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2026 07/24 活動報導|通識課程「商場蹓街學」- 台中場




照片來源:本會秘書處(圖1: 蔡理事長推薦通識課程後,進階可上 2026 TCSCRE 專業課程)




照片來源:本會秘書處
照片來源:本會秘書處

續高雄場,本會於 7 月 24 日舉辦「台中場」通識課程,市場研究委員會主委孫仲慧(George Sun)授課介紹:目前台灣商業地產市場正處於高度活躍期。截至 2026 年 7 月,全台預計新增的商場及購物中心高達 86 間,其中以北部 41 間最多,南部 24 間次之,中部則有 18 間。在市場觀察上,孫主委提出三大關鍵開發模式,建議台灣未來的商業地產佈局:


  • TOD(Transit-Oriented Development):以大眾運輸為導向的開發,如車站周邊商業設施。

  • POD(Park-Oriented Development):以公園為導向,結合綠地與開放空間的商場開發。

  • SED(Sports & Entertainment District):以運動及娛樂園區為核心的場域,如結合棒球場、巨蛋的複合開發案。


演講中詳細剖析了多個日本標竿案例,提供台灣業界具體的經營參考:


  • POD(公園導向開發)典範:如「澀谷宮下公園」與「名古屋久屋大通公園」,透過將公園設施與商場立體整合,打破傳統「純商場」思維,成功提升民眾的停留時間。

  • SED(運動娛樂園區)典範:以「東京巨蛋」及「ES CON Field 球場」為例,強調體育場館本身就是人流引擎。球賽與大型活動不僅是商場的集客工具,透過結合住宿、餐飲、溫泉與娛樂,將短暫的「活動客」轉化為穩定的「停留型消費」,此模式亦成為台灣近期巨蛋開發案的重要參考指標。

  • 多元業態整合:如京都「A PIT AUTOBACS」將汽車服務與書店、咖啡廳結合,將單一功能的服務場域轉化為生活百貨;以及「新札幌 BiVi」,透過醫療設施與商業整合,創造極高頻的日常客流。



行銷 7.0 對應購物中心行銷管理


並以「行銷 7.0」理論對照購物中心行銷管理分享策略演進地圖(如下)


資料來源:孫主委簡報內容
資料來源:孫主委簡報內容


接著,授課商業地產的典範轉移:從「購物中心」走向「生活平台」—— Kevin 王韋欽董事剖析 POD 與需求治理新邏輯



真正改變商業地產的,是需求


照片來源:本會秘書處
照片來源:本會秘書處

王董事以「真正改變商業地產的,是需求」為題進行專題演講。他指出,商業地產的演進並非一場建築規模的競賽,而是對「人」的生活需求不斷挖掘與回應的過程。從「建築思維」轉向「生活方式思維」!



王董事在講座中揭示,台灣商業地產已進入第四代演化:從 1960 年代的「百貨時代」、2000 年代的「購物中心時代」、2010 年代的「主題體驗時代」,正式邁向「Demand Circle(城市需求圈)× 泛 POD(公園式城市商業綜合體)」的全新階段。


資料來源:王董事簡報內容
資料來源:王董事簡報內容

他強調,真正的競爭力不在於硬體設備的豪華程度,而在於思維模式的升級:從過去關注「樓地板面積、品牌數量」的建築思維,轉向經營「生活場景、連結城市空間」的生活方式思維。商業空間不再只是單純的「購物盒子」,而應是承載多樣生活型態的 Lifestyle Platform(生活方式平台)



亞洲 POD 案例


王董事具有跨國開發及營運商業地產的經驗,課程分享在亞洲POD案例,特別指出在深圳、成都等地的生態系共生概念,部分內容分享如下:


資料來源:王董事簡報內容



每一座成功的 POD 都在回答同一個問題:「這座城市今天真正需要的是什麼?」

即真正的競爭力在於:


  • 先有生活,再有商業: 如麓湖生態城,確認生活機能與社群成熟後,商業價值才得以爆發。

  • 創造「目的地經濟」: 未來的競爭不只是比品牌,而是創造完整的生活體驗,讓人願意專程前往。

  • 複製方法而非建築: 成功的模式(如這有山、小梅沙)是針對氣候、地理與城市特色量身訂做的,而非生搬硬套。


七大亞洲經典案例成功路徑:


  1. 深業上城 (深圳):提前佈局未來

    • 透過串聯綠廊與導入強目的性業態,解決連廊過長、人流不足的問題,成為「園區式商業」與「城市綜合體」的結合。

  2. 觀瀾湖 (深圳):目的地經濟

    • 將地理位置偏遠的劣勢,轉化為「非來不可」的國際頂級度假區,整合高爾夫、酒店、國際學校與商業,打造國際級生態共生迴圈。

  3. 麓湖生態城 (成都):生活與社群驅動

    • 最經典的「先有生活,再有商業」案例。透過經營強大的「麓客社群」,將業主轉化為資源與活動的主理人,打造出兼具生態、藝文與教育的完整生活場域。

  4. 宮下公園 (東京):都市更新典範

    • 透過 PPP(公私合作)模式,將廢棄空間重新定位,透過屋頂綠化與立體商業,把土地價值還給城市。

  5. K11 ECOAST (深圳):策展式零售

    • 導入「策展思考型」經營,將藝術展覽與文化交流作為獲客核心,將單純的消費轉化為深度的美學體驗。

  6. 特發小梅沙 (深圳):海濱度假 POD

    • 針對濱海城市需求,整合海洋世界、旅遊與公共海岸線,證明 POD 是依據產業與資源特色而演化的產物。

  7. 這有山 (長沙):微氣候回應

    • 以室內山地街區解決極端氣候(寒冷)的問題,透過創新的防火邏輯與建築空間,創造「全年度可停留」的奇蹟。



課程內容豐富精采,重點在場景經營 - 說明無論是存量再生(Brownfield)還是邊緣造鎮(Greenfield),核心都在於空間記憶、生態共生、以及文化藝術的策展能力。更多分享,敬請期待台北場!





【交流時間】顧副理事長與講師交流倡議:



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