3F–6F（百老匯影城）： 新竹縣首座五星級百老匯電影院，擁有14座高規格影廳、約1,500個席位，配備頂級雷射放映設備與震撼音效。

才驚覺這間LaLaport TOKYO-BAY又長大不少，而且已經成長擴張為「怪獸」等級的大型購物中心，因為除了在16年前看到只有Lalaport購物中心的本體(還包括不斷進行改裝、擴建，並整併千葉SOGO百貨 ）、船橋SOGO百貨（重建前的西館）和專賣店商場（現北館的大部分）。 2000年 LaLaport 3擴展，船橋SOGO百貨關閉。 2001年 從正在進行重組的SOGO百貨手中收購船橋SOGO百貨的土地和建築物。 船橋SOGO百貨後來以 LaLaport West 名義重新開業。 2002年 Kou’s 關門。大榮LaLaport East店在Kou’s原址開業。 （本文經「購物中心情報站」同意轉載） 【撰文及攝影】 除特別聲明（部分摘自維基百科全書）之外，其餘撰文及所有照片拍攝：George / 購物中心情報站（sc2100.com）

深耕台灣影視樂曲、廣告配樂40年，近年更專注於「音樂授權」與「聲景策略」，協助零售、百貨與商場空間打造更具沉浸感的顧客體驗。 零售 華城匯 / 重電股王跨界開百貨公司！ 舉辦這場活動的，是一家二○二七年才將誕生的未來百貨——華城匯。這個看似陌生名號背後其實來頭不小，累計斥資近十億元打造它的業主，正是如今市值飆升至二千六百億元的台灣重電股王華城執行長許逸晟。 台北101購物中心去年業績達240億元，首度成為全台百貨單店店王。 (經濟日報) 漢神百貨人氣超市「LOPIA PREMIO」全球首店登場 差異化體驗吸引人潮 高雄漢神百貨攜手日本人氣超市LOPIA打造全球獨家新品牌，「LOPIA PREMIO」全球首店開幕，從品牌概念 (新浪) 上海青浦百聯奧萊二期9月21日開業 新增近百家門店 青浦百聯奧萊二期將於9月21日在上海青浦開業。該項目位於趙巷鎮、一期東側，總投資近10億元，占地約10萬平方米。

音韶文化為目前台灣最具規模的音樂版權代理，擁有超過百萬首豐富曲庫、多樣化音樂類型，滿足各種業務對音樂的需求。 深耕台灣影視樂曲、廣告配樂40年，近年更專注於「音樂授權」與「聲景策略」，協助零售、百貨與商場空間打造更具沉浸感的顧客體驗。

2026年OMOKADO的改造非常值得注意：7月先引進韓國現代百貨「THE HYUNDAI」，8月再讓Google Store一口氣進駐B1F～2F。 過去大型Mall靠百貨、超市、影城吸客，但都市型小商場未必需要大型量體；一間具有全球話題性、甚至具有「日本唯一」意義的旗艦店，同樣可以成為讓消費者專程前往的理由。

那份近三百頁的文件，談的不只是開發概念、品牌名稱或樓層MD。 K FIELD SCENE｜深圳觀瀾湖上海青浦深圳小梅沙｜各自近三百頁報告真正控制的是什麼？ 購物中心資產端看NOI，商管公司看管理費與EBITDA，百貨聯營體系看營業額、扣點與EBITDAR，酒店看OCC、ADR、RevPAR與GOP，項目公司還要看IRR、NPV、DSCR與LTV。 項目公司｜核心財務指標：租金、出租率、有效總收入、OpEx、NOI、NOI Margin、Cap Rate與估值 商管營運公司｜核心財務指標：管理費、招商佣金、顧問收入、人事及營運成本、EBITDA 百貨 DCF及敏感性分析 標準表單 Template｜CapEx／OpEx／NOI／現金流模型 輸出成果 Output｜財務與資產管理基準 常見錯誤 Common Failure｜資產NOI、商管EBITDA與百貨損益混帳

AEON MALL 津田沼 South館：將舊百貨轉型為體驗型SC South館是將2024年結束營業的 Ito-Yokado 伊藤洋華堂 津田沼店重新整修，而非拆除重建。 這正是日本進入「既有SC再投資時代」的重要案例：從原本開發新土地做為商業地產，轉向舊百貨、舊GMS與既有商業建築的重新開發、整建與重新定位。 瀏覽百貨特惠 【結論】 從《 購物中心情報站》的角度來看，AEON MALL津田沼最值得觀察的不是規模，而是「North＋South」雙館分工。

台灣戶外機能選物品牌 VAST 正式進駐遠東百貨信義 A13，以加州生活風格為靈感，結合衝浪、戶外與城市機能穿搭，集結自有品牌及國內外選品。 餐廳由台韓團隊共同籌備，打造百坪旗艦店，預計帶來鄭智善招牌中式料理，讓台灣粉絲不用飛韓國也能品嚐人氣名店美食。 豊漁餐飲旗下「牛喜壽喜燒水炊鍋」新店進駐遠東百貨信義 A13 4 樓美食街，成為品牌在信義區第 4 家門市，主打一人一鍋、現點現做的個人壽喜燒，鎖定上班族、逛街客與個人用餐需求；豊漁今年持續擴大百貨展店 饗賓集團旗下精品餐酒百匯 URBAN PARADISE 於2026年8月進駐新竹 Big City 遠東巨城，規模約430坪、312席，並推出17道新竹限定料理及特色調酒、精釀啤酒，結合米粉、柿餅、仙草 台灣同步推出百貨預購限定贈禮及大稻埕店限定拍貼活動。

近距離最大的對手是屏東太平洋百貨與環球購物中心。太平洋長期深耕屏東，以化妝品、服飾及會員基本盤為主；Global Mall則擁有近萬坪規模，結合購物、餐飲、國賓影城與親子娛樂，家庭休閒功能相當完整。 而且屏東與高雄距離近，高端化妝品、國際品牌、特色餐廳及大型娛樂等目的型消費，很容易被高雄大型百貨與 購物中心吸走。因此三地沒有必要以規模或品牌數正面迎戰，而應思考如何把屏東人的「日常消費時間」留下來。 換言之，未來三家商場應形成明確分工： 屏東太平洋百貨：傳統百貨購物 屏東環球購物中心：購物+電影+家庭娛樂 三地新天地：餐飲+社交+娛樂+生活服務 三地新天地真正要解決的問題，不是「如何搶太平洋及環球的客人

物業管理涵蓋安全、環境、設備、財產及法規等五大領域，尤其大型商場結合百貨、辦公、影城、交通轉運等複合機能後，公共安全與跨單位協作的重要性更加提升。

零售 台灣百貨市佔Top10：新光三越第一？5數字看懂零售版圖 新光三越還是台灣百貨一哥嗎？答案可能比想像中複雜。 根據《商業周刊》未來流通研究所彙整的2025年零售數據，加上過去台灣百貨營收的統計，我們用5個數字，重新拆解台灣百貨的真實版圖：結果發現，如果換一個算法，台灣百貨戰局的第一名，可能根本不是你以為的那個名字 ，寫下全台百貨零售業唯一連續3年獲得「金獎」最高榮譽紀錄。 (工商時報) 台北百貨地標大戰引爆 遠東SOGO大巨蛋B區周末試營運 台北百貨地標大戰再掀戰火。 過去十二個月的租賃量較前五年平均高出百分之二十七。尤其租金超過每平方英尺一百美元的租賃交易量在過去一年達到歷史紀錄，新建案的實際租金在過去十二個月更增長逾百分之二十。

第二個趨勢：大型SC的目的地化 2025年度排行榜第一名「御殿場Premium Outlets」營業額達1,467億日圓，前段大型SC也普遍達數百億至千億日圓規模。 回到台灣的購物中心及百貨市場，在過去，購物中心及百貨思考的是「如何讓顧客買更多」；而現在首先要思考的，則是如何讓顧客願意來、經常來，而且待得更久。