從上圖得知，台中大遠百店在 2022年成長增幅最高：20.24%，2023 年維持成長但已低於市場成長的基準比率；而市場貢獻（市佔）率以 2022 年 5.07% 為最大。 2020–2021：疫情挑戰與逆勢成長 疫情影響營收波動 ：2020 年因疫情影響，大遠百營收略減（年增率 –1.2%），但整體百貨業衰退更多。 2021 年強彈回升 ：當全台百貨業營收年減 3.25% 時，大遠百逆勢成長 20%，年營收達 168 億元，站上歷年高點，在百貨市場貢獻比增至 4.87%。 引進藝術美學品牌 ：如義大利 Venchi 巧克力品牌進駐台中大遠百，並設立全台首座百貨內用區，提升整體消費體驗。 【延伸閱讀】本站大遠百相關彙整報導 連結

2025日本百貨店業績排名 (超過1000億以上) 2025年全日本百貨店業績排名已經公布，在此僅列出業績超過1000億元日幣以上的百貨。上圖為伊勢丹百貨新宿本店。 阪急百貨梅田本店。每天有數十萬的人流經過此處。 【觀察重點】 從這份日本百貨店 Top15 排名來看，對台灣百貨業者而言，最值得學習的並不是「誰的業績最高」，而是這些高業績店背後共同的成功模式。 百貨業將是高消費客群密度競爭，有別於購物中心的營運模式（餐飲、娛樂、休閒）。 二、站前TOD型態百貨明顯勝出。 像是名古屋的JR名古屋高島屋、松坂屋名古屋，神戶大丸百貨，京都高島屋百貨等這些地方最具代表性的龍頭百貨、都突破1000億元。 另外，雖然排名前15名的百貨業績都相當高，但百貨公司多集中在大都會區。 韓國第一名為#新世界百貨江南店， 業績為3兆5,800億韓元，約為台幣 776億元。 台灣第一名為#台北101購物中心，業績為台幣240億元。第二名為 #台中大遠百，業績為台幣223.7億元。

這不僅是一座新商場的登場，更意味著台中百貨市場權力結構的重組。 過去十餘年，七期商圈由新光三越與大遠百形成穩定的雙核心格局。 這種結構在 2025 年出現罕見裂縫：新光三越台中店因氣爆停業長達 226 天，市場出現精品消費真空，大遠百順勢承接溢流客群，全年營收衝上 223 億元，創下歷史新高。 當新光三越於年底復業，加上漢神洲際即將開幕，市場重新回到多方競逐的局面，大遠百如何留住在真空期轉移而來的高資產客層，將成為關鍵課題。 漢神洲際的戰略意義，在於地理重構。 北屯區聚集的高資產人口，一直以來缺乏完整的精品百貨供給。漢神此次選址，實質上切斷了北台中往七期流動的消費動線。 在這種趨勢下，實體百貨的價值不再只是品牌組合，而是場域能否創造不可替代的體驗與情感連結。新光三越復業後的課題，是重建品牌信任與科技體驗整合；中友等老牌百貨的挑戰，則在於從交易場域轉型為生活提案者。

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商場友好連結 台灣營運中商場 台灣計劃中商場 共同協作：購物中心情報站 零售新聞 選購「三十有新」特刊 「三十有新」轉載內容 高雄亞灣（3）｜「亞洲新灣區」外圍的商場及建議 以鄰近亞灣一公里之內的商場百貨為主 ，包括三多商圈的新光三越高雄三多店、遠東SOGO百貨高雄店、高雄大遠百、漢神百貨，大立百貨(A/B館)，以及目前停業中待招商的八五大樓。 漢神百貨正進行1F及B1F精品樓層改裝，除擴大精品樓層外，8F全樓層則將改裝為高價位的島語自助餐。而未來在漢神百貨正對面將出現佛光山大樓(名稱未定)，預計會有商場的規劃。 高雄亞灣（2）｜「亞洲新灣區」商場百貨及重要零售業者 亞洲新灣區的範圍很廣，經初步盤點，有39個已開發營運、或是計畫中的各式商場及大型零售業者(包含緊鄰亞灣的商場)。

都市計畫提供建言，期許打造具高功能性的「後現代城市」百年格局，並希望塑造具有「高瞻遠矚」視野的城市發展。 Download 三十有新專訪 戴德梁行 執行董事 / 所長【楊長達】戴德梁行扣住客戶的心 楊所長表示，購物中心與百貨商場最大的價值體現就是要營業獲利賺錢，零售商一定要將資金充分運用在商場營銷上，不要在土地上花費太多的金錢 玩轉空間 除了設計空間規劃以外，程斯咪總監同時也是非常專業的品牌空間顧問，早期從國外回來後，在遠企中心和世界各國的人合作過，2001年至2008年期間與concept i design技術合作，參與高雄大遠百 、寶慶遠百、花蓮大遠百設計及專案顧問，2003年因和夏姿合作邀請了知名大師JAYA IBRAHIM來設計空間，2010年與板橋大遠百新館偕同新加坡Benoy公司技術合作，同年與台中大遠百新館偕同日本GRADE 台灣市場競爭加劇，關鍵從「比規模」轉向「搶人流、留時間」 照片來源：本會秘書處 市場研究委員會 陳錫欽執行長分享, 針對台灣零售與購物中心市場進行分析指出，近年零售、餐飲、百貨及電商市場皆維持成長，實體與線上消費並非零和競爭