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Photo Credit | Chi Hsu @ Battersea Power Station Battersea Power Station（巴特西發電廠）的地方創生重建計劃 - Placemaking 是倫敦，甚至是歐洲近年來最大規模的都市更新項目之一，由 Battersea Power Station Development Company（BPSDC）負責開發與管理，並獲得來自馬來西亞財團的投資支持。 Photo Credit | Chi Hsu @ Battersea Power Station Key Facts 主要投資者： SP Setia Berhad（實達集團）40% 股份 Sime Darby Property（森那美地產）40% 股份 Employees Provident Fund（EPF）（馬來西亞員工公積金）20% 股份 總體規模： 開發面積：42英畝（約17公頃） 總投資額：約 90億英鎊（截至2022年） 建築面積：約 800萬平方英尺（約74萬平方米） 總體開發介紹 分階段開發：共分為八個階段（Phases）進行 Phase 1（2013-2017）：住宅開發（Circus West Village），約 865 戶公寓與商業設施。 Phase 2（2014-2022）：Battersea Power Station 主體修復，包括：商業、零售、餐飲與辦公空間； Apple 總部位於此階段內 。 Phase 3（2017-2023）：由 Gehry Partners 與 Foster + Partners 設計的住宅與商業區，包括 高端零售 與公寓 - 約 250 家品牌、餐飲和休閒，此階段有約 4,200 戶住宅及15萬平方公尺辦公大樓。 Phase 4-8（2023 ～）：更多住宅、商業、飯店與公園設施，持續開發中。 場域亮點 Battersea Power Station 內的商場不僅是一個購物中心，更是一座融合 歷史、現代設計與娛樂 的綜合商業空間。這裡擁有獨特的 工業風建築設計 、 高端與潮流品牌 、 豐富的餐飲選擇 ，以及各種 文化與娛樂活動 ，成為倫敦最具特色的購物與休閒場所之一。（資料來源：ChatGPT) 工業風歷史建築設計 商場建在 Battersea Power Station 內部 ，完整保留了原始發電站的紅磚結構與鋼架設計，結合現代玻璃天窗與開放空間，營造出獨特的 復古工業風 氛圍。 Turbine Hall A & B（A & B 渦輪大廳） ： Turbine Hall A （1930年代建成）擁有裝飾藝術（Art Deco）風格，內部空間壯觀。 Turbine Hall B （1950年代建成）則採用粗獷工業風（Brutalist）設計，更具現代感。 Lift 109： 是一部 全透明玻璃升降機 ，建在發電站四根煙囪之一內部，遊客可以透過電梯內的玻璃觀賞煙囪內部結構，並在升至頂部後享受360度倫敦美景。 Photo Credit | Chi Hsu @ Battersea Power Station 世界級餐飲選擇 Battersea Power Station 內擁有超過 40家餐廳與酒吧 ，提供從街頭小吃到米其林級別的美食體驗。 熱門餐廳推薦 ： Arcade Food Hall （美食廣場）：提供來自世界各地的街頭美食，如日式拉麵、墨西哥捲餅、印度咖哩等。 Tozi Grand Café ：義大利餐廳，主打新鮮手工義大利麵與海鮮料理。 Le Bab ：倫敦知名烤肉串餐廳，融合中東與歐洲風味。 Gordon Ramsay’s Bread Street Kitchen & Bar ：由名廚戈登·拉姆齊開設的英式餐廳。 特色酒吧與咖啡廳 ： Control Room B ：位於舊發電站控制室內的復古酒吧，保留了原始電力開關與儀表盤裝飾，非常適合拍照打卡。 Electric Boulevard ：沿著購物街的多間咖啡館，如 Paris Baguette 與 WatchHouse ，提供悠閒的咖啡時光。 Bao Battersea 以工業風設計，結合「台灣小吃文化」 店內裝潢延續 BAO 的簡約 日式極簡 + 台式復古 風格，搭配 Battersea Power Station 的工業風磚牆設計，別具特色。 還加入了 「KTV包廂」 概念，讓顧客可以在私密空間內享受餐點與音樂。 Photo Credit | Chi Hsu @ Battersea Power Station 備註：本文內容與ChatGPT協作

Photo Credit | Chi Hsu Harrods  是位於英國倫敦 Knightsbridge 區的頂級百貨公司，被譽為「全球最奢華的百貨公司」之一。它不僅是購物場所，更是倫敦的地標之一，每年吸引數百萬來自世界各地的遊客。 Key Facts 創立年份 ：1834 年（最初銷售茶葉與雜貨） 創辦人 ：Charles Henry Harrod 所有人： 1985 年由埃及商人 Mohamed Al-Fayed 買下，並大幅現代化與國際化；2010 年，卡達投資局（Qatar Investment Authority）收購 Harrods，進一步推動其奢華形象與全球擴張。 官網 ： https://www.harrods.com/en-tw 樓層介紹 以下將各樓層業種列表說明： 樓層 主要類別 內容包括 Lower Ground（地下一層） 💋 美妝、服務 香汁、髮廊、美容服務、小型零售、部分服務櫃檯 Ground Floor (一樓) 🍷🍩 美食\u6殿堂 & 精品配件 Harrods Food Hall、茶與酒類、巧克力、香水、珠寶、名鑰、男女精品皮件 First Floor (二樓) 👗 女裝時尚 女士高級時裝、設計師品牌、鞋履、手袋、私人造型服務 Second Floor (三樓) 🪶 男裝時尚 男士服裝、皮鞋、飾品、男士專屬造型區、紳士品牌集合 Third Floor (四樓) 🏚️🌟 家庭與兒童 高級傢俱、室內裝飾、兒童時裝、玩具、婦用產品 Fourth Floor (五樓) 📼 科技與家電 高級家電、音響設備、智慧家庭、娛樂電子產品 Fifth Floor (六樓) 💆‍♂️💆‍♀️ 休閒與服務 Harrods Wellness Clinic、SPA、水療、美容、VIP 購物體驗 Roof Terrace (頂樓) 🌳️🍽️ 餐飲娛樂 山頂花園餐廳、期間限定活動空間、露天景觀區 由 ChatGPT 彙整 而配置在一樓的 Food Hall 是舉世聞名 - 不僅是美食天堂更是場域華麗！ Photo Credit | Chi Hsu 特色如下： 愛德華時代的華麗美學（Edwardian Grandeur） Harrods Food Hall 保留了 19 世紀末到 20 世紀初愛德華時代的裝飾特色；天花板以精緻的圓頂設計為主，搭配浮雕與金箔點綴，散發出一種復古而貴氣的氛圍。天花上還常有彩色玻璃窗花，光線透過彩繪玻璃灑下，讓整體空間充滿柔和光澤。 大理石與馬賽克工藝（Marble & Mosaic Artistry） 地面鋪設精雕細琢的大理石或馬賽克地磚，圖案多採用經典對稱設計與植物紋樣，展現工藝之美。色調以米白、深綠、金色為主，強化優雅與尊貴的感受。 裝飾藝術燈具（Ornamental Lighting） 餐飲區吊掛著華麗的復古吊燈與壁燈，燈光偏暖色調，營造出溫暖而奢華的用餐氛圍。部分區域還採用仿古銅材質與水晶元素相結合，提升視覺層次。 豐富的細節雕刻（Intricate Detailing） 牆面和柱子上有手工雕刻的水果、花卉與貝殼圖案，象徵著豐饒與繁盛，呼應 Food Hall 作為「美食殿堂」的主題。 商場亮點 （與同頂級商場比較） 百貨名稱 Harrods (倫敦) Galeries Lafayette (巴黎) Isetan (東京) 創立年份 1849 1894 1886 🎯 核心定位 英倫奢華宮殿級百貨 巴黎時尚地標 日本匠心選品殿堂 🧑‍🤝‍🧑 主要客群 高淨值人士、中東富豪、亞洲遊客 國際觀光客、本地時尚族群 本地高端顧客、亞洲遊客 💰 單筆消費紀錄 超過 £400,000 高端奢侈品為主 精緻日系商品，量不如 Harrods 🛍️ 品牌/特色服務 330+ 品牌櫃位、私人定製、VIP 購物顧問 3,500+ 品牌、玻璃穹頂、快閃店 日本職人品牌、限定商品、極致服務 🌍 國際客比例 約 60% 約 50%，中國遊客消費最高 約 20-30%，多為東亞遊客 📊 年訪客數 約 1,500 萬人次 約 3,700 萬人次 約 3,000 萬人次 🎨 視覺風格建議 皇室綠＋金色、金獅 logo 白色＋金色、巴黎鐵塔＋玻璃圓頂 紅白對比＋新宿街景＋日式圖騰 由 ChatGPT 彙整

Video Credit｜Chi Hsu Key Facts 開幕年份 ： 2018 年 10 月 26 日 開發商 ： Argent 建築設計 ： Heatherwick Studio 顧問公司 ： Churchill & Partners 協助零售策略與品牌定位 官網 ： https://www.kingscross.co.uk/coal-drops-yard Coal Drops Yard 背景介紹 歷史背景與再生計畫 Coal Drops Yard 原為 19 世紀中葉建造的維多利亞時代煤炭倉庫，當時用於接收來自英格蘭北部的煤炭，並透過馬車與運河分銷至倫敦各地。隨著煤炭需求減少，該區在 20 世紀逐漸沒落，部分建築曾被用作倉庫或夜店。2014 年，Heatherwick Studio 受委託進行大規模改造，保留歷史結構的同時，將其轉型為現代化的零售與公共空間，並於 2018 年 10 月正式開放。  建築特色與設計理念 由建築師 Thomas Heatherwick 領導的設計團隊，將兩座原本分離的倉庫屋頂延伸並相接，形成獨特的「親吻屋頂」（kissing roof），創造出懸浮的第三層空間與大型戶外廣場。此設計不僅保留了原有的磚石與鑄鐵結構，還引入現代建築元素，使整體空間既尊重歷史，又具創新性。整個項目佔地約 9,290 平方公尺，包含近 60 間商店、餐廳與咖啡館。  文化功能與社區影響 Coal Drops Yard 現已成為倫敦新興的文化與生活中心，吸引眾多設計品牌、藝術展覽與社區活動進駐。其鄰近的 Granary Square 與 Regent’s Canal 提供了豐富的戶外空間，成為市民與遊客休閒、購物與參與活動的熱門地點。此外，該區的再生也帶動了整個國王十字區的轉型，成為倫敦都市更新的成功典範之一。 ( 資料來源： ChatGPT 彙整 ) Photo Credit | Chi Hsu 特色介紹 親吻屋頂：經典設計與歷史建築的融合 Coal Drops Yard 最具代表性的設計是由 Heatherwick Studio 設計的「親吻屋頂」。兩座維多利亞時期的煤炭倉庫屋頂向內延伸並相接，形成立體而柔和的曲線視覺。此設計既保留原始結構，又賦予建築現代感，成為整體改造中的核心亮點。 The most iconic feature of Coal Drops Yard is the “kissing roof,” designed by Heatherwick Studio. It connects the rooftops of two Victorian coal warehouses in a sweeping curve. This striking structure preserves the original architecture while introducing a bold contemporary identity. 精密工程下的歷史保留與更新 在改造過程中，工程團隊運用高精度技術保護原始磚牆與鋼架，同時增設新穎的空間結構。例如中層的懸挑平台與地下連接通道，均展現出現代工程與古蹟保育間的平衡。 Advanced engineering was crucial in preserving the heritage fabric of the buildings. New additions like suspended platforms and subterranean links were carefully integrated without compromising the integrity of the historic brick and steel framework. 多重身分的歷史場域 Coal Drops Yard 的空間使用經歷多次轉變：從 19 世紀的煤炭分銷中心，到 20 世紀末期倫敦著名夜店區，再到今日的文化與商業空間。這些轉變映射出城市功能與生活型態的演變。 Coal Drops Yard has served various roles over time — a 19th-century coal depot, a 20th-century nightlife hotspot, and now a hub for culture and commerce. Its layered history mirrors the evolving urban life of London. 社區參與與文化保留的辯證 雖然改造帶來商業活力，但也引發對於公共性與文化認同的關注。當地居民與藝術家曾對進一步商業化提出質疑，顯示都市更新中不同聲音的拉鋸與協商過程。 While revitalization brought commercial appeal, it also raised concerns about preserving community identity. Local residents and artists have voiced opposition to over-commercialization, highlighting the complex negotiations within urban regeneration. 光線、材料與細節的並置設計 設計中廣泛運用自然光與透明材質，搭配歷史建材如磚牆、石板與鑄鐵結構，使空間呈現層次分明的對話感。這種新舊並置的手法，是整體空間營造的核心精神。 Natural light, glass, and original materials such as bricks, slate, and cast iron coexist in the design. This interplay of textures and eras creates a layered, harmonious spatial experience that defines the architectural approach. 隱藏式設施與永續細節 為不干擾建築原貌，設計團隊將現代機電系統如空調與排氣設備隱藏於原有煙囪與地下空間中。這種巧妙設計體現對歷史尊重與永續理念的落實。 To preserve visual integrity, HVAC and ventilation systems were discreetly housed within original chimneys and underground zones. This thoughtful integration demonstrates a commitment to both heritage conservation and environmental sustainability. ( 資料來源： 吉客 iChic & ChatGPT 彙整 ) Photo Credit | Chi Hsu

Photo Credit | Chi Hsu Key Facts 開幕年份 ： 1980 年 歷史擁有者 ：貝德福德家族（Bedford Estate） 現今主要開發與經營者 ：Capco – Capital & Counties Properties PLC（Capco） 官網 ： https://www.coventgarden.london Covent Garden 背景介紹 從修道院菜園到果菜市集 Covent Garden 最早是西敏寺修道院的菜園，因 16 世紀宗教改革而轉為世俗產權，後由貴族家族取得。區域內逐漸聚集起販售蔬果花卉的小型攤販，形成了初步的果菜市場雛型，成為當地人日常生活的重要場域，也奠定了日後商業聚集與空間交流的基礎氛圍。 英國第一個規劃式城市廣場 17 世紀初，土地持有者——貝德福德家族（Bedford Estate）為改善環境與提升地區形象，邀請英國建築史上重要人物伊尼戈·瓊斯（Inigo Jones）規劃整體空間，設計出英國首個參考義大利文藝復興風格的公共廣場。這項創舉不僅形塑了 Covent Garden 的歷史地位，也開啟了「可設計的商業街區」先例，是現代城市商業空間雛型的代表。 從果菜市場轉型為文化觀光商場典範 直到 20 世紀，Covent Garden 仍是倫敦主要的果菜批發市場，但因市區壅塞與物流需求，1974 年市場功能遷移，原址則被完整保留並重整。1980 年開幕的全新 Covent Garden 成為倫敦第一個結合歷史建築保存、品牌零售、市集手作與街頭藝人的多功能商業空間，也開啟了英國城市「歷史空間活化與商業共構」的新典範，至今仍是觀光與商業並重的經典案例。 ( 資料來源：ChatGPT 彙整 ) Photo Credit | Chi Hsu 特色介紹 Apple Market：從果菜市場到手工藝文化地標 自 17 世紀以來，柯芬園便是倫敦著名的果菜市場所在地。雖然批發業務於 1974 年遷移至南岸的 Nine Elms（今新柯芬園市場），但原有的市場建築得以保存，並於 1980 年整修後轉型為以手工藝品為主的零售市集，即今日的 Apple Market。這裡是倫敦少數兼具歷史脈絡與創意產業活力的重要場域。 Since the 17th century, Covent Garden has been known as London’s central fruit and vegetable market. Although wholesale operations relocated to Nine Elms (now New Covent Garden Market) in 1974, the original market buildings were preserved. In 1980, the site was refurbished and transformed into a retail craft market, now known as Apple Market. It remains one of the few places in London where historical heritage and a vibrant creative industry coexist. Jubilee Market：多元與社區經營的展現 Jubilee Market 位於南廣場，由當地商販集資持有與經營，展現強烈社區參與特色。市集依日更換主題，融合地方經濟與創意產業，成為結合歷史建築與現代商業的典範。 Located in the South Piazza, Jubilee Market is owned and operated by local traders, reflecting strong community involvement. The market changes themes daily, blending local economy with the creative industry, exemplifying the fusion of historic architecture and modern commerce. 藝術表演與皇家歌劇院的共存舞台 柯芬園以街頭藝人聞名，廣場常見現場音樂、雜耍與戲劇演出，吸引遊客駐足。區內同時擁有皇家歌劇院（Royal Opera House），為英國頂尖的歌劇與芭蕾表演場所，定期上演世界級的經典作品。從街頭即興到殿堂級演出，柯芬園呈現多層次的文化魅力。 Covent Garden is renowned for its vibrant street performers, including live music, juggling, and theatrical acts that draw crowds daily. It is also home to the Royal Opera House, one of the UK's premier venues for opera and ballet, featuring world-class performances. From spontaneous shows to elite productions, Covent Garden reflects a rich spectrum of cultural life. 高端品牌與獨立設計品牌共存 Covent Garden 為英國少數能成功結合高端精品（如 Chanel 香水、Mulberry）與獨立文創品牌（如 Tatty Devine、The Moomin Shop）的購物區。這種多元的商業配置，使柯芬園兼具精緻時尚與個人化創意，吸引不同層次的消費者與品牌進駐。 Covent Garden is one of the few shopping districts in the UK that successfully integrates luxury brands—such as Chanel fragrances and Mulberry—with independent cultural and creative labels like Tatty Devine and The Moomin Shop. This diverse retail mix combines refined fashion with personalized creativity, attracting a wide range of consumers and brands. 園藝文化與生活風格的延續表現 延續歷史上的花卉市場傳統，Covent Garden 吸引園藝生活品牌如 Petersham Nurseries 進駐，結合花藝、美食與家居商品。其店內空間展現歐式慢活哲學，並強調自然、永續與美感的生活體驗。 Echoing its historical role as a flower market, Covent Garden now hosts lifestyle and horticultural brands like Petersham Nurseries, blending floristry, cuisine, and home goods. The space promotes a European slow-living aesthetic, emphasizing nature, sustainability, and design sensibility. 歷史建築與現代用途的完美融合 柯芬園的市場大樓由建築師查爾斯·福勒於 1830 年設計，為早期鋼鐵與玻璃建築代表之一，至今仍是地區核心。歷史建築與現代商業使用共存，展現英國對古蹟空間活化與再利用的成熟經驗。 Designed in 1830 by architect Charles Fowler, the Covent Garden Market Building is one of the early examples of steel-and-glass construction and remains the heart of the district. The seamless integration of heritage architecture and modern commerce exemplifies the UK's expertise in adaptive reuse of historic spaces. ( 資料來源： 吉客 iChic & ChatGPT 彙整 ) Photo Credit | Chi Hsu

Photo Credit | Chi Hsu Key Facts 開幕年份 ：1976 年 3 月 2 日 開發商 ：最初由 Brent Walker 發起開發，現由 Hammerson 和 Abrdn 建築設計 ：BDP（Building Design Partnership） 設計，建設時間為 1972 年至 1976 年 總零售面積 ：約 85,000 平方公尺（910,000 平方英呎） 商鋪與餐飲數量 ：約 120 間商店與 30 多間餐飲店 停車位數量 ：約 8,000 個 歷史地位 ：英國第一座大型全封閉式購物中心，具有劃時代意義 官網 ： https://www.brentcross.co.uk/ Brent Cross Shopping Centre 背景介紹 開創英國首座大型室內與區域型購物中心的先河 Brent Cross 購物中心位於英國倫敦北部的布倫特區，是英國第一座結合大型室內設計與區域型服務定位的現代化購物中心，於 1976 年 3 月 2 日正式開幕。它的誕生標誌著英國零售空間由傳統市中心街邊商店，轉向集中式、氣候控制的購物環境。相較當時倫敦市內商家多在下午三點前打烊，Brent Cross 延長營業時間至晚上八點，在消費習慣與商業文化上都具有開創性。由於其位置橫跨 North Circular Road，交通便利，該中心成為服務倫敦北部與赫特福郡一帶逾 700 萬人口的核心據點，代表典型「區域型購物中心」的規模與功能。 建設規模與商業架構 Brent Cross 的開發始於 1972 年，建設歷時約四年，由 Brent Walker 主導開發，建築設計則由 BDP（Building Design Partnership）操刀。該中心總佔地約 21 公頃，商業樓地板面積約 74,000 平方公尺（約 800,000 平方英尺），以兩層室內動線貫穿各主要零售空間，內部設有空調、電扶梯與大型中庭空間，體現典型的大型室內購物中心特色。中心最初有 75 間店鋪，並由 John Lewis、Marks & Spencer、Fenwick 等大型百貨商家作為核心租戶（anchor stores），符合區域型購物中心「以旗艦商家吸引人流」的運作模式。 擴建發展與產業影響力 自開幕以來，Brent Cross 經歷數次擴建與翻修，1994–1996 年間由原設計團隊 BDP 再次操刀，增建約 9,300 平方公尺（100,000 平方英尺）零售空間並引入自然採光設計。商店數量亦從最初 75 家擴增至 120 家以上，提供超過 8,000 個停車位，年均訪客達 1,400 萬人以上。作為英國購物中心發展的先行者，Brent Cross 被視為日後如 Metrocentre、Meadowhall、Lakeside、Bluewater 等大型區域型購物中心的典範，也對英國郊區化零售型態與都市規劃產生深遠影響。目前由 Hammerson 與 Abrdn（原 Aberdeen Standard Investments）共同持有與經營，並持續規劃與 Brent Cross Town 發展相銜接的整體更新計畫。 ( 資料來源：ChatGPT 彙整 ) Photo Credit | Chi Hsu

在日本的時尚業界開展國際職業生涯培訓，各大購物中心培養新的技能，學習日本的接待技巧! 業界聯誼會：World Mode Taiwan 全球風尚 "Passion in Fashion in Action" 主辦單位：中華民國購物中心暨商業地產協會 World Mode Holdings（WMH）是一家總部位於日本的綜合性時尚與美妝產業解決方案集團，成立於2012年，專注於為時尚、奢侈品、美妝與生活風格品牌提供從人力資源、店鋪營運、行銷到全球擴展等全方位服務。 活動當天由 Masato Matsumoto 先生介紹 WMH 提供以下核心服務： 人力資源解決方案 ：包括人才招募、派遣、培訓與職涯規劃，特別專注於時尚與美妝零售業。 店鋪營運管理 ：涵蓋店鋪開發、OJT（在職訓練）、神秘客調查、營運手冊製作等。 行銷與品牌推廣 ：提供廣告、公關、社群媒體、視覺商品陳列（VMD）、電子商務（EC）、顧客關係管理（CRM）等整合行銷服務。 全球擴展支援 ：協助日本品牌拓展海外市場，並支援國際品牌進入日本市場。 並由台灣區總經理 Shingo Yasutake 先生介紹在台發展情況： WORLD MODE TAIWAN（WM TAIWAN）成功協助三個日本品牌同步進駐開幕，從語言障礙、商業習慣差異，到員工招募、培訓以及處理複雜的進口法規，WMH 在整個過程中提供了穩定且全面的支援。這項專案已成為日本企業進軍台灣市場的全新典範。 Photo Credit | https://global.wmh.co.jp/en/post/LaLaportTaipeiNangangEG 活動圓滿順利，如有興趣加入，歡迎瀏覽 WM Taiwan 官網 https://worldmode-tw.com

新竹巨城有對手了！1.6萬坪全新百貨商場進度曝：162億交易創紀錄 新竹即將有全新的百貨商場了！新竹Big City遠東巨城購物中心是眾多新竹人逛百貨公司的首選，不過巨城即將出現新的對手了！豐邑機構位在竹北的大型住、辦、商混合開發案「豐采520」中的商場，樓地板面積將近1.6萬坪，近期出現有新進度了，百貨面積移轉總價為162.61億元，不但創下今年商用不動產揭露總價新高，更寫下新竹地區單宗移轉最高的紀錄。(今日新聞) 台灣人有多愛逛百貨？房價跳漲區竟都跟它有關...8家下半年拉抬房價的百貨大洩題 房市要講地段、地段主要是靠機能、機能背後就是商圈跟交通，交通不外乎捷運高鐵的軌道經濟TOD效應（大眾運輸導向型發展Transit-oriented development,TOD），商圈小從滿足生活日常採買的商店街跟傳統市場，到最極致的境界，就是台灣人最愛逛的百貨公司。(Yahoo) 高雄草衙美國嘉年華登場 打造濃濃美式風情！ SKM Park Outlets高雄草衙每年一度的「美國嘉年華」即將熱情登場，佌次的美國嘉年華以「西部牛仔」為主題，融入最道地、最奔放的美式文化，全面打造出充滿美式風情的Outlets氛圍。另外將有10公尺高的巨型牛仔現身於戶外購物街區，悠閒地躺在鐘塔前與所有來訪的旅客們合影，成為最吸睛的打卡新地標。(PChome新聞) 百貨嗨辦趴 點數可換限量門票 音樂熱浪席捲，今夏台北、台中百貨商場接力寵愛音樂迷。臺北流行音樂中心適逢5周年，6月7日至8日將攜手誠品在戶外草坪舉辦「綠色生活節×北流音樂趴」，緊接著8月23日、24日，台中港三井Outelt將展開「2025濱海搖滾音樂祭」，限時用點數可換限量門票。(中國時報) 夢時代購物中心「粉紅派對」登場 高雄最大室內運動嘉年華開跑 夢時代購物中心參與BEING運動，在8樓時代會館舉辦高雄最粉紅的室內運動盛會。這次活動包含粉紅瑜珈、粉紅ZUMBA 、瑜珈提斯等8場大場次，若想和孩子一起爆汗，也有親子有氧、親子瑜珈可以選擇。(焦點時報)

統一Dream Plaza招商完成、300家廠商進駐　高秀玲：今年底前開幕 統一（1216）今（29）日召開股東會，針對全新商場Dream Plaza目前進度，統一集團美麗事業董事長秀玲透露，目前招商已完成，會有超過300家廠商進駐，力拚今年底前開幕營運。(ETtoday新聞雲) 全球密度最高！北市信義區塞進16家百貨　專家示警4大困境浮現 台灣不只人口密度高，就連百貨密度也是全世界最高，其中北市信義區目前已是全球百貨公司密度最高的地方，今年底新百貨陸續開幕後，將同時塞進多達16家百貨公司。有專家就指出近年百貨商機已被稀釋等4大困境，許多身為「二房東」的百貨業者先求自保，導致進駐品牌陷入租金與營收夾擊的困境，再加上服務業缺工造成排班、客訴問題頻傳，更有可能櫃位還被大品牌「攔胡」取代，長期心血規劃瞬間歸零。近年來百貨業已不像從前輝煌，加上年輕消費者根本鮮少進門消費，若對進駐百貨期待太高便會遭受不小打擊了！(壹蘋新聞網) 統一董事長羅智先：未來3-5年台灣會增加約50多個購物中心 統一（1216）董事長羅智先說，根據統計台灣未來3-5年會增加50多個購物中心，代表著零售業需求量大，但形態一直在轉變，統一企業也要因應市場變化來做一些調整，展店對於統一集團來說是最簡單的事，展店後要怎麼營運才是一門大學問，物流的投資是必須要做一件事。(經濟日報) 百貨端午連假湧人潮 微風來客提升18%、遠百業績增5% 2025年端午連假期間，微風集團各館透過滿足消費者購物、餐飲與送禮三大需求面向，整體來客數較去年提升18%，業績提升7%。遠百（2903）也表示，三天連假遠百業績有5%左右的成長。(經濟日報) 京站去年營業額逾71億元 每股配發現金股利1.58元 興櫃京站（2942）去年在高通膨、電價大幅上漲、各行業缺工與全台百貨商場持續擴展情況下，北台灣三家店營業額突破71億元，依據IFRS合併營收年減3.7％，獲利1.89億元年減9.85％，每股盈餘3.16元，股東會通過每股配發現金股利1.58元。 (工商時報)

林百貨歡慶再開幕11週年　《拾憶篇章》揭開文化設計新冒險 台南歷史地標林百貨即將於6月14日迎來再開幕11週年，在文化部首屆「百大文化基地」的肯定下，隆重啟動全新年度主題企劃《林的拾憶篇章》，以「拾憶想像」、「拾憶連結」與「拾憶行動」三大主軸，串聯過去與未來、在地與國際，持續為台南注入文化創意的動能。(經濟日報) 開箱！ 南台灣最大誠品生活台南獨立店 28日起試營運 台南市政府在2021年開發南區鹽埕段「商八」土地，繼燒肉業者碳佐麻里新興店去年開幕後，地方期待已久的獨棟大店「誠品生活台南」明天起試營運，為期17天，預計6月14日正式開幕，今早舉辦預覽會開箱，4層樓共6000坪建築物，以挑高10米的雙層書店，擁有南台灣最豐富的書店。(聯合報) 大魯閣拓點 瞄準美國市場 大魯閣（1432）昨（26）日召開股東會，並改選董事，董事長林曼麗獲選連任。由於去年營運衰退，決定不配發股利。展望2025年，大魯閣將集中發展美國運動休閒市場，並在亞利桑那州、加州、德州等地拓展場館，預計開設三至四家大型場館，進一步提升營收動能。(經濟日報) 端午最好玩的商場 台茂有年中慶市集公園無人機秀 端午連假，5月30日至6月1日連續三天，台茂公園天天都有精彩活動及周六、日「端午市集」，活動大型立蛋比賽活動、可愛的寶寶爬行、晚間還有特技團表演及「無人機群飛秀」等精彩活動，全家大小來台茂，好買、好吃、好好玩！(經濟日報) 推年中慶、迎端午連假 百貨通路股價業績雙漲 搶賺端午連假消費商機，各百貨商場、超商超市業順勢推出年中慶，包括遠百（2903）、統一超（2912）、全家（5903）、寶雅（5904）喜迎人潮，業績、股價也跟著往上，期在第二季在消暑冷飲與商場美食留客下，再添營收增長動能。 (工商時報) 新光三越中港店何時重啟? 吳東昇:要做到盡善盡美 針對新光三越中港店風波，董事長吳東昇表示，從我們的角度、員工的角度，還有附近這個居民的期待，大家都是希望盡快開幕，但我們會把它做到盡善盡美，安全要做到完全合乎規定；至於是分層開放還是整棟開放，還是要看台中市政府的規定。(MoneyDJ新聞)

專文譯者/ 中華民國購物中心暨商業地產協會秘書長 陳奕賢 消費習性的改變創造新的機會         在新冠疫情爆發之前，實體購物中心業者及零售業者就面臨很多的挑戰：電子商務的盛 行、來客數的減少、消費喜好的改變都對行之多年的消費模式帶來衝擊與威脅。 Covid-19新 冠疫情的爆發則加劇了這些威脅，消費者對於整個消費過程的要求更加挑惕，個人客製化體 驗、無縫順暢的交易過程、便利性都要達到最佳化，缺一不可。購物中心業者必須改革以創 造能符合這些消費者需求要素的軟硬體環境， 而這些消費者需求的改變也為產業帶來了新的 商機。         2020年在美國，因疫情而封城或暫時關閉商店營業造成許多零售業者的加速破產，進而導致購物中心的空置率大幅提升、購物中心價值降低、購物中心業者獲利減少。區域型購物中 心的空置率在2021年第一季增加了1.7%達到 11.4%。疫情也驅使大量消費者轉往線上消費， 對於全通路環境 (多元通路的購買、取貨、退貨) 的需求更加急迫。         而更重要的是，即使在疫情嚴重影響的情形下，線上銷售金額也只占整體消費金額的 14%，顯示實體商店作為零售業的重要基石的重要性，並加強虛實整合運作的必要性，在數位供應鏈必須要即時掌握實體商店內庫存狀況。 只開設實體商店吸引及提供消費者購物已經遠遠不能滿足消費者需求，面對來勢洶洶強大的大型電商平台業者，購物中心業者必須善用自己具備的獨特優勢，提供多元豐富並完整的體驗來吸引消費者，以培創一個具有共同認知的社群，過去數年來電商能夠急速成長就是他們有能力快速掌握消費者多變的習性並快速的變革回應，持續吸引消費者青睞線上通路。         要全面滿足消費者需求，購物中心絕對能扮演最關鍵的角色，在這消費習性持續變化的零售業環境裡，購物中心業者應該要聚焦在以下三項策略， 重新定義實體購物中心的角色，使其具備多重功能 依當地主要客群的需求，加強租戶組合的客製化 因應新的商業模式，創造新的招商租賃模式，將價值最大化 要作好這三件事，購物中心業者必須與零售業者更加密切通力合作。 轉載本協會出版品｜歡迎下載閱讀完整內容

專文譯者/ 中華民國購物中心暨商業地產協會秘書長 陳奕賢 A. 擁抱新科技、迎接新機會         原本認為高科技帶來的是競爭，零售業者很快的改變觀點將高科技的發展視為改變並精 進的契機，最大的改變不是交易在何處發生 （線上或實體），而是消費者購物行為及過程 變複雜了，實體商店仍佔有相當大比例的交易 金額，但是每筆購買交易過程從搜尋商品、了 解商品功能與評價、到比較價格及售後服務， 都牽涉到多重通路，業者很快的意識到這個變 化，並加速使用高科技技術來協助掌握整個過 程中的每個消費者節點，以引導消費者於自己 的通路，不管是線上或線下進行最後交易，這個過程強化了消費者購物體驗的滿意度，進而 增加銷售額及獲利。 實體商店角色的進化         實體商店是多數零售業者全渠道策略中最重要的基石，”click-and-collect” 購買模式的盛 行更顯示實體商店的重要性，這個模式比”送貨到家” 有更高的自主性及彈性，Kantar Retail 在調查報告 ”The Multichannel High Street： Winning the Retail Battle ” 中指出，英國知名百貨公司業者 John Lewis 的 ”click-and collect” 購買模式年成長率高達 60%，而大超市賣場Tesco 在其購買高峰時段中，其網上訂購的 商品有 70% 是在實體商店理取貨。 近年來有很多專家談論到Showrooming的現象（在實體商店檢視商品及價格後，在網路上找到同樣商品且以較便宜的價格購買）；近來卻發現”反向行為 reverse showrooming or webrooming” 越來越盛行，也就是有很多人先在網路上瞭解產品及價格然後到實體商店購買，Kantar Retail 的調查指出，有 80% 的消費者在到實體商店進行購物前，會在網路上先搜尋了解商品。         現在很多業者不需要在實體商店裡準備如以往同樣份量的庫存量，他們運用電子數位看板及相關平板設備來展現各項商品，在顧客購買後可在當日或隔日運送到顧客指定地點。         實體商店更是業者與顧客建立深厚連結及建立品牌形象的重要場所，從單純的銷售商品到現在是努力與顧客建立良好關係進而把銷售導到各式各樣的通路，根據一份 Deloitte 顧問公司的報告中強調，零售業者都致力於創造實體商店的氛圍及服務機能以提昇消費者獨特滿足的購物體驗，這必須透過高科技設備如大型數位看板及定期更新互動展示內容、新型態服務如咖啡、spas、及salons、商店裝修及型式…等，商店的設計也更加動態並具備彈性，使其可在一天內不同時段有不同的氛圍以隨時提供消費者新鮮的體驗。 購物中心角色的變化         當零售業者實體商店的角色變化時，購物中心的角色也隨著變化成為提升全渠道策略的 台灣購物中心產業專文 168 台灣購物中心30暨商業地產協助者，加強對消費者的服務及幫助承租業者（品牌）完成其配送貨的服務，多數購物中心開始建置免費 Wi-Fi、集中管理的 ”click-andcollect 服務、及為網路業者如 Amazon 提供取貨的置物櫃服務，         購物中心業者在使用高科技設備及社群媒體以增進對顧客的了解方面更加不遺餘力， 使的購物中心業者與零售業者的合作更進一步，這不只利於零售業者，也有利於消費者。英國的購物中心業者 Land Securitiesy 在其現有的 App 機能上，外加一項新的顧客忠誠計畫”Love Trinity Leeds”，提供針對性量身訂做的促銷或折扣給特定的消費者，消費金額高及消費頻繁的都有如停車優惠及禮物卡的回饋計畫。         另一業者 H a m m e r s o n 使用另一技術 ibeacon 搭配其 App 來偵測在購物中心內 ibeacon 設備一公尺以內的消費者，這措施使的購物中心可以針對特定消費者提供訂製化的服務以提昇消費者體驗滿意度，服務包含商店導航、尋找愛車、商店專有優惠…等服務都可透過消費者的智慧型手機完成。而消費者要使用這個 App，則必須提供一些個人基本資料（ 性別、年齡等） ， 透過這個方式， 購物中心業者累積越多個別消費者的消費習性資料， 其針對這個消費者提供的訊息、優惠方案、及服務則更能投其所好，達到精準行銷的功能。這個計畫最早在 Hammerson 的旗鑑購物中心 Les Terrasses du Port in Marseille 執行，建置 7000 顆的 ibeacon（目前整個歐洲最大量的建置），有80家零售業者包含 H&M 及 Mango 參與這個計畫。 轉載本協會出版品｜歡迎下載閱讀完整內容

專文作者/ 黃坤泰博士 從區域商業布局和當地交通發展條件面向論述         1、前言 《促進民間參與公共建設法》(簡稱促參法) 自 2000 年發布以來，中央政府與各地方政府為 推動城市發展，積極的推動「政府與民間企業 合作推動公私協作 (Public Private Partnerships, PPP)」招商模式。然過去這 20 多年來，政府與民間企業在 PPP 架構下合作的模式，卻是摸著石頭過河，邊做邊學邊改建，期間出過許多的問題與爭議；因此，促參法也經過三次的修訂，達成促參 2.0 以建構更完善的促參機制與推動環境。         其實，在國外 (尤其是英國與澳洲)，PPP 已經是運行非常成熟的一種公私合作共同發展經 濟與城市建設的工具。但是反觀台灣這 20 多年來，在促參條例不夠完整與周全、地方政府不夠熟捻促參法內容與執行方式、沒有整體考量產業趨勢及本身經濟發展狀態、民間企業對於PPP 合作的精神沒有健康的認知，最後在合約爭議的調解過程缺乏客觀有效機制諸多問題 下，確實曾經在促參條例出台後 PPP 推動的成效不佳，直至近些年，在主辦機關與民間企業經過多年的磨合與調整並在 2017 年第三度修正後，民間企業才更有意願投入 PPP 這個應該可 以產生三贏的合作投資模式。         由於 PPP 牽涉公私合作範圍廣泛，目前大多的文獻、論文、討論等都偏向促參法條的研討與釋義、公私合夥的角色與權利義務、BOT 推動的問題與障礙、防弊與興利的取捨、履約爭議的協商與仲裁機制、各 BOT 投資案的結果評論…等，以及個案分析都以基礎公共建設為主，較少討論主辦機關 (地方政府) 在考量採用促參法來引進民間投資的最佳、最有效益的模式，因此往往舉著公私合作的促參大旗，卻是造就了不具公益性、民間企業營運失敗的公共建設或是被冠以圖利民間企業的下場。         由於產業、學術界較少討論在BOT案例下關於附屬事業的產品定位與經營成效的議題，本文就對較少討論研究的附屬事業在區域商業布局和當地交通發展條件面向作一較為深入討論，期望在最基本的附屬事業的商業定位不要錯誤的情況下減少促參履約的失敗結果，增加民間企業投資的意願信心。         這二十多年政府積極推動PPP模式，但主辦機關確實因為沒有審慎思考與調研當地或區域的產業特性與經濟發展的趨勢，以及欠缺詳細務實的當地的區位條件調研下，在促參模式下進行的不少公共建設未能達到預期的公益性，以及營運過程民間企業無法達到自償的財務問題，最後造成違約由政府接管或出面收拾善後，拖累政府財政與阻礙經濟發展，形成社會資源的消耗，完全背離促參條例的基本精神。        由於各地方的經濟發展重點與趨勢、經濟規模等皆為不同，且其各地產業策略與發展也都不盡相同。例如，科技發展的重點在臺北市和在台南市就不一定會一樣的方向與模式，即使是台北市西區和東區的產業定位不同，所採用的PPP模式定位開發的建設產品（公益設施和經營商業附屬事業）不論在規模上與權利金回饋也會不同。另外，即使同一個城市的促參計畫都必須考慮此計畫在當地的區域條件，如交通條件（軌道經濟）、商業發展、公共設施布局、民生需求…等。因此，本文為使主辦機關（地方政府）減少錯誤政策與缺少全方位的思維下，在推動產業經濟發展與地域相關條件策略框架下的 PPP 政策考量，提供一個較為深入討論與研究，期望能在未來地方政府與主辦機關在推動 PPP 時能夠比較達到更高效益且與符合真正城市發展的公私協作模式。 轉載本協會出版品｜歡迎下載閱讀完整內容