幌站，彼此都有空橋連結，就如同台北信義區的商場百貨一樣。 二、為什麼日本要做「醫療 + 商場」？ 1. 高齡社會的城市設計：北海道是日本高齡化最嚴重的地區之一。 第三是以觀光客為主，例如東京銀座三越、GINZA SIX；或是大阪梅田及心齋橋的各大型商場百貨等這類城市核心商圈。 然而在日本社會結構改變之後，開始出現一種新的客流來源：#醫療客流。

日本除了幾個大城市之外，多數城市的百貨公司都已經消失，被購物中心取代。 最後要提醒的，就是在日本，百貨公司和購物中心，在本質上是完全分開的（不像在台灣，購物中心和百貨公司的界線很模糊），業績也不是在同一個等級。 主要原因是國際一線精品類多集中在百貨公司，而購物中心較少有國際一線精品品牌。但日本全國的購物中心類的營業額卻輾壓百貨公司，主要就是因為購物中心早已遍地開花。 2024年百貨店總業績為5兆7,722億日圓，而購物中心SC總業績為32兆1,254日圓。 （2024年百貨及購物中心的總數字取材自「2026年四季報業界地圖」p.288，且數字來源分別為日本百貨店協會、以及日本購物中心協會）。

這表示它不是單純一棟百貨，而是典型 TOD + mixed-use（複合型城市開發）+ destination anchor 的複合型城市地標案。 更重要的是，公開合作方（主力店）已經把它的商業輪廓勾出來了： 漢神負責商場營運 南仁湖承接都會型海洋館 柏文規劃大型運動主題休閒專區 這代表本案不是傳統單一百貨模型，而是試圖用 「百貨零售 + 體驗娛樂 漢神在高雄百貨市場的品牌辨識度與營運經驗，南仁湖在海生館與休閒育樂場域的既有認知，對本案都有「先天信任背書」的作用。 它究竟是百貨升級版？都會型文旅綜合體？親子娛樂中心？港都生活方式中心？目前市場還看不到一句足夠有記憶點、能讓外界秒懂的定位語。 百貨、海洋館、運動設施、旅館、辦公，這些場景在客群、尖峰時段、消防分區與動線、停車使用、垂直交通、噪音管理、設備維護、會員系統、品牌調性上，都不是天然一致。

未來作為「漢神三館」的重要一館，它不只是富邦項目中的百貨主力店，且是另再結合海洋館、休閒娛樂與城市生活的一個全新商業場景。 回頭看漢神這些年的發展，其實很有意思。 從三十年前的本館單店，一路走到今天的三館布局，背後是一群百貨前輩長年累積的功夫與堅持。看到老同事們還在前線打拼、持續把新的項目一個個往前推，K大叔心裡其實只有一句話：「為你們喝采，也替你們加油」。

在中午12:30時段則是由伊斯酷IsCoolLab鄭永斌共同創辦人&技術長分享：泰國第三大集團 Central Group，同時也是全東南亞最大百貨零售集團，是如何透過AI RPA 為智慧零售賦能。